又是一年中报季，几家欢喜几家愁。半年关店2400间，巨亏5个亿，中国最大女装集团怎么了？
7月30日晚间，拉夏贝尔（603157.SH）发布2019 年半年度业绩预亏公告。公告显示，根据初步测算，预计2019年上半年归属上市公司股东的净利润为-4.4亿元至-5.4亿元，较2018年同比下降了286.6%-329.0%。
另外预计2019年上半年归属于上市公司股东的扣非净利润为-4.9亿元至-5.9亿元，同比下降了364.5%-418.5%。
作为年营业收入过百亿的服饰巨头，拉夏贝尔往日风光无限。但截至今年6月底，却相继关店2400多间， 巨亏约6亿。
上述业绩发布后，拉夏贝尔A股接下来的两个交易日（7月31日、8月1日）分别下跌了7.55%和5.51%。今年以来，公司A股股价跌幅达35%。
曾经中国最大的女装集团，问题出在哪了？
1、店面大肆扩张 经营模式单一
2014年，拉夏贝尔赴港上市，当时公司处于业绩上升期，当年实现净利润5.11亿元，持续增长两年后，2017年9月，拉夏贝尔在上交所挂牌上市。
拉夏贝尔创始人立志要将拉夏贝尔做成“中国ZARA”，这种渴求在拉夏贝尔港股和A股上市之后变得尤其疯狂，拉夏贝尔上市之后募集到的资金几乎都用于门店扩张。
公开数据显示，拉夏贝尔的门店数从2012年1800多家急速扩张至2017年年末的9448家。
但一味地扩张开店，却忽视了商业模式的更迭，拉夏贝尔采用直营店的方式，店铺租金、装修等完全由总公司出资，所以成本相对较高，开店关店自然用时也较长。
最终，大量的店铺扩张没有带来更多的收益，反倒因为入不敷出，模式单一等原因在2018年业绩遭遇了断崖式下滑。
2018年一季度到四季度，拉夏贝尔的经营活动产生的现金流量净额分别是-1.75亿元、-0.81亿元、-1.39亿元、5.53亿元。
2、用户定位松散 核心品牌优势不再
用户定位松散、客户需求不精准，是其走向挫败的另一大主要原因。
大家都知道，拉夏贝尔是做女装起家，但如今拉夏贝尔“女装、男装、童装”三大产品线同时发力，却让原本最有优势的产品也逐渐丧失了优势。
前期一味地追求更大的规模，忽视设计以及消费者喜好的研究，以至于没有完全建立起自己的女装核心竞争力。
这种状态下，又快速切入了男装、童装业务领域，因此导致最终“什么都想做，就什么都很难做好”的尴尬境地。
3、快消品牌冲击市场 产品升级止步不前
除了大肆扩张带来的反噬，拉夏贝尔品牌的短板也制约着公司发展。纵观这几年拉夏贝尔的风格、发展路线和消费者评价，当年的平民时尚品牌既不“亲民”，也不“时尚”。
拉夏贝尔一直照葫芦画瓢，以“ZARA”为标杆。学习ZARA打造众多子品牌，但是质量和设计却跟不上。
如今，在多数消费者心中，给人的感觉莫过于“价不配位”，性价比不高。
许多产品质量堪忧，服装都是一些流行元素拼接而成，缺少设计感，款式千篇一律，另外有的产品甚至存在抄袭现象，复刻和换标产品极多，产品价格一直虚高不下，甚至不少网友戏称：拉夏贝尔衣服请在打五折时购买。
另外，随着优衣库、H&M、ZARA等一系列快消品牌打开中国市场，陆陆续续一系列外来快消品牌都看准时机蜂拥而至，加速抢占中国服装市场，要在一众服装品牌中确立主要市场地位仍需要时刻警惕后来居上的服装品牌。
4、外部融资环境恶劣 新品上市举步维艰
拉夏贝尔的亏损，除下自身优化渠道受阻等原因，与外部宏观环境恶劣也有较大关系。
近段时间提到拉夏贝尔，充斥人们眼睛的都是清仓，打折，反季节促销等信息，但是过季商品的加速销售，带来的又是商品平均毛利率的下降。
长期的市场低迷积攒下的存货跌价病垢，是企业生存中绕不开的痛处。
另外，因外部融资环境发生变化，公司还需持续归还银行借款，对拉夏贝尔2019年春、夏货品下单、秋冬产品的上新等，也产生了一定的负面影响。
在当下快时尚潮流品牌蜂拥而至的市场环境下，做好本土品牌着实不易。
想要持续稳定地占据一部分市场，必须找准自身的用户，不断更新产品，时刻以客户为本。否则，即使能努力侥幸止住颓势，未来还是会在泥泞中继续艰难跋涉。
近几年来服装发展更新迭代速度之快，对服装行业来说既是严峻的挑战，也是新的洗牌机会。
只要能及时应对市场变化，积极调整策略，一定能在未来赢得更多市场。
