娛樂前前沿
企業發展和項目建設中的困難和問題，個人圍繞以下幾個方面來回答:人與人之間的關係、人與項目之間的關係、人與資金之間的關係。
1.人與人之間的關係。企業一定是有人參與的一個組織架構，這個組織架構的複雜程度度是和企業人員規模、車間、廠房、部門設置是密切相關的。企業發展過程人最為突出的問題就是人與人的問題，包括企業的領導人、管理人、技術核心人物、普通員工、人與組織架構之間的關係，人員管理、職責劃分、人事變動體系等。
2.人與項目之間關係。首先明確項目的規模大小、項目的運作方向、項目的利潤點、項目的開發方式、項目規劃團隊、執行團隊、分配什麼級別的管理層、幾級管理制度、由什麼樣的人、多少人組成相應的團隊，總之人盡其才是必要的。
3.人與資金的關係。這裡牽涉到資金週轉分配權、項目投資資金使用權、股東利潤分配比例、員工工資或者分紅髮放，其實這個問題也是比較重要的，有很多企業在發展中往往會不太重視這一點，而導致企業重要人員流失、股東與領導層因資金使用方向等問題出現分歧。
以上回答一家之詞，希望對你有所幫助。
鹿牛先生
企業發展和項目建設中需要解決的問題和困難很多，但從我國的情況看，主要應重點考慮解決以下方面的困難和問題：
一，認真做好前期可行性及前瞻性調查研究。企業發展的目標和項目建設的定位與規模，一是要量力而行。二是看市場學是需求。三是要選擇發展目標與項目的技術制高點和創新水準，
以保證企業發展和所建項目的市場競爭能力。
二，要把融資工作作為企業發展和項目建設的重中之重。融資難是企業發展和項目建設中普遍遇到的的重大問題。融資問題解決不好，企業發展和項目建設如同無源之水無本之木。就企業發展而言，融資是生存發展之根本，也是一門大學問。當然，首先要有能力融到資，同時更要考慮融資的結構和成本以及融資機構的選擇。
企業融資前要認真考慮幾個問題：
丨，企業的資產負債狀況。要把資產負債比例控制在什麼水平上比較科學合理。負債比過高，融資難度大，也增加了成本。負債比過低，浪費了資產效能，壓制了企業發展空間和潛力。
同時，各行各業資本負債比例合理比配也不一樣，因此還要考慮自己企業所在行業的特點。
2，要合理配置負債結構。重點可考慮以下幾個方面：一是短期中期長期負債的匹配。二是直接融資和間接融資的匹配。三是常規融資和資本融資的匹配。四是銀行融資和其他金融機構融資的匹配。五是國內融資和國際融資的匹配。六是較高成本和較低成本融資的匹配等等。以上幾個關係，作為企業發展和融資工作，必須下氣力或請明白人搞清楚。
3，要下功夫做好企業資產負債表的編制。少數企業財務力量比較雄厚，可以編制科學合理且符合實際的財務報表。但多數企業沒有力量完成好這個事兒。怎麼辦？可以請一些信譽較好的會計師事務所來完成這個事兒，只是要交不同的費用。但是這個錢花的是值得。
三，企業發展和項目建設都要緊盯市場需求，以市場為中心，以市場為導向。
l，企業發展，其產品市場競爭能力極為關鍵。企業發展進步的過程，實際上是其產品不斷升級換代的過程。真正的企業家要有市場的敏感性和前瞻性，緊盯希場需求的變化而升級換代自己的產品。而實施產品升級換代，企業必須站在國內乃至國際技術水平的制高點上。因此，企業發展，不僅昰融資的過程，也是向國際技術水平追超的過程。
2，項目建設的可行性最重要的一條就是市場的調查與前瞻預測。不反要看十年區間，甚至要預測到幾十年的前景。否則，項目剛剛建成投產，其產品便落後市場，從而導致項目的失敗。
同時，項目建設的產品也必須考慮巳站在或超前站在世界同行業技術水平線上。這兩個方面同等重要的。
3，無論企業發展和項目建設中遇到的的困難和問題，除了立足自身外，更要開闊視野，藉助外力，整合資源，不僅要善於借錢，更要善於借力，善於借腦，善於借人！
以上觀點，請指教！
佗佗之羽
企業發展的過程中會遇到很多問題和挑戰，因企業的規模性質、行業的不同所遇見的問題也有所差異，有的企業會積極應對挑戰，有的企業面對困境沒有應對措施最終被淘汰，那麼在企業發展時期會面臨那些困難，應該如何應對呢？
面臨的困難：
1. 發展戰略：企業管理者就企業的發展方向不清晰，導致企業發展舉步維艱；
2. 管理制度：很多企業發展初期沒有系統的管理，導致管理缺失最終人心渙散；
3. 企業文化：缺乏企業文化會讓員工沒有歸屬感和集體感；
4. 經濟問題：很多企業發展到後期需要大量的資金，企業沒錢寸步難行；
5. 市場競爭：隨著時代發展，市場競爭力不斷加大，越來越多競爭者在瓜分客戶；
如何解決困難：
1. 主動改革：面對市場壓力，積極應對挑戰，主動升級或者轉型順應市場需求，企業經營者面對企業問題要及時改革；
2. 培養人才：對於企業而言要有核心成員，讓企業有中流砥柱；
3. 制定戰略：要想成功，企業要制定戰略目標，有清晰精確地目標是成功的前提條件；
4. 規範流程：企業要制定有效的工作流程、制度，提高執行力。
5.賞罰分明：建立公平的，可量化的績效規則，讓每個人清楚知道自己應該做什麼。
