出品｜虎嗅大商業組
作者｜劉然
蔣凡暫時穩住了。今天（4月27號），阿里給出了一個看起來足以安撫阿里內外的解釋與“重罰”處理結果——
1.管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消（蔣凡）阿里合夥人身份。
2.記過處分。
3.降級，職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。
4.取消上一財年度所有獎勵。
在公眾的認知中，蔣凡早就成了阿里的下一任“接班人”，業內曾經認為最嚴重的結果就是“下臺”。如今圍繞著這份結果，外界也有猜測、有存疑、有不平也有一些“意料之中”，如今主流評價中，阿里已然又成功搞定了一次企業價值觀的公關危機。但實則，重點並沒有出現在這則通告中：阿里電商業務最基礎的淘寶、天貓以及阿里媽媽這三大重要事業群，都還穩穩的躺在蔣凡的手上。
升了不到兩個月的“M7”
85後總裁蔣凡在阿里的晉升之路頗令人感嘆。
2013年，蔣凡因其創立的友盟被阿里收購得以進入阿里，之後在逍遙子的力邀之下，一手做起了手淘APP，為淘寶實現了無線化的進程。接下來在2017年，蔣凡將淘寶與手淘整合，並於當年出任淘寶總裁。
也只不過兩年的時間（2019年3月6日），蔣凡又兼任了天貓總裁。緊接著，2019年6月，阿里巴巴截至2019年3月31日的年報上，蔣凡的名字第一次出現在合夥人名單裡，成為阿里最年輕的合夥人。同年，一路提拔蔣凡而上的逍遙子，也走向了阿里的權力頂峰。
今年3月6日，阿里巴巴董事長兼CEO逍遙子發佈郵件，宣佈了新一輪的組織部晉升名單，其中，從M6晉升到M7的高管名單中就有著蔣凡。
毫無疑問蔣凡是一枚能將，在淘系的每一場仗中，蔣凡往往打的又穩又準。據公開報道，蔣凡在阿里內部有著“阿里流量王”的稱號：用1年的時間，將手機淘寶的日活從3000萬提升到1.1億；其2016年佈局的淘寶直播，如今也成為另眾平臺追逐的新流量遊戲中的主導者。
可以說，淘寶從PC端向APP端的成功轉型，並在電商一輪輪的爭奪戰中坐穩頭部地位，與蔣凡的手筆有著密切聯繫。
在對其的任命信中，逍遙子稱其“始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。”
一路晉升順暢的蔣凡，如今遇到了在阿里的第一次降級，這樣的處理結果看似十分“嚴重”了，要知道在阿里內部從M6升到到M7的難度非常大。那麼，蔣凡在阿里還有未來嗎？
接下來，“6.18”“雙11”很重要
動其衣冠卻沒傷其骨肉，最起碼此刻，蔣凡在阿里的路並沒有走到盡頭。
首先，通告中明確表示，蔣凡被處理的原因是其因個人家庭問題處理不當，引發了嚴重輿論危機，給公司聲譽造成了重大影響，同時調查組也確認，“阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為”。
阿里的態度已經十分明確了，最起碼在公開口徑中，蔣凡並沒有觸碰到阿里的利益紅線。
馬雲也曾經不止一次“揮淚斬馬謖”，無一例外都是他們對阿里自身的業務和利益造成了威脅，產生了不好的影響，以至於得到“法辦”。
流傳至廣的，2011年初，阿里“中供”部門內存在人員與供應商內外勾結，拿鉅額回扣的現象，就引起了阿里巨大的人事地震。結果就是彼時的阿里B2B團隊負責人、時任阿里巴巴公司總裁的衛哲被引咎辭職。而當時，衛哲也一度被稱為是馬雲的“接班人”。
另外，對蔣凡來說，合夥人、M7級別的身份重要，但也不重要。
阿里的合夥人制度已經被很多中小企業奉為圭臬，但要知道合夥人們在集團的作用，在某種程度上更像是“精神領袖”，誠然，能成為阿里合夥人固然是至高無上的榮譽和成就，但每個合夥人的手上並不一定握有阿里極其重要的業務。而如果要繼續升遷至高位，合夥人的稱謂則才成為必要，是錦上添花。
另外，蔣凡在進入阿里之時就已經實現了財務自由，罰俸一年對其實質性的業務和股權應該都不會產生什麼影響。
毫無疑問，外界口中這樣一件“砸女人信仰”的事，未來會成為蔣凡在晉升路上的一個黑點，但在集團層面看來，這樣的一個黑點，未來是極有可能被覆蓋，以“將功贖罪”。
尤其是在，淘系的業務如今還處在“非蔣凡不可”的情況下。
如上文所說，蔣凡對淘系成長的意義很大，蔣凡對淘系的認知和掌握都在別人之上。如今淘系也處在電商競爭的下半場，迎面而來的是拼多多和各種新的流量發掘勢力，若貿然讓蔣凡離開，阿里長期心血下的結局，就只是造就了一個知己知彼的敵人。
因此，儘管蔣凡這次的行為讓集團略有不齒，但考慮到淘系現在的發展和外部競爭關係，蔣凡一時間就不會離開阿里。
更重要的：阿里的人才梯隊被人稱道，因此阿里絕不會沒有接班人，但是礙於淘寶和天貓的關係，淘系業務的繼任體系就會另當別論。
眾所周知，天貓業務拆自淘寶，其如今的流量來源和命脈也都來自淘寶，“天貓總裁”的繼任者，必須可以同時對淘寶和天貓都有著有效的領導力，也正因為如此，彼時蔣凡才能在順利一手接管，成為這兩個最核心業務的話事人。不誇張的說，這個職位目前如果不是來自淘寶的蔣凡，也只能是如今已經站在阿里最頂端的逍遙子了。
阿里以其巨頭的形象，一直坐在互聯網公司輿論的上游。而在疫情當下，所有行業急需要找到新的引擎，淘系也勢必不會大動干戈，尤其幾個月後，“6.18”“雙11”等大促還會接踵而至。
2019年不是蔣凡經歷的第一個雙11，但卻是蔣凡以淘寶、天貓雙料總裁的身份，操刀的第一屆雙11。儘管如今大促已經失去了最初的增長動能，但是它們依然是為阿里經濟體造勢、考驗阿里協作能力的絕好時機。蔣凡不僅能等來這個雙11，或許它還會成為蔣凡“洗白”的第一個機會。
同時，在流量稀缺的今天，用戶量、GMV和客單價的增長問題擺在每一個電商平臺的面前，蔣凡接下來的任務，就是完成這些屬於總裁的“KPI”。也就是說，蔣凡之後如何繼續在阿里立足，就看他能不能重新證明自己一次了。
