目前的中國，已進入了資本經濟時代，它高調的以“股權”為槓桿，撬動整個中國經濟運轉。2019年4月，《福布斯》雜誌公佈了2019年“全球最佳創投人”榜單，來自紅杉中國的沈南鵬再次榮膺榜首，衛冕全球第一創投人的稱號，同時中國還有3位投資人進入前十位，21位投資人進入百人名單。從2011年無一中國投資人上榜，到2018年的17人，再到今年佔據榜單的1/5，中國股權投資風華正茂。
投資和融資是相輔相成的，在資本經濟時代，股權融資已成為企業融資的主導模式。在資產負債表上，股權是債權的基礎，沒有有效的股權融資，債權融資必然不可持續。股權融資也讓財富的積累呈現幾何式增長，在我們傳統行業裡需要幾十年甚至幾代人創造的財富，在資本市場中經常一夜之間美夢成真。
對企業來說，要做大做強、快速成長，就必須藉助資本的力量，通過股權融資，可以優化企業資本結構、降低財務成本、獲得穩定的資金來源、提升企業內在價值。
但現實是，引入投資是有風險的:股權融資是一把雙刃劍，能讓企業向著更強的商業帝國衝擊，也能讓企業創始人瞬間失去與之奮鬥了幾十年的企業。
很多民營企業家因為不熟悉股權融資的規則，以致於出現融資後創始人脫離自己最初夢想的噩夢。雷士照明就是一個經典的反面案例。創始人吳長江因為股權融資問題，從最初擁有100%股權的大股東降為一個擁有6.79%股權的普通股東。2006年，雷士照明第一次融資1000萬美元，吳長江佔股70%；2006年，雷士照明第二次融資2400萬美元，吳長江佔股41.79%，軟銀賽富佔股35.71%；2008年，雷士照明第三次融資4656萬美元，吳長江佔股34.4%，軟銀賽富佔股36.05%，吳長江失去第一大股東地位；後經多輪融資，吳長江股份僅6.79%。2012年，吳長江辭去了雷士照明一切職務，接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自於施耐德的張開鵬。
除了雷士照明，俏江南、1號店等不少企業都是因為股權融資的問題，讓創始人與企業永久地分開了。如果出局成為最後的結局，恐怕中國80%的創業者都將因此放棄。
當然，股權融資成功的案例也是舉不勝舉，盛大網絡、攜程網、阿里巴巴、騰訊、百度、格力電器、前程無憂、聯想等案例都值得企業家們研究和學習。
阿里巴巴於2007年港交所上市前，在1999年至2005年期間共進行了五輪融資，在結束了與雅虎結成戰略同盟的第五輪融資後，雅虎擁有40%股份成為第一大股東，馬雲及其團隊擁有28.2%股份成為第二大股東，雅虎控制權增大。2012年，阿里巴巴回購雅虎所持股份的50%，即阿里巴巴集團股權20%，成為第一大股東，並將董事會維持2:1:1（阿里巴巴、雅虎、軟銀），集中控制權，重新掌握公司董事會權力。2013年，阿里巴巴確立合夥人制度，成員主要是集團高度認同的資深高管，將雅虎和軟銀兩大股東排除在外，牢牢掌握對企業的控制權。
對企業來說，投資人這個一半天使、一半魔鬼的“事物”，讓他們“愛恨交加”，如何取捨成為了企業發展道路上必須具備的應對未來的能力。
