最近，抖音這個APP很火。
從產品層面，我分析了他的代價，假如使用阿里雲或者騰訊雲提供的服務，光是CDN服務的費用，就是一筆天文數字 。CDN的加速服務，按0.25元/G算好了， 如果每天有50萬用戶在線，大家每人平均看了0.5G的內容，那麼這一天要交給服務提供商的費用為50*10000*0.5*0.25=6.25萬，那麼 一個月大概是200萬，一年大概2500萬。
當然上面還沒有算存儲，及分發的的費用 ；APP團隊的研發費用；運營團隊費用。
總之這個APP存活下來，一年5000萬是最低保障。
那麼按常規的盈利方式，廣告來說，它可以收到這麼多的廣告盈利嗎? 關鍵是我在APP裡基本沒有看到相應的廣告的痕跡！
抖音釋義
2016年9月，抖音從今日頭條孵化出來正式上線，從抖音的slogan——“專注新生代的音樂短視頻社區”以及視頻時長限制在5-15秒就可以看出，這款產品的定位是適合中國年輕人的音樂短視頻社區，做垂直音樂的UGC短視頻。
據抖音相關工作人員介紹，短視頻社區以音樂為切入點，搭配舞蹈、跑酷、表演等內容的創意表達形式，為用戶創造豐富多樣的玩法，讓用戶輕鬆快速的創作獨特有 張力的短視頻，並在抖音社區與眾多用戶進行互動。 年輕人現在越來越習慣用短視頻來表達自我。“在抖音，所有人都只有15秒的機會，想要在那15秒 的時間抓住人的眼球，確實需要一點設計能力。而這樣需要點設計的內容，又恰恰迎合了現在這批年輕人的喜好。”
短視頻如今確實是一個創業風口，但同時也受到了商業化變現難題的掣肘。9月6日在上海舉行的第九屆中國網絡視聽產業論壇短視頻沙龍活動中，萬合天宜CFO陳偉泓表示，“短視頻行業目前的困難就是變現，這是行業的痛點。”
內容製作成本不斷提升，商業化路徑狹窄，形成了當下包括抖音在內的短視頻從業者的冰火兩重天。新進入這個領域的內容創作者，無論是從用戶規模、流量模式，還是從商業盈利的對接上，其實都很艱難。
個人或者團體用戶的盈利？
“盈利點目前還沒有看到，大概還是幫助平臺吸引流量，增加用戶的使用時間。目前的盈利方式主要還是貼片廣告，所以說總體上盈利點還不是很清晰。短視頻已經從產品形態升級成行業形態，而建立一個完善的內容生態平臺是對內容創作者最大的幫扶。”
經濟學家宋清輝認為，相較而言，音樂短視頻內容具有一定的創造性，比其他短視頻門檻要高一些，但是市場能接受音樂短視頻到什麼程度，目前還是個未知數。
關於盈利模式，宋清輝認為不管是做短視頻的自媒體個人或者團隊，盈利模式都非常單一，“其中80%僅僅依靠平臺的微薄分成，其次是數額不等 的廣告。對於很多專業團隊而言，實際上這樣的回報尚不足以支撐其龐大的投入。應該走類似於打賞的運營模式，通過用戶付費獲得生存和發展。其實，這也能夠倒 逼短視頻行業朝著良性方向發展”。
在這樣的前提下，嚴然認為內容策略的變更是必要性的：“對於短視頻網紅來說，他們現階段最主要變現的方式仍然還是廣告和電商，而抖音原先那種內容其實是很 難衍生出業務的。如果說你讓一個網紅空有幾百萬粉絲卻沒法變現，那他們最終只能選擇轉移粉絲去其他平臺，這對於抖音也是不利的。”
事實的確如此。打開抖音，大多數頭部網紅都會在描述位寫上自己的微博或直播賬號，一些資深抖音玩家，還增加了自己的淘寶賬號，專賣抖音道具。
少部分人已經開始接創意廣告，但用抖音視頻的形式做推廣難度還是很高的，如果做得太過明顯，也不會被選到推薦位獲得流量。
而那些成功把粉絲轉移到直播平臺的達人們，都或多或少地減少了更新抖音的頻率，畢竟直播帶來的才是真金白銀。
