服裝企業三到五年不能‘翻番’將何去何從?

服裝企業三到五年不能‘翻番’將何去何從?

2019,你和你的企業是否還……

  • 長期停滯,突破無門

創創的很多客戶都說,很多年公司業績就卡在那個框框中,無論怎麼努力,都沒有突破。

  • 金玉其中,卻乏人問津

很多老闆、員工都說,自家公司的產品質量很好,品牌也很有口碑,但就是業績上不去。都說現在是內容為王、產品為王的時代,為什麼還是不能改變這種狀況?

  • 目標不統一,軍心渙散

老闆有目標,企業有計劃,為了實現目標,老闆給再多錢、再多關心、耐心,為什麼還是留不住人,培養不好人?

  • 勢單力薄,後力不足

市場競爭越來越激烈,周邊都是競爭者,想要拼盡一切去競爭,卻總是力不從心。

  • 陷於風險,無力擺脫

一次次嘗試,卻總是陷進市場的“坑”裡,做什麼都有風險,什麼才是正確的選擇?

……

為解決這些經營困境,創創商學院重磅打造【翻的秘碼】

2019年 創創將賦能1000家企業業績至少提升50%!

服裝企業三到五年不能‘翻番’將何去何從?

【翻的秘碼】為你定製 翻番落地方案 全方位護航企業翻番

服裝企業三到五年不能‘翻番’將何去何從?

晏許勇

創創股份董事長兼CEO

結果營銷發起人

國內多家上市集團結果總顧問

迄今為止,超過3萬家企業接受結果服務,數百億業績增長,13萬餘人直接參加過晏許勇的結果營銷,數百萬人因此受益。

分解【翻】的對象 企業不再一概而論

服裝企業三到五年不能‘翻番’將何去何從?

工廠→品牌→省代→批發→零售→其他,剖析產業中的各個環節,強化產業鏈中的每個細節,量身定製翻番方案。

企業【翻】的落地

有方向、有方案

翻的十大策略

老闆、客戶、團隊、產品、學習、營銷、資源、借力、渠道、銷售、服務、培訓、後臺、品牌、商品策略……

翻的五大風險

產品、生產、時間、客戶、欠款、運營、趨勢、庫存、財稅、社保、人才、資金風險……

翻的六大資源

老闆、公司、領導、團隊、創創、第三方資源……

翻的五大風險

客戶、價值、產品、市場、利潤、人才、能力、收入、資源、管理翻番……

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