很多人在講，時代變化這麼快，哪有什麼百年老店？企業能賺錢就是最大的戰略，特別是極具戰略思維的馬雲先生，公開宣稱企業不需要戰略，他自己把中國最優秀的一批戰略教授，請到了阿里巴巴，卻對外聲稱企業不需要戰略，這也算是一大風景。
從組織屬性上講，企業的唯一使命就是賺錢，但要想賺百年的錢，要想賺長期的錢，就需要去問，賺錢的背後是什麼？這就是戰略思考。
所謂的戰略，回答的是企業的終極價值，回答的是企業為什麼能夠興盛，又為什麼會衰落。如果說，從戰術上看企業只看到錢的話，那麼，從戰略上看企業，看到的是錢背後的人——企業是由人構成的，企業提供的產品也是為人服務的，這就決定了企業賺錢的起點與歸宿都是人。
從人的角度思考企業的發展之道，就是戰略之道。從這個意義看中國企業，我覺得，我們來到了一個新的關口，要麼繼續沿著這幾年的投機主義邏輯，做曇花一現的網紅企業，要麼重新調整企業發展的思路，有所為有所不為。
有所為，才能有所不為。賽場上，並不是任何時候都要做冠軍，當遊戲規則錯了的時候，不去爭第一，這就是戰略。就像巴菲特不投很多網紅高科技企業一樣，在巴菲特那裡，要回報的不是一兩年的暴利問題，而是十年、二十年甚至三十年長週期的回報問題。
房地產與互聯網的遊戲規則，只是中國企業的一個小過場，真正的遊戲規則，是幾百年來亙古不變的邏輯：企業如何為客戶創造價值，推動人類文明的進步！
要相信，上帝是公平的，當我們埋怨互聯網的價格戰讓中國企業品牌倒退十年時，互聯網就進入了區塊鏈與微視覺時代。
我呼籲所有中國的優秀企業，關注一個戰略性的商業現象——微視頻，微視頻的的意義在於把產品從價格戰中解放出來。價格戰之所以能夠成立，是因為比價平臺的存在，而品牌天生就與比價平臺水火不容。要想重塑企業品牌，需要一個只講價值，只講內涵，只講特點的地方，而且還能夠講清楚，這就是微視頻的價值。
如果用這種觀點看抖音，就會發現，抖音幾乎已經為新品牌準備好了一切，去中心化的內容推薦體系，保證了小人物也可以通過好內容一舉成為熱門，而好內容，正是品牌的靈魂。
想想吧，過去幾十年，中國企業品牌有多少是電視臺打造出來的？幾乎全是，這說明了品牌的第一前提是有一個強大的視覺傳播平臺，微信再強大，也只是個圖文平臺，註定了微信只是一個品牌塑造的補充，正如報紙是電視的補充。
而現在，抖音這種微視頻平臺，遠比中心化的電視平臺要強大得多，每個草根賬號，不僅可以成為企業的零售渠道，更是品牌載體。
我覺得，一家企業如果把幾十萬抖音帳號做成自己的終端，以及品牌傳播載體，一個全新的時代就來臨了。
