(一)EPC总承包项目中建设单位权力
1、项目建设投资的决策权；
2、设计任务书的检查、决策权；
3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；
4、扩初设计的决策权；
5、工程项目建设概算的决策权；
6、设计方案评审的检查、决策权；
7、资金使用计划的决策权
8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；
9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；
10、提供施工现场"三通一平"，具备开工建设的执行、决策权；
11、对已批准的工期计划的检查、决策权；
12、投资控制的检查、决策权；
13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；
14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；
15、设计和施工工期的改变的决策权；
16、工程竣工验收的检查、执行权；
17、竣工决策执行情况的检查权；
18、遗留问题处理的决策权。
(二)EPC总承包项目中监理单位权力
1、根据监理合同文件约定和建设单位授权，在工程实施过程中行使监理单位管理权力，履行监理义务；
2、根据工程建设项目准备条件适时发布开工令，根据工程存在问题的程度下发暂停令；
3、对承包单位驻工地代表有建议撤换权，对分包单位、指定分包单位资格的确认权；
4、用于工程中的材料、设备、构配件的见证确认、否决权；
5、工程检验批次现场监督、检验、否决权；
6、分部、分项工程质量检验评定的确认权；
7、建设（项目管理）单位、项目管理单位合理指令执行权；
8、现场工程量的见证签认权；
9、现场总承包单位、分包单位的组织协调管理权；
10、审查施工组织设计、审批单项施工方案；
11、审查总进度计划、审批月及周进度计划；
12、对建设单位投资控制有建议权；
13、现场"三通一平"的检查、确认权；
14、安全生产的管理、检查、否决权，根据工程安全问题（含隐患）严重程度下发工程停工令；
15、施工现场文明施工建议、检查、管理权；
16、施工工期改变的建议、检查权；
17、施工合同履行的监督权，工程款支付中的签认、否决权；
18、工程竣工初步验收的组织、检查、否决权；
19、完善监理档案的执行权。
（三）设计采购施工总承包（EPC）单位权力
1、工程设计、施工招标方案、招标文件审查、选择分包施工单位的执行、检查、决策权；
2、设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；
3、根据合同文件约定行使对工程建设项目的建设、检查、管理权；
4、分包单位间的组织协调管理权；
4、总承包单位有权要求建设单位提供与项目建设相关的原始资料；
5、现场"三通一平"的检查、确认、接收权；
6、安全生产的管理、检查权；
7、施工现场文明施工建议、执行、检查、管理权；
8、施工组织设计、单项施工方案、总进度计划、月及周进度计划编制、建议、执行权；
9、施工工期改变的建议权；
10、总承包单位有权要求建设单位按照合同约定支付相应款项；
11、建设单位通知项目暂停或者增加额外工作内容的，总承包有权提出费用增加和（或）竣工日期延长；
12、对因建设单位原因给总承包单位带来的任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，总承包单位有权要求赔偿或（和）延长竣工日期；
13、总承包单位有权根据合同约定，及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对工程的设计、采购、施工等实施工作提出建议、变更。
