“我只是想以朋友的身份，站在局外人的角度，更客觀的評判這件事情”，2020年4月26日深夜，白鶴良對投中網說。
4月26日，剛從羅志祥“時間管理”鬧劇中走出來的吃瓜群眾猝不及防進入了當當“政變”的又一大瓜中。這天早上，噹噹夫婦股權爭鬥大戰又突發新事端。
一封落款為李國慶的《告噹噹網全體書》赫然貼在位於北京靜安大廈的當當網總部前臺，洋洋灑灑三頁紙上，寫道，“4月24日，公司依法召開了第一屆董事會第一次會議，選舉李國慶先生為董事長與總經理。”同時帶走公司公章。（詳見“慶渝年”第二季：被搶走幾十枚公章，誰的當當？）
噹噹要“易權”？
一時間，市場聲音形成三種力量：一方是李國慶回應投中網，“接管噹噹，太忙了”；一方是俞渝把持的當當網發出聲明，稱並未易權，已報警、公章已掛失；還有一種事不關己卻樂此不疲的吃瓜群眾。
事件發酵後的第12個小時，噹噹的離職員工、李國慶曾經的直屬下級、合作伙伴及現在“來往甚密”的朋友白鶴良找到投中網，稱“想幫幫這對夫妻，讓這件事情更早的恢復常態化”。
關於李國慶在噹噹離職群中被“聲援”，二人在公司員工中的認知形象，爭奪股權始末，發起“政變”緣起，以及噹噹網的現狀及未來走向，白鶴良一一講述。
以下，是投中網與白鶴良的對話：
談離職員工聲援：李國慶常參加離職群聚會
投中網：聽說您上週還跟李國慶一起吃飯？提前知道“奪章”的事情嗎？
白鶴良：他今天（4月26日）幹得這個事兒，我也是看新聞才知道，挺驚訝的。
投中網：您跟李國慶是什麼關係？
白鶴良：關係有很多層。前下屬、曾經的合作伙伴、朋友。我是2013-2015年在噹噹任職，直接向他彙報。但跟噹噹的淵源從2010年就開始了，有很多朋友在這家公司，大家都一個圈子，後來順其自然就過來了。大家在一起共事，他也愛交朋友，後來離職之後，有一些事情他也來找我合作，哥兒幾個時不時聚一聚。
這麼說吧，我們在一起，除了家裡的事不說，外邊的事兒基本都在一起聊。但我跟你們講的對他的評判，會脫離這層關係，從身邊人中局外人審視的角度來看他、看這一系列事情。
投中網：在您眼裡，李國慶是一個什麼樣的人？
白鶴良：我很客觀地說，他是一個性情中人。比如說他做噹噹這家企業，相當於是他的“孩子”，他們那個年代畢業的大學生，身上帶有很強的“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”氣質，總覺得“萬般皆下品，惟有讀書高”，這個特質在他身上很明顯。能夠在1999年就看到互聯網的價值，而且是做圖書，說明這個人是有遠見的，而且有情懷。
他是北大的學生會主席，之前被很多人叫“北大才子”。他從1999年開始，從0-1開始創業，那個年代能做互聯網的都是頂尖人才。
性格上，很直爽。高興了就是高興，不高興也不憋心裡，工作的事兒對下屬發一通火，氣撒完了哥們還是哥們、員工還是員工，很平易近人。
他也很清高，噹噹網他是費了心血的，所以從婚變到被從自己創立的公司中踢出局，對他來說是個很大的刺激。
投中網：據說噹噹離職群裡都是聲援李國慶的人，這事兒您怎麼看?
白鶴良：說實話，其中有一些情懷在，還有一個原因是，老李（李國慶）本人也在這個群裡。
投中網：他是什麼時候進群的？
白鶴良：早了，2012年、2013年左右，當時李國慶還在任（噹噹網總裁）。今天500人的離職群裡大家一邊倒是有情懷在的，也會受李國慶影響。
我在噹噹期間，其實公司有非常多老員工。這些老員工從他創業的時候就一直跟著他，2013-2015年這個時間段，淘寶、京東這些平臺其實發展很快，李國慶帶著“情懷系”公司，並且還是夫妻店，在這個階段就有些跑慢了，有些跟不上變革的節奏，是存在發展隱患的，但李國慶還是養著這批人，因為他念舊。
後來中途有人離開，成立了離職群，後來又有人把他拉了進去。與其說離職群，不如說是噹噹編外興趣小組。早幾年，這個群年年都會組織大聚會，李國慶還來過幾次跟大家一起玩。
今天這個500人群裡這種輿論導向，意料之中。
談宮變鬧劇：更多的是咽不下這口氣
投中網：突然公開發動“政變”，有預兆嗎？你們上週見面，他有沒有這種發動這種動作的跡象？
白鶴良：一直都沒有。他從2020年初跟俞渝又吵了一架之後，開始形容自己的這檔事兒為“分別門”。他一直覺得，“我一手做起來的，怎麼會這樣？”以我對他的瞭解，他生氣點更多在於，本來是兩口子的事業要摻和到生活中去；兩口子算錢的事兒卻要到工作中；最後說情感的事情，也要說到工作裡去。最後自己作為“老公”被踢出自己創立的公司。
這件事他這半年一直想不通，並且越想越氣。你看他還上了個失敗的脫口秀——《吐槽大會》，那裡邊呈現的狀態就是他生活中真實的狀態，他沒地兒去撒氣。上完了還是越想越不對，所以突然又幹了今天（4月26日）我看新聞才知道的事情。
現在其實就是夫妻店的問題。倆人會把生活中的關係和損益客觀的加大，在跟他們共事過程中是能看到這種弊端的。
投中網：怎麼評價俞渝？
白鶴良：一個典型的企業家和生意人。優勢在於，她是一個在工作中能不帶任何感情色彩的人。生意人做事一定會想著讓企業怎麼存活下去。
投中網：以俞渝的性格，在公司的時候，員工對她是否有微詞？
白鶴良：這得從兩方面看。一個好老闆絕對不是和顏悅色的，一家企業能做好，一定是賞罰分明。從這個層面上來說，員工不見得會說他的好，但從企業發展來講，這種態度又是能做企業的。
但我從業務到私下，跟俞渝的接觸並不多。
投中網：李國慶和俞渝二人共事時，如何分工？
白鶴良：李國慶主要抓業務，比如公司的整體運行、所有對外的商業化。俞渝主抓財務和投資者關係，還包括投融資、併購和一些路演。除此之外，俞渝手裡當時還有一個母嬰事業部。
投中網：李國慶的《告全體員工書》中說，噹噹網是讓俞渝帶壞的，您怎麼看？
白鶴良：我覺得也是情緒。還是那句話，從兩面看。
畢竟俞渝來了之後，讓噹噹加速了。她是從華爾街回來的精英，來了之後開始把企業資本化，並用最快速度讓噹噹成為第一家美國上市的中國電商公司。那個年代（2010年）能在美國上市的企業鳳毛麟角，這是噹噹的高光時刻。
專心做企業之外的一件事情，可以讓企業起飛，但也可能會有些盲目。
上市之前的當當群英薈萃，上市之後問題就來了，財報的利潤、營收、業務模式等等一系列問題，可能會撐不起上市之後這麼大的盤子。所以有時候李國慶會說“有些後悔噹噹上市。”話是這麼說，但很好的一點是，噹噹一直是一家非常誠信的企業，不會財務造假。
回到你問的問題，這兩個人在噹噹的發展歷程中，缺一不可。如果說李國慶完成了噹噹的從0-1，俞渝就是從10-100。
投中網：您怎麼看這夫妻二人在輿論中心的公開爭奪戰？
白鶴良：就像在爭奪孩子的撫養權。這家企業兩個人一起打拼，半生心血都在裡邊，他們兩個人又都是掌控欲極強的。就像教育自家小孩，都想往自己理想化的方向培養，但誰都不讓步。
比如對股權的爭奪，兩個人的初衷都是想救一救這個公司，一些股權的變動的初衷可能也是想改變股東結構，讓一些外部的資金進來，但具體細節沒談攏。有一些調整，似乎李國慶是不知情的。他總覺的有口氣沒出，這口氣是他沒想過俞渝會讓他徹底出局。
俞渝我溝通不多，從李國慶的角度，他很生氣。我們幾個朋友都經常勸他說，“這個事情你不要對公眾做過多解釋了”。上週我感覺他狀態還好一點，但大多數時間不聽勸，就是別不過勁兒的那種生氣。
談噹噹賣身：資產良性，但會被婚變拖垮
投中網：這場鬧劇的輿論焦點還在於，二人的股權分割問題。目前有三個版本：1.工商信息顯示俞渝64.2%，李國慶27.51%；2.2019年11月29日離婚案第一次開庭，消息稱俞渝代持兒子20%的股權；3.李國慶張貼告示，稱二人平分91.71%的股權，實際各持股45.855%。具體股權怎麼分，您是否知情？誰的更可信？
白鶴良：具體誰的多少我不知情，但說誰的可信，可能都不可信，因為都會帶一些主觀因素在裡邊。這中間有一些非標的東西，比如兒子的股份，是否真的代持？如若代持，代持兒子的股份中，是不是也有原本應屬兩人的部分。就像兩口子結婚買一個家電，分家的時候拆不開。
投中網：作為經歷過噹噹發展的人，您覺得當當現在處於它生命歷程中的哪個階段？
白鶴良：不能拿它跟淘寶、京東比，淘寶和京東已經很大了，矩陣化產品也很多。京東還在繼續做規模、供應鏈設備、上下游等等。
噹噹很聰明，它非常具有一種中國化特色的企業結構——不要做那麼大，有在風口的時候，隨風一起起飛，但現在的時間節點，就不會去做冒進的事情，就守好某幾攤業務，把這幾塊業務計劃、做結構調整，比如把相關業務線和用戶的交互再做一些完善。所以，即便在今天（4月26日）的告示上，李國慶也能對外自豪的說，噹噹依然是一家盈利的企業。
這也就是說，不管我盈利多少，哪怕只盈利一塊錢，我也是盈利的。只要盈利，就能活著，只要活著就有希望。這跟其他做規模的企業不同，規模越大，虧得越多。
投中網：但現在的年輕人很多購書需求的確實實在在分流向了其他平臺。中國是否還容得下這樣一家垂直品類的賣書平臺？
白鶴良：噹噹在中國第一大電商的地位現在是沒人能撼動，但那個時代已經過去了。
投中網：李國慶新創業的項目“早晚讀書”做的怎麼樣？是不是因為做的不好才回噹噹發動“政變”？
白鶴良：新項目最近有一些起色，但也還是比較費勁。他做這個項目也有情懷在，大方向上符合政策，政策趨勢確實是想把大家的興趣往讀書上吸引，迴歸到一些最本質化的東西。但這就像改革開放，現代化大門已經打開，電子產品爭相湧入，再想讓人安靜的在圖書館裡，會有些困難。互聯網要做的是大部分人的生意。他做的可能是一個好的項目，但目前來看，並不是一個好的生意。
至於這次回到噹噹“奪權”的舉動，還是他心裡有口氣沒出，跟新項目關係不大。
投中網：有人會說即便爭搶，現在的當當已經是在走下坡路的“爛攤子”了，爭奪回來，這個資產還會有賣出變現的可能嗎？
白鶴良：會，之前有跟很多大的上市公司在談。畢竟噹噹的財務很良性，所以他們夫妻二人還能再爭一爭。對於一些大公司來說，不管是資本戰略還是業務戰略，都是良性資產（注：噹噹網目前市值約為75-90億元）。
投中網：那為何賣身海航流產？
白鶴良：原因可能更多會在俞渝這邊，關於投融資與資產變更，她是一個非常精明的行家，可能看到了海航一些不穩定因素與財務狀況，後來證實海航確實也出問題了，包括海航當時開出的籌碼，可能也讓他們二人接受不了。
投中網：現在如果打包再賣，噹噹賣出的難點在哪？
白鶴良：這家公司的股權結構到底清晰不清晰，沒有一家公司願意收一個處於這種糾紛中的公司，這是最大的阻礙。
投中網：最後一個問題，您為什麼會接受投中網採訪？李國慶知情嗎？
白鶴良：不知道，要匿名。我今天看到新聞大吃一驚，就想幫幫這兩口子，我只是想以朋友的身份，站在局外人的角度，更客觀地評判這件事情，讓輿論恢復到理性中去，我還是希望這些事情能夠迴歸到一種常態化，而不是現在這種比較畸形的狀態。（應受訪對象要求，白鶴良為匿名）
事件進展：4月26日深夜，噹噹網再發聲明回應李國慶搶公章一事。
今天早晨，李國慶帶著4個穿黑衣的人，突入闖入噹噹辦公區，現場保安阻攔不及，李國慶動手搶走幾十枚公章、財務章，留下自己事先寫好的“收據”，在公司前臺張貼了《告噹噹網全體員工書》。噹噹網已經對李國慶的野蠻行為，採取法律行動。李國慶去年起訴離婚，婚姻訴訟還在進行當中，從摔杯到微博，從要求借款到今天闖入，李國慶一直在製造事端。噹噹網2016年在美國退市、噹噹網私有化之後工商登記的股權比例為：俞渝持有64.2%、李國慶持有27.51%、管理層合計持有8.29%。實際上俞渝與李國慶的孩子持有18.65%股權，按比例在現有登記人當中代持，噹噹科文實際股權比例是：俞渝持有52.23%、李國慶持有22.38%、孩子持有18.65%、管理層合計持有6.74%。李國慶從2015年開始不再負責噹噹的經營工作，2018年初，李國慶離開了噹噹給他留置的辦公室。他今天發佈了所謂《告書》，說他在2020年4月24日召開了臨時股東會，“通過新公司章程、作出決議，選舉出董事會，並召開第一屆董事會會議，選舉李國慶為董事長、總經理。”等等。俞渝本人、噹噹網其他管理層股東，沒人知道這個“股東會”的召開，李國慶今天在噹噹辦公室的十五分鐘鬧劇，不會影響噹噹的經營、穩定和股權現實。《公司法》第43條規定，修改公司章程必須有公司2/3表決權以上股東通過。噹噹網一直存在有效的章程，執行董事為俞渝。李國慶的決議所說事項，涉及修改章程，表決權不足2/3，因此“決議”無效。噹噹網鄭重說明，李國慶在噹噹網沒有任何職務。李國慶發佈違法、無效的股東會決議，搶奪公章，侵害其他股東利益、嚴重影響噹噹人的心情。噹噹網業務照常進行，員工及管理團隊一如既往、努力為讀者提供優質服務。
噹噹網市場部
2020年4月26日
