海南地产TOP10的苦恼:总结篇

海南房地产市场整体是一个政策导向型市场,属于给点阳光,就可以很灿烂,给点政策,成交量就能上天的节奏,当然反过来也一样。

我们不去讨论政府是出于何种原因去出台各种调控空性政策,也不去讨论这类政策的合理性,我们只谈论市场会如何变动,我们如何更好的适应政策,更好的活下去。

核心苦恼:土地储备

海南地产TOP10的苦恼:总结篇

盘点完TOP10,我们可以很清晰的发现,各家企业都在面临同一个问题——土地储备问题,只是严重程度不同罢了,速度快一点的预计2年左右弹尽粮绝,速度慢的预计4年,那些海南公司级别调整/合并的只不过是土储不足的表象罢了。试想一下,常规土地供应继续严苛下去,整体市场将是一种什么界面。

衍生苦恼(一):产品同质化

海南地产TOP10的苦恼:总结篇

住宅类产品,政策本身已经限定100㎡以上,其本身是一个一步到位的刚需产品,或者家庭度假类产品,刚需客户会存在少量140㎡以上产品需求,但度假产品线条面积尺度很难达到这个标准,毕竟不是第一居所,居住的时间较短。同时,各类报批报建的严控,导致灰色赠送空间的消失,同一面积段的产品变化情况会进一步缩小,换句话讲,同质化将进一步加深。

商办类产品,现阶段三亚/海口两地政策已经落地,且在层高/外立面方面正在进一步收紧规划要求,周边市县暂时未出台明确政策,属于软性口头限定。但从长远看,正式出台限制性

政策只是时间问题。限制条件越多,产品趋同性越高。

衍生苦恼(二):项目碎片化

海南地产TOP10的苦恼:总结篇

在大项目去化殆尽之前,多拿小项目,不失为应给维系生存的好策略,注意是"维系生存",毕竟团队不能闲下来。像碧桂园通过招牌过获取的儋州那大11亩商办用地就是一个很典型的代表,据悉项目将于今年年底入市,要知道这个项目从拿地到入市仅半年时间,可见其工作前置的程度以及拿地的决心。

衍生苦恼(三):国进民退

海南地产TOP10的苦恼:总结篇

海南TOP10,现阶段仅有保利/鲁能两家为国企单位,随着时间的推移,资金成本低/三条红线稳/政府倾斜大的优势将会进一步放大,届时将会有更多的国企榜上有名。当然这个趋势在全国范围都在蔓延,只不过在海南会来的更严重,更速度。

衍生苦恼(四):新房市场整体能级下降

海南地产TOP10的苦恼:总结篇

各类严控之下,尤其是现房销售政策对于高周转的致命一击,各家公司企业的发展模式逐步转为稳健,发展速度下降是意料之中的事儿,整体规模将会维持在一个较低的水平。毕竟刚需市场有限,商办产品销售不易。


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