經歷了十餘年的粗放式擴張，在電商大行其道、新零售甚囂塵上，消費需求千變萬化的當下，越來越多的人感慨，實體店難做。
想想也是，實體零售投資較大，房租、貨品、人工、水電、損耗等一系列費用，都必須提前支出，在市場環境不好的情況下，這樣的貿然投入，可能會因收支不平衡，導致無法長久經營。
但是，實體店真的那麼難嗎？
如果是，為什麼妖精的口袋、網易考拉、噹噹網、天貓國際、keep等各業態品牌紛紛試水實體店，集體開啟線下擴張之路？
其實，實體店難做，這個命題並不絕對。據相關數據顯示，儘管線上零售急劇增長，但實體零售仍保持著80%的份額，由此來看，實體零售不會被替代，也仍有著廣闊市場；但是相對而言，過去躺贏的時代已經結束，實體店需要精細化運營。
當然，如果非要在當下實體店中尋找相對較好的經營模式，我的答案是：社區店
疫情中，很多人選擇就近消費，這給社區店帶來商機。
同時，社區店也是解決“最後一公里”的關鍵所在。
根據一項調查顯示，87.3%的消費者在購物時，首要考慮因素就是距離近，這也是越來越多的巨頭加碼社區零售，打通最後一公里消費場景的重要原因（4月8日，零售巨頭沃爾瑪宣佈，未來五年將在武漢投資30億元人民幣，計劃新開設4家山姆會員商店、15家購物廣場及更多社區店；3月19日，盒馬宣佈2020年將在全國範圍內開100家盒馬鮮生大店的同時，再開100家盒馬mini；2019年6月，屈臣氏集團、永輝超市、騰訊合資成立的百佳永輝，計劃新開百餘家永輝mini店，搶佔社區市場。）
透過巨頭的“大動作”，可以預見，社區店將成為優質的投資項目。同時，社區店服務於周邊常駐人口，滿足消費者基本的功能需求，體量相對小，降低了投資的門檻，適合大多數投資人、創業者加入。
貨郎先生，定位家居百貨零售品牌。總部圍繞家庭日常消費場景，組織二十多個大類、數萬種小商品百貨，滿足顧客一站式採購需求。針對不同地域、不同商圈、不同消費人群、不同面積門店，可定製化的搭建商品結構，幫助合作伙伴坐實市場，深耕社區零售。
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