最近一段時間，我的一個朋友經常跟我抱怨，他們作為成本管控部門，幾乎已經掌握了公司各個部門的工作情況，甚至連各部門對口的乙方都跟他們部門很熟。這些都是拜他們領導所賜，因為他操心的事情實在太多太多，總希望搞清楚所有事情的來龍去脈，大家為此忙得死去活來。他對他們領導的總結如下：
1、 管得太多：凡流經本部門的數據，都要求逐一去核實，做了很多其他部門的工作，員工非常累。
2、 管得太細：交代工作還要交代方法，凡事都喜歡用他的方法來。
3、 管理不當：沒有領導氣勢，經常被頂撞；有時候安排工作，員工拒絕，他也不生氣。
4、 擔心太多：他常說的一個詞就是“萬一”。
5、 無處發揮：領導什麼都安排完了，自己就像個做事的機器。
聽朋友說完這些，我大概已經猜到了原因，這跟我們之前講過的“老好人”是一個類型。要想在這樣的領導手下有所收穫，就得先理清他的思路和想法。
正確理解他的想法
渴望收集的信息越多越好，這是典型的務實力強的表現。他希望所有的信息都在自己的掌控之中，沒有任何疏漏，凡事都期望100分，不在乎自己有多累，只是想把事情做完美而已。這個出發點沒錯，錯在欠缺思考力，也就是對目標和價值的理解。欠缺思考力，就不懂得取捨，不以結果為導向，過度在意過程，有時候100分和90分結果幾乎相同，可是付出的努力可能是10倍，這時候就要考慮值不值。
如何擺脫現狀
1、 幫助他提高思考力，做事多想想價值
凡是領導交代任務，你多問問他“目的是什麼，意義何在，值不值”。有時候他自己都不知道答案，你多問兩次，多站在旁觀者的角度跟他分析，他也許就明白了。時間久了，他會慢慢學會去想目的和價值。這類人喜歡在眾多的經驗中去學習和提升，你經常講目的和意義，他耳濡目染，慢慢就會習慣，但這需要比較長的時間，因為他們學東西很慢。
這樣的領導你別怕，幾乎是不會生氣的，你跟他講道理，講邏輯，他會很喜歡，但是你講贏他的機會比較小，因為他蒐集的信息太多，他有一大堆的道理可以跟你講。所以你應該用有邏輯的道理，跟他講目的和意義，這是他欠缺的，你的贏面會增加，但前提是這件事你真的認為沒有意義。
2、 只領任務，不領方法
領導交代任務，你可以告訴他，“放心，領導，我知道您想要什麼樣的結果，我會按時完成，如果不懂，我再來問您”，一是提醒他關注的是結果，二是幫他節約時間，三是讓自己有所發揮。不是每個人都適用同樣的方法，如果領導每件事情怎們做都要去考慮，那員工的存在感從哪兒來？有變化才有創新，只要能按時完成，你管他用什麼方法。
3、 幫他學會放下，不要過度要求完美
跟領導討論一件事情的時候，先設定目標，再按重要程度進行排序，把排名靠後的都丟掉。只要不影響最終結果，那些佔比輕微的因素都可以不用考慮。你得幫他丟，你不丟，他是不會主動丟的，他們本來就善於發現那些細節和漏洞，當然也包括那些無關痛癢的細節。他自己不會主動放下，你得幫助他，同樣的道理，久而久之，他會形成習慣，慢慢就會了。
沒有哪件事情是完美的，有舍才能有得，花太多的時間去讓事情無限趨近於完美，有時候根本就沒有任何意義。
