文|花朵財經
善下象棋的人知道，“仙人指路”是危險的開局，那個被拱出去的卒是所有棋子裡最易犧牲的，反而是邊路不惹人注意的卒常能生存到最後，乃至鯉魚化龍，斬將逼宮。
無論官場職場，向來不乏青雲直上者，但這些人裡只有極少數能走上巔峰，多數在達到某個位置之後再無寸進，更有的甚至犯了錯誤後一蹶不振、一落千丈。
這種現象，其實用職場的“彼得原理”就可以解釋：在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而僱員總是趨向於被晉升到其不稱職的地位。換句話說：一個職場中的人幾乎總是會被提拔到自己無法稱職的位置。
蔣凡&張大奕事件，看似是一種青年才俊出不了盤絲洞式的偶然，但實際上有其必然性。在蔣凡過於順遂的一生中，早已潛伏了他今天“犯錯”的各種誘因，這其中，甚至張勇也難辭其咎。
1
2006年就險些被谷歌“涮”了的蔣凡
人們對蔣凡的印象是，能力卓著，運氣爆棚。
大二就成為谷歌工程師（實習生），畢業後就跟著李開復加入創新工場並擔任友盟的CEO，3年後的2013年就8000萬美金賣給阿里巴巴，2014年被任命為淘寶無線事業部資深總監，直接跟著張勇混，此後憑藉戰功卓著，一路順風順水到2017年擔任淘寶總裁，去年初又兼任天貓總裁。
沒有顯赫的背景，沒有福布斯上的老爹，從大學二年級沒有走錯一步，沒有做錯任何一件方向性的大事，憑藉自己的才華和逆天的運勢成為阿里合夥人，眼看還能接張勇的班成為阿里第三代領導核心，卻因為桃色事件導致前程撲朔迷離，蔣凡多年來以低調著稱，誰能想到“阿里太子”竟然會以這種方式走到輿論聚光燈下。
所有的評價幾乎都說，蔣凡是個天才。在蔣凡一路順暢的上升通道中，我們確實可以看到蔣凡的不同尋常之處，他絕不是一個遵循常規的人。
比如，在谷歌參加面試時，蔣凡險些被涮下來，因為他的大學成績總是60、61、62這種慘不忍睹的分數，那是2006年，谷歌中國工程師大約也就100上下，稱得上是個個精英學霸，所以蔣凡雖然在面試時給大部分考官非常好的印象，但是留意到了他的大學成績的一位資深主考官認為：成績本身不重要，但是卻可以看出一個人的態度，此人的專業課都是剛及格，這說明他對自己不負責任，這樣的人怎麼能僱傭呢？
關鍵的時候是李開復挽救了蔣凡。
李開復告訴那位資深工程師：要不你親自給他打個電話，問問他為什麼成績這麼差，如果你覺得理由成立，那麼這個人我們就要了，如果你覺得不行，就算了。
資深工程師打通電話後，蔣凡回答說：因為大學課程全無益處，絕大部分根本不教編程。所以自己認為不如把時間放在喜歡的事情上面，功課及格能拿畢業證就好。
資深工程師認可了蔣凡的解釋，蔣凡如願進入了谷歌。
這看上去是一個非常勵志的故事，一位不走尋常路的天才少年被伯樂（李開復）慧眼識珠。
但是，請注意，如果蔣凡在大學期間保持自己的好成績，那麼他原本可以無驚無險地進入谷歌，而不需要長者為他說項。要知道李開復那天為他說話，完全是個偶然的隨機事件，萬一老爺子當天心情不好懶得開口，或者乾脆就是拉肚子沒有來上班，那麼蔣凡這個“天才”可能還沒起飛就折戟沉沙了。
蔣凡成功後，人們都將這類事情歸於蔣凡的運氣，或者說是“氣運”、運勢。
但這種寄望於巧合的運氣向來是靠不住的，至少不是一直都能靠得住的。就像一個賭徒哪怕連中100次輪盤賭，第101次照樣極有可能失敗。
蔣凡當然是天才，這種“只做自己喜歡的事”的特質也確實容易將人導向成功，因為這種特質會令人更加專注。
但是，當這樣的天才成為了CEO、總裁的時候，“只做自己喜歡的事情”還是一個優點嗎？
恐怕未必。
一個企業的主要領導者，必然在某種程度上泯滅自己的喜好，凡事都要以企業的利益為先，比如馬雲雖然喜歡教書，但是在任阿里董事局主席的時候，依然要每天安排那麼多不見得喜歡的會見，教書只能待退休。
蔣凡喜歡張大奕，但張大奕是那盤他能動的菜麼？很顯然不是，蔣凡跟誰出軌，都好過於跟張大奕。以蔣凡的智商，會料想不到此事一旦被曝光將對自己和阿里造成巨大負面影響麼？蔣凡一定是懂的，但是——
但是他控制不了自己。
2
初入阿里的“特殊”蔣凡
2013年，隨著友盟被收購而進入阿里的蔣凡，依然運氣很好。
阿里員工入職都要經歷培訓，有“破冰”儀式等環節需要經歷。
蔣凡在外界的印象中，是一個唯恐不夠低調的人，就像當年那個考60分萬歲的大學生一樣，他只說有用的話，只做有用的事，某種程度上，就像今天的“社畜”。
蔣凡當然不是社畜，也不是社恐，如果有必要，蔣凡可以進行社交。
如果不社交，又咋能認識張大奕？
對於這樣的蔣凡來說，經歷“破冰”這種儀式，在陌生人面前侃侃而談也好，彼此擁抱也好，簡直是恐怖的。
所以阿里破例沒有安排蔣凡進行入職的培訓。
少了這個經歷，蔣凡免去了暫時的尷尬，對公司當然是感念的，他又一次不需要被逼著做自己不喜歡的事，相較之下，阿里其他的入職者中也有或孤僻或桀驁的天才，但絕大多數卻免不了這一關。
就要嫁進門的大姑娘要踏火盆，公婆善解人意說姑娘害怕就別跳了，多麼溫馨的故事，多麼善良的公婆，然而這對於兒媳婦來說是好事嗎？難道不會有妯娌街坊唸叨媳婦來路不正嗎？
本身就非阿里土生土長的外來者蔣凡，哪怕經歷尷尬的入職儀式，難道不是可以讓他更好地融入進阿里這個熔爐嗎？
很幸運亦或很不幸，蔣凡從一開始，又在剛入阿里時就體會到了自己的“特殊”。
3
開會低頭看手機的蔣凡
蔣凡決心在阿里好好幹，始於逍遙子的挽留，而就任淘寶移動事業部資深M5總監之後，蔣凡繼續了自己的平步青雲之路。
蔣凡是逍遙子all in 無線戰略的具體執行者，他的豐功偉績這幾天各位想必也看膩了，在此不復贅述。
逍遙子確實知人善任，在阿里也許找不到第二個人比蔣凡更適合推行阿里的無線化，因為蔣凡是個徹頭徹尾的手機控，一天裡的絕大部分時間，蔣凡總是捧著手機。
他可能是中國最成功的低頭族。
確實是低頭族，甚至有戲言稱，“誰掌握了充電器，誰就掌握了蔣凡。”
蔣凡在手機上處理公務，就連跟逍遙子開會，蔣凡依然低頭猛看手機，而且張勇對此似乎毫不介意，還替他宣告眾人：“你們別看蔣凡這樣（低頭看手機），其實他心裡都有數。”
這個故事廣為人知，併成為逍遙子雅量大度，蔣凡卓爾不群的佐證。
但是，一個不分場合看手機的人，如果只是驕兵悍將，那還勉強說得過去，如果這個人大權在握，甚至是組織的第二號人物呢？
這樣合適嗎？
你問一萬個人，一萬個人都會覺得不合適。再天才也好，畢竟還是頸椎健全的蔣凡，又不是霍金。
集團的人怎麼想呢？
張勇又知不知道蔣凡看的是淘寶，還是淘寶上的張大奕呢？
蔣凡確實在淘寶和天貓都推出了一系列給力的措施，比如重啟聚划算，比如力推下沉市場pk拼多多。但是阿里人都知道，這些舉措都是在張勇的大力支持下完成的。
很多關鍵資源，都是張勇親自幫蔣凡調控的，據說開會的時候，張勇曾經一一點名問其他下屬，“你支持不支持？”“你呢，支持不支持？”
逍遙子威望素著，幫助最得力的手下勾兌資源當然是合理的而且是必須的。
但是問題在於，如果沒有逍遙子，蔣凡——不是說2013—2016的蔣凡，而是指成為合夥人身兼三職之後的蔣凡——到底有沒有這個能力整殤阿里的資源呢？
蔣凡是個衝鋒陷陣的猛士，是個兵法拔群的戰略家，但是他能否和同僚（如今的下屬）好好合作呢？
據稱，蔣凡對淘寶的流量把得特別死，“只能阿里系其他的板塊給淘寶導流，淘寶極少給其他的業務板塊導流。”
這固然是保持了淘寶的純粹性，就連馬雲也說不出來什麼，但“只做有用的事，決不妥協”的蔣凡，處在淘寶兼天貓總裁這個位置上，真的是最妥善的安排嗎？
我不相信淘寶兼天貓總裁是個只需要一門心思往前衝，不需要韌性和妥協的位置。
阿里系在創投圈的口碑為什麼逐漸變成了“收購你再吃幹榨淨你的流量，而不會成就你”？
最大的責任人是誰呢？
難道不是“非常專注”的蔣凡麼？
總而言之，言而總之，蔣凡的路太順了，他順得沒有體會過挫折，張勇是一位寬厚長者，他太欣賞蔣凡，也太包容蔣凡了，過去的五六年，因為這種欣賞，蔣凡被飛快地拔擢到了集團權力第二人的位置，這成就了蔣凡的神話，但某種意義上也是害了他。
有人說，張勇和蔣凡一樣都是“外來戶”，所以張勇必須要培植自己的勢力，這確實是人之常情，但張勇培植的心太急，給蔣凡創造的土壤太肥沃，這極有可能使蔣凡產生“一切盡在我掌握之中”的錯覺。張大奕事件，只是這種錯覺的具現。
