愛吃肥肉的老飛
按說這個標準是可以了，那麼問題出在哪裡？是否從以下方面考慮:一是生產中是否對身體有損害，如果有就要改善生產條件和工作環境；二是分配要公平，做到同工同酬，通過崗位考核獎勤罰懶，不能幹好乾壞一個樣；三是設立的工資項目要遵循保基本，增獎勵的原則，鼓勵出產品、創優質的員工；四是逐步建立企業自己的文化，開展豐富的精神文化文體活動，形成朝氣蓬勃的團隊，增強凝聚力和向心力。
總之，管理生產，尤其是管理人，是企業的精髓，是一門藝術，管理者應向現代企業管理學習，提高管理水平，以此用人留人。
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其實一個工廠能不能留住員工，工資是佔了很大一部分原因。按道理交完保險，能到手6500左右，工資是還可以的，但是還是有人要走。這其實是多種原因造成的。現在的員工需求是多元化，如果單一的靠工資來吸引，並不是長久之計。人的慾望是無限的，至少要讓員工看到未來的前景。
我認為造成工廠員工流動性強，主要的原因是有以下幾種。
工廠人員的流動性，是受生產業務的淡旺季的影響。
就像題主說的，到手6500塊工資是不錯了。這個工資應該是在工廠生產旺季的時候才能到手。再穩定的工廠淡旺季多少是有區別的，作為普通一線員工，不可能一直能拿到這個工資。工資的不穩定，也會影響員工工作的穩定性。
工廠生產都是有淡旺季。一到了淡季，訂單不多，工人沒活幹，員工的工資也隨著降低了。這個時候很多員工幹不下去，選擇離職，重新找工作。這種情況非常普遍。對於公司來說，人員流失並不是好事。一旦到了生產旺季，人手肯定不夠。又要重新再招人。增加了用工成本。這讓招聘人員非常的頭疼。
公司的管理方式方法有問題，讓很多一線員工不能夠適應。
現在年輕人選擇工作，錢多錢少並不是唯一的標準。錢多一點雖然好，但是還要幹得開心。這個時候就考驗管理層的能力。看你的管理方式是不是人性化。讓員工在心理上能夠接受。現在上班90後是主力了！都有自己的性格脾氣。受不得委屈，傷不得自尊。
很多工廠一線管理都有拉幫結派，搞小團體的作風，雖然明面上看不出來！但是你不可否認他的存在！作為新員工容易受排擠，如果是在這種工作的氛圍下，我想工人來一個走一個，都是幹不長的。工作環境，團隊氛圍太重要，必須讓大家工作起來開心，沒有勾心鬥角！而不是擺資格，講條件，保持距離！
做為管理層粗暴古板的管理方式已經過時了。還是用老一套，那麼員工的反抗情緒只會越來越激烈。長時間下去就很難留住員工。
如何解決人員流動大的難題？
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企業人員流失不可避免，完全不流動也不行，像一灘死水，失去活力，沒有創造力！大多數工廠能控制在10%以內的流失率是算正常的！但是這也要根據公司發展狀況，項目業務的縮減變化。
想要降低人員流失率，必須增加員工的個人歸屬感。
1.給予員工一定的發展空間，要有明確的晉升通道！
其實這個是每個工廠都要具備的用人機制！普通一線員工，都會有自己的想法。不可能一輩子做這流水線。也想要有一個好的發展。做普工，未來可能就是一眼望到底的普通工人。我想誰也不願意長期幹，最多隻是個臨時跳板。
作為管理者一定要明確，只要一線員工乾的好，都有機會。都是公平競爭，誰努力，誰就可以晉升到管理崗，增加收入。也可以給那些，願意學習技術，給予技術方面的通道。不同的級別不同的工資！讓員工有自由的選擇權。
這個要靠管理層，給員工灌輸，久而久之形成一種你追我趕的氛圍。只要有一個一線工人上來了就是榜樣。榜樣的力量是很大的。
2.增加豐富員工的業餘生活。
工廠工作時間長了，從宿舍到車間兩點一線，除了玩手機，睡覺沒有別的樂趣！就會產生一種厭倦的感覺。長時間下去人就會很難堅持！大型工廠都會有娛樂設施。有網吧，球館，讓工人下班之餘還能有自己玩的地方。
組織體育運動活動，讓員工都參與進來。多參加團隊活動，就會有更和諧的氛圍，對於工作也是非常有幫助！
3.企業文化，對員工有更多的關懷。
工作環境太重要了！管理層面對員工有任何工作上的問題必須耐心講解。老員工帶新員工互相幫助！讓員工能夠更快的適應工作節奏。
對員工的關懷，也是能夠留住人的主要原因！關心員工的生活，有難處第一時間解決！比如很多工廠過年專車接送工人，就是非常暖人心！
企業想要發展，員工的穩定性非常重要！給予員工尊重，員工也會以更熱情的工作狀態來回報公司。人都是相互的，感覺在這裡做的開心，有前途，都能一直堅持下去。
職行者
工資高是好事但不是唯一可以留住員工的條件。除了工資還有企業文化，有些東西不是錢可以聚集人心的，領導藝術和領導水平，還有那些企業文化，包括關心員工的生活和家庭困難等，人文化管理比粗暴管理很好一些。人都是有感情的，僅僅工資是不夠的。
