hr几大愁，邀约了不来面试，面试了不能入职，入职了没几天就走了！接下来呢小编作为一名不太资深的hr总结了以下这些工作，大家可以尝试一下，看看是不是能够提高入职之后留下的概率呢！
1.入职仪式感
既然是到公司工作，自然是要有入职手续的，各位hr在给新人办理入职的时候最好是让新员工有着很强的仪式感。比如非常正式的介绍新员工，非常正式的向员工宣读一些公司的规章制度等等！
2.入职导引很有必要
建议hr做一份入职导引把以下信息都标注出来，方便新入职的员工可以快速的了解公司；比如：公司的网站、公众号、公司的作息时间、打卡方式、公司的地址电话、公司员工常用的中饭地点，员工入职要准备的资料，员工的培训流程，员工的hr伙伴，入职部门直属领导，培训老师等等
3.入职培训
每个公司对于新人的入职都是要培训的，但是培训的方式就五花八门了，小编个人总结了几个培训的课程大家可以参考一下：
第一课《行业介绍》，让新人明白入职的这个行业有什么样的发展与限制
第二课《公司介绍》，了解公司的发展历史，未来规划，企业文化与主要高管等等
第三课《晋升体系》，让新人明白在这家公司未来有什么样的发展，自己可以晋升到什么位置
第四课《规章制度》，这个时候就是要立规矩了，让员工清楚在这家公司什么事情可以做，什么事情不可以做
以上的4节课就是hr应该给员工上的4节课了，到了用人部门之后，用人部门至少要给新人上一节课
用人部门课程《职业经验与技能》，比如销售，就要给新人培训这个岗位该如何去搜寻资料，上门拜访，销售话术等等
4.考试
很多时候，入职之后都是人力部门和用人部门一沟通觉得这个人怎么样，就会把员工留下来，没有一个系统的评价体系，建议hr出一份入职培训的试卷，培训之后让新人手写这份试卷，并且评分后对于错误地方详细指出。一来让新人认知到这份工作来之不易，另外也会加深新人对于培训内容的印象，增加对于培训的重视程度。
5.问询
问询其实也是非常重要的一步，建议在员工正式到用人部门之后的下午开始问询，强烈建议准备一份标准的问询表。而且问询是双向的，一方面要问询新人自我的感受，另一方面要问询培训该新人的老员工对于此新人的评价。
以上便是小编总结的关于如何留住新入职员工的几个步骤，仁者见仁智者见智，希望能够对广大hr同仁有所帮助！
老规矩这张是福利
