为更好的应对当前公司组织快速裂变、管理团队迅速壮大、市场资源加速整合的新形势。今年年初，战区政委制在营销系统应运而生，营销中心首设战区，各战区实行战区总监加政委制，各大战区政委在战区日常管理中担当着“业务战线的连接者、组织文化的传播者、资源整合的协同者、团队建设的咨询者”重要角色，为公司打造“懂业务、强沟通、重执行、善合作”的省区团队提供了有力的保障。
各战区政委自受聘以来，围绕“落实战略、提高效能、孵化人才、传承文化”等方面做了不少卓有成效的工作，在全国疫情得到有效控制后，各政委积极参与各区域市场和核心团队的“号脉去痛”工作，为省区发展提纲挈领、加速引擎做出赋能指导。
4月中旬，以第三战区政委为代表的人力资源中心总监黄磊先后深入广西、广东、海南三省区进行市场调研和团队恳谈。在调研过程中，黄总会同战区总监和省区团队成员走访终端市场，了解门店经营状况，听取加盟商发展困惑，鼓励团队士气，勉励省区注重人才培养，加强团队建设。
在参加桂、粤、琼三省区核心加盟商恳谈环节，黄总所到之处都对本区域市场各核心加盟商所取得的成绩予以肯定，并结合市场走访的所见所闻，做出市场分析，提出独到见解，鼓励加盟商抓住机遇，抓住疫情红利期，抢占先机，抢占市场份额，扩大品牌影响力。
在参加营销团队会议时，黄总聚焦发展痛点，指明发展方向，鼓舞团队士气，积极为团队赋能，并强调，培训优先是团队建设的基础，团队稳定是形成战斗力的根源，注重人才培养，整合用人资源，激发团队潜力是各省区涅槃重生，加速奔跑的核心要素。
战区政委制是营销发展进程中的新型机制，为促进战区高速发展、提升业务领导的市场驾驭能力、促成资源高效协同，起到了不可低估的作用。未来，战区政委制势必引领各省区认清当前形势，紧盯发展目标，全力以赴，迎头追赶，用实际行动践行“全员营销、业绩为尊、发展为王”的坚定使命。
编辑丨邓艺童
