MINIGroupon3
企业数字化管理，过去到现在一直都在提，只是不同阶段马甲不同而已。
比如过去叫统计数据分析，现在叫大数据分析。数据收集方式方法从过去传统的手工或数据库统计到现在的全程ERP系统数据以及到现在流行的云数据收集，越来越智能化。
我们以制造业为例，企业数据化管理就是对产品或服务实现过程中各环节的关键数据进行收集，整理，存储，并对其进行适时分类分析，以提炼出数据趋势，根据规则判定好坏优劣，并对决策提供支持的过程！
数字化往往伴随着信息化，是不可分离的。
在决定如何做数字化管理之前，应该理清:
1.我们需要实现怎样的目标
2.如何量化这个目标，评判规则如何
3.量化的过程是怎样的，或者怎样分解
4.数据源头在哪里
5.数据收集如何实现，如何监控（防止失真）
6.基础数据的共享
等等
鎏稥山人
在回答企业数字话管理之前，我们不妨先问一下：“企业为什么要做数字化管理？”
依据我的个人经历，当企业发展到一定程度，企业决策所依赖的信息校验没办法由人工来简单核算时，就需要数字化管理了。
所以，大部分企业做数字化管理的第一个目标是“效率化”：通过固定的模板，固定的公式，将过去依赖人工重复核算的工作，借助工具来处理，并以数字化的形式存储下来。
在清楚为什么要做“数字化”以及“数字化”做什么后，只要针对公司内部需要提升效率的点，找到对应的工具就可以了。当然工具的实施方法论也是要一并考虑的。
IT科技大师兄
企业数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术，将企业的研发、计划、组织、协调、销售、生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化 ，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人，便于了解“业务现在是什么情况”、“流程进展到哪里”等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设：
- 员工管理数字化：实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。
- 知识管理数字化：实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。
- 管理系统数字化：实现流程更快捷，管理和决策更高效。
- 营销服务数字化：实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。
- 异构系统的整合：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。
通过企业数字化建设达到数据处理自助化、各级报表可视化、企业管理制度化、流程化 。目的是提高业务运转效率、精准控制风险，达到辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理，企业管理将变得更轻松。
