(一)EPC總承包項目中建設單位權力
1、項目建設投資的決策權；
2、設計任務書的檢查、決策權；
3、設計方案徵集和設計招標的執行、檢查、決策權；
4、擴初設計的決策權；
5、工程項目建設概算的決策權；
6、設計方案評審的檢查、決策權；
7、資金使用計劃的決策權
8、甲供設備、材料、構配件和招標的執行、檢查、決策權；
9、施工招標方案、招標文件審查選擇施工隊伍的檢查、決策權；
10、提供施工現場"三通一平"，具備開工建設的執行、決策權；
11、對已批准的工期計劃的檢查、決策權；
12、投資控制的檢查、決策權；
13、審核工程形象進度、支付工程進度款的檢查、執行權；
14、現場組織協調與質量管理的檢查、執行權；
15、設計和施工工期的改變的決策權；
16、工程竣工驗收的檢查、執行權；
17、竣工決策執行情況的檢查權；
18、遺留問題處理的決策權。
(二)EPC總承包項目中監理單位權力
1、根據監理合同文件約定和建設單位授權，在工程實施過程中行使監理單位管理權力，履行監理義務；
2、根據工程建設項目準備條件適時發佈開工令，根據工程存在問題的程度下發暫停令；
3、對承包單位駐工地代表有建議撤換權，對分包單位、指定分包單位資格的確認權；
4、用於工程中的材料、設備、構配件的見證確認、否決權；
5、工程檢驗批次現場監督、檢驗、否決權；
6、分部、分項工程質量檢驗評定的確認權；
7、建設（項目管理）單位、項目管理單位合理指令執行權；
8、現場工程量的見證籤認權；
9、現場總承包單位、分包單位的組織協調管理權；
10、審查施工組織設計、審批單項施工方案；
11、審查總進度計劃、審批月及周進度計劃；
12、對建設單位投資控制有建議權；
13、現場"三通一平"的檢查、確認權；
14、安全生產的管理、檢查、否決權，根據工程安全問題（含隱患）嚴重程度下發工程停工令；
15、施工現場文明施工建議、檢查、管理權；
16、施工工期改變的建議、檢查權；
17、施工合同履行的監督權，工程款支付中的籤認、否決權；
18、工程竣工初步驗收的組織、檢查、否決權；
19、完善監理檔案的執行權。
（三）設計採購施工總承包（EPC）單位權力
1、工程設計、施工招標方案、招標文件審查、選擇分包施工單位的執行、檢查、決策權；
2、設備、材料、構配件和招標的執行、檢查、決策權；
3、根據合同文件約定行使對工程建設項目的建設、檢查、管理權；
4、分包單位間的組織協調管理權；
4、總承包單位有權要求建設單位提供與項目建設相關的原始資料；
5、現場"三通一平"的檢查、確認、接收權；
6、安全生產的管理、檢查權；
7、施工現場文明施工建議、執行、檢查、管理權；
8、施工組織設計、單項施工方案、總進度計劃、月及周進度計劃編制、建議、執行權；
9、施工工期改變的建議權；
10、總承包單位有權要求建設單位按照合同約定支付相應款項；
11、建設單位通知項目暫停或者增加額外工作內容的，總承包有權提出費用增加和（或）竣工日期延長；
12、對因建設單位原因給總承包單位帶來的任何損失、損害或造成工程關鍵路徑延誤的，總承包單位有權要求賠償或（和）延長竣工日期；
13、總承包單位有權根據合同約定，及國家法律對安全、質量、標準、環境保護和職業健康等強制性規定，對工程的設計、採購、施工等實施工作提出建議、變更。
