20年前，做電商平臺，人們會說你那是啥玩意兒？
10年前，做電商平臺，人們會說你真有眼光！
現在，做電商平臺，人們會說你是去“送人頭”嗎？
不過真正敢於嘗試的人從來都不會覺得現在做電商平臺就是晚了，即使前有阿里、京東、拼多多等幾座大山。
近日，75歲的前中國首富宗慶後決定正式進軍電商平臺領域，而且一口氣就要做四個。
看來，宗慶後是準備做電商平臺的“矩陣”啊！
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為什麼要做電商平臺？
說實話，宗慶後已經很久沒有出現在大眾眼前了，畢竟現在女兒宗馥莉已經慢慢能夠hold住娃哈哈集團。
不過，鑑於疫情的特殊情況，4月17日，中央電視臺《對話》節目採訪到了宗慶後，主要聊到了疫情期間娃哈哈的復工情況。
宗慶後表示，我們是第一批覆工的企業，2月10日就陸續復工，不過2月份還是虧了一個億。
3月份娃哈哈的開工率已經恢復到了80%，銷售收入高達30億元。截止到4月15日，娃哈哈的銷售比去年同期增長31%，訂單增長了21%。
之所以可以在疫情期間取得如此亮眼成績，主要是因為娃哈哈快速的應變能力。
疫情發生之後，公司的線下的經銷商訂貨會全部取消。為了應對這種壓力，公司快速集結了經銷商、批發商、零售商建立微信群，在微信群中做起了訂貨會。
此後，宗慶後還信心百倍地表示，爭取到6月底挽回所有在疫情期間的損失。
之後宗慶後還首次對外宣佈，娃哈哈將成立電商平臺。
如果這句話是其他人說的也還正常，可是這是宗慶後說的，讓人們非常意外。
因為宗慶後在幾年前是非常反感電商平臺的，因為很多平臺都是燒錢模式與賣假貨雙管齊下。
可是現在宗慶後的看法有所改變，尤其是在2月份疫情期間，娃哈哈的生產和銷售影響重大。就在這時，他就萌發出了做電商平臺的想法。因為線上線下相結合會更加有助於品牌的推廣。
為什麼娃哈哈不直接在阿里、京東或者拼多多上面賣呢？
因為宗慶後認為在其他電商平臺上面推廣品牌的話，流量費實在太貴。
一般情況下，平臺流量費佔到了總營收的10%—20%之間，這也是娃哈哈準備自建平臺的原因之一。
2
一做就做四個
在被問到準備做什麼電商平臺的時候？
宗慶後語出驚人，直接要做四個電商平臺。它們分別為：保健品平臺、飲料銷售平臺、跨境電商平臺、年輕人溝通交流宣傳產品的平臺。
首先，這個保健品平臺宗慶後怎麼玩呢？宗慶後認為電商是保健品的銷售主渠道。預計未來娃哈哈將攜手10萬名創業者來成為娃哈哈的零售商。
創業者沒有錢怎麼辦呢？別擔心，娃哈哈已經與銀行簽訂協議，可給與創業者5—10萬元的創業貸款。
這種模式有點類似於傳統的保健品的直銷模式，只不過將這種模式轉移到了線上而已。
其次，飲料銷售平臺。宗慶後決定把娃哈哈的經銷商、批發商、零售商全部轉移到線上，大家直接在線上就可以下單。當然，其他的飲料企業也可以在此下單。
從大概表述上看，這個平臺有點類似於B2B平臺。
然後就是跨境電商平臺和年輕人溝通交流宣傳產品的平臺，這個宗慶後並沒有做過多的介紹。
為了與這四個平臺所匹配，娃哈哈特意啟動了一棟大廈，預計在未來招工數千人。
最後，宗慶後還懸賞萬元向全國公開徵集平臺名字。
雖然宗慶後為電商平臺忙的不亦樂乎，但是大多數人還是給予了不看好的個人意見。
一位從事新零售的資深人士表示，娃哈哈這是亂來，因為娃哈哈的流量入口該怎麼解決呢？用戶是不會主動過來註冊、登陸、購買的。
另一位娃哈哈前高管表示，時機比生意更重要，很顯然娃哈哈已經錯失重要時機。在機上娃哈哈不具備電商的基因，因此並不看好。
以上兩位說的都有道理，在電商平臺的問題上，我們持保留意見。畢竟想要把一家電商平臺做起來，不大量燒錢幾乎是不可能的事情。阿里、京東、拼多多等全部都是資本燒出來的結果。
如果沒有準備好燒錢，那就暫時歇歇吧！
但是我們也不用把全部注意力放在電商平臺這個點上，我們應該思考的是為什麼宗慶後要做保健品、飲料、跨境電商和年輕人溝通交流產品的平臺？
我們不能完全否認宗老在商業決策上的判斷。
這說明，保健品在我國市場依然廣闊，飲料更不用多說，跨境電商是個增長潛力很大的領域，種草類模式也是宗慶後比較看好的。
這四種模式中，我們關注到了幾個呢？
