从去年开始的李国庆在镜头前怒摔杯子，到今年4月26日李国庆率领一众人到当当总部抢夺公章。当当事件已经发展升级成为一出狗血剧。
李国庆和俞渝互相撕的原因其实很明确，那就是为了利益，为了股权。曾经的夫妻为何走到这个地步，我们不去探究，我们就当当网的事件来讲讲企业股权究竟应该如何分配，尤其是夫妻股权应该注意哪些问题。
“泪喷”夺权，堪比《雍正王朝》的八王逼宫
这一幕发生在日前李国庆做客《进击的梦想家》访谈时现场，当时李国庆回忆了被俞渝“逼宫”的细节。去年1月15日，他被当当网的联合创始人俞渝他的妻子，赶出了他一手创立的当当网。
李国庆在访谈中称，在这前一晚，他还和据说当时显得不正常的俞渝在家看《雍正王朝》的八王逼宫。次日，李国庆就收到了一封逼宫信，信是俞渝授意管理层写的，李国庆回忆说，“1月15号我不是禅让，我已经一让再让了，所以是被人踢出去的。”
“夫妻店”不和：当当的坎和机会
在当当的历史上，第一次是2004年被亚马逊看上，第二次是2013年百度提出收购;第三次是2014年腾讯提出战略入股;第四次则是卖给海航。
这种夫妻店的弊端，导致了当当错失了很多扩张的机会。2016年9月，当当网以5.56亿美元的市值进行了私有化退市，市值不足2010年上市时的四分之一。退市后，当当仍专注于图书业务，且屡屡被传出售。
曾经的明星企业沦落至此，和夫妻创业的不和有非常大的关系。“当当这二十年，硝烟弥漫，我第一个五年跟淘宝打，第二个五年跟亚马逊进了中国，第三个五年跟京东打，”李国庆说到。敢叫板马云、刘强东，却输给了自己的老婆。
争夺公章后，李国庆宣布当当网人事调动公告
4月28日，李国庆宣布当当网人事调动公告，任命四位集团副总裁和一位董秘，同时对公司原管理人员进行调整，董事俞渝负责当当公益基金。
公告称：为加快当当网新业务的发展，特聘请王曦出任集团副总裁，负责知识付费、电子书、实体书店和融合出版业务。王曦曾参与创办当当网，前后在公司工作9年，领导过图书、电子书等业务部门。
聘请张巍（公司董事）出任集团副总裁，负责投资、融资业务。张巍连续为公司服务11年，曾分管投融资、新业务等。
聘请唐虓珲出任集团副总裁，负责IP、影视业务，兼管HR、行政和法务。唐虓珲先后在公司工作7年，曾任当当影业总经理，管理技能全面，后离职跟随李国庆创业。
聘请李铮出任集团副总裁，负责市场部。李铮连续为公司服务13年，曾任出版物事业部市场总监，长于新媒介运营和内容营销，后跟随李国庆参与创办“早晚读书”并担任市场副总裁。
聘请李雪梅出任总裁助理（董秘）。李雪梅连续为公司服务19年，曾任当当网行政经理、总裁秘书，此前担任“早晚读书”行政总监。
李国庆还宣布了现管理人员的分工：阚敏（公司监事）改任财务副总裁，不再负责百货和市场部。希望阚敏在新岗位上百尺竿头更进一步；汪韵回归日百服装事业部任总经理，不再分管技术部；雷大伟分管技术部。雷大伟任职副总裁经年，业务能力和职业操守均属一流公司；董事俞渝负责当当公益基金。
合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择
当当创始人李国庆就是吃了股权的亏，李国庆描述了自己被老婆俞渝踢出局的三个节点：先是股权变更，随后逼走副总，最后用逼宫信彻底将自己赶出当当。
“当年在美国上市的时候，管理层的占股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。后来，当当私有化的时候，我同意和俞渝的占股比例变成了五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子，并代持了儿子手上的所有股权，最后俞渝持股64%，李国庆27.5%”。
徐小平说过：合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
如何避免自己的企业出现股权问题，尤其是夫妻企业应该如何避免因为感情问题而影响公司，这些都是老板应该深入思考的问题。
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