在拼多多飛速成長之時，年僅41歲的黃崢沒有留戀，選擇激流勇退，宣佈辭任拼多多董事長，要給年輕的後浪們更多機會。
文｜《中國企業家》記者 程璐
編輯｜李薇
頭圖攝影｜吳育琛
北京時間3月17日，拼多多董事長黃崢發佈2021年度致股東信，宣佈經董事會批准後將董事長職位交棒給聯合創始人、現任CEO陳磊。
黃崢表示，在不再擔任董事長和拼多多管理職位後，他的1:10的超級投票權也將失效。辭任董事長後，黃崢個人名下股票將繼續鎖定3年不出售。他將結合個人興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究，並著眼於拼多多未來的長遠發展，“去摸一摸10年後路上的石頭”。
黃崢在致股東信中解釋這一重要決定時表示，由於疫情等原因加速了內部業務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，新的業務在拼多多內萌芽並迅速成長，這催生、鍛鍊了新一代的管理者。
“是時候逐步讓更多的後浪起來塑造屬於他們的拼多多了。”在黃崢眼中，拼多多已從3年前“剛上小學的小孩”迅速成長為“正進入青春期的少年”，“希望今天我退董事長會有助於這位少年獨立成人”。
此外，黃崢還提到，雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麼有些探索現在已經是正當其時了。“我作為創始人，跳脫出來去摸一摸10年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。”
受此消息影響，拼多多盤前一路下挫，最大跌幅超6%。而早在去年7月，黃崢辭任拼多多CEO時，華爾街的投資者和分析師們就已經對這一決定表示難以理解。花旗分析師曾稱，對黃崢的卸任感到驚訝，但其理由是可以理解的，過渡也應該是平穩的。
依然擁有絕對話語權
先後辭任CEO、董事長，放棄超級投票權，黃崢幾乎完全從拼多多中抽身而退。但黃崢控制的拼多多股份比例仍有29.4%，作為這家公司的創始人、大股東，黃崢仍然對拼多多有著隱性影響力和決定權。
黃崢可能是當今中國年輕企業家中最特立獨行的一位了。
多數創始人會在功成名就之後再退位，與黃崢同時代的王興、張一鳴雖同樣低調，但仍然是奮戰在公司一線的靈魂人物，對公司發展也起到舉足輕重的主導作用。而黃崢卻在拼多多上市不到三年時間裡，就做出了退出拼多多的選擇。
拼多多領導層的交接之所以能如此順利、黃崢之所以能將拼多多放心地交給接班人，核心原因還是在於其穩定的高管團隊，他們主要都是黃崢創業時期的合夥人，屬於拼多多的元老級創始團隊。
例如接棒的陳磊，與黃崢相識至少18年，曾經與黃崢是威斯康星大學麥迪遜分校的研究生同學，2007年，陳磊博士畢業後，回國就職於歐酷網擔任研發架構工程師，而歐酷網正是黃崢回國後的第一個創業項目。2016年，陳磊進入拼多多擔任公司首席技術官（CTO）。
現在的拼多多，就像是一個在成長中不斷迭代、自我完善的機體，沒有了黃崢的一線指導，拼多多也可以獨立完成有序運轉了。
未來專注生命科學
有意思是，黃崢這一急流勇退的選擇與段永平極其相似。
2001年，曾一手締造起小霸王、步步高的段永平，同樣在40歲選擇隱退江湖，兌現對妻子的承諾遠走美國，與家人們一起生活，平常做做投資和慈善，打打高爾夫，只希望過得更平凡一點。
而段永平在黃錚的人生道路上扮演著至關重要的角色。留學美國的黃崢與移居美國的段永平成為了朋友。2006年，段永平拍下巴菲特午餐，並邀26歲的黃崢一同前往，黃崢感受到了股神巨大的人格魅力，那頓飯改變了他人生的格局。
巧合的是，段永平也曾在離開的時候跟OPPO創始人陳明永等一眾兄弟說：“放手去幹，幹好了分錢，幹不好關門，別有負擔。”如今，黃崢也將拼多多交給了陳磊，讓他放手去搏。
至於辭職後的去向，黃錚表示，他將專注於食品科學和生命科學領域，“為十年後的拼多多探索高速高質量縱深發展的新空間。”比如，通過對農產品種植過程的方法的控制，探索對馬鈴薯、番薯、西紅柿等潛在的有害重金屬含量進行可靠有效控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的標準化提升等等。
網經社電子商務研究中心主任曹磊接受《中國企業家》採訪時分析，“拼多多過去幾年間的成長，基本上都是靠規模和商業模式的驅動，相對簡單但適合中國國情的一個增長驅動因素。但未來不管是電商還是整個移動互聯網，甚至實體經濟的競爭都會更加激烈。這也意味著拼多多的驅動方式需要更精細化、更底層的核心因素去驅動，黃崢也是為拼多多增長的新科技動力尋找答案。”
選擇“生命科學”如此抽象而宏大的領域，非常符合黃崢的人設。
早在2020年的致股東信中，黃崢就幾乎沒有再討論分析拼多多，而是洋洋灑灑講述著疫情帶給自己的思考，信中提及了愛因斯坦的E=MC²、熱力學定律，還有他本人對世界、人類、時間、概率、不確定性的抽象思考。
“成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”對這些宏大命題的興趣與討論，讓我們似乎又看到了那個理性之下透露著一絲感性的真實黃崢。
多年前的一個採訪中，主持人就曾問過黃崢，如果沒有創辦拼多多，你會去幹什麼？“可能是科學家。”黃崢回答道。
年活躍用戶超阿里
黃崢辭任拼多多董事長職位的同一時間，拼多多發佈了2020年第四季度及全年財報。財報顯示，2020年四季度，拼多多營收增長146%至265.477億元，全年營收增長97%至594.919億元。截至2020年底，拼多多年成交額（GMV）為16676億元，同比增長66%。
非通用會計準則下（Non-GAAP），拼多多四季度歸屬於普通股股東的淨虧損為1.845億元，全年歸屬淨虧損為29.65億元，均較上一年同期大幅收窄。
值得一提的是，拼多多年報指出，截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，較上一年底的5.852億同比增長35%，成為中國用戶規模最大的電商平臺。
2020年第四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數達7.199億，單季新增7650萬。在關鍵的用戶指標上，僅僅用了六年時間，從巨頭夾縫中冒出的拼多多已經超越阿里巴巴、京東，成長到如今的體量。
其實早在春節期間，憑藉“春節不打烊”以及紅包促銷活動，拼多多日活躍用戶數（DAU）曾短暫地超越過手機淘寶，儘管當時只持續了兩天。QuestMobile的數據顯示，今年1月手機淘寶DAU穩定在3.19億，拼多多則約在2.74億。但在2月12日，儘管取消了春晚紅包合作，但拼多多還是成功超越了手淘DAU，拼多多為2.59億，手淘為2.37億。
拼多多未來將與阿里、京東等電商集中在存量用戶間的爭奪上，將更加激烈。但那個時候，已無黃崢督戰。
以下為黃崢2021年致股東信原文：
今年的股東信提前了一點，是為了及時和大家同步一個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批准了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，並繼續擔任CEO一職。在不再擔任董事長和拼多多管理職位後，我的1:10的超級投票權也將失效。我名下股份的投票權將委託拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在一年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進一步提前了一些。
一是行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上採取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麼有些探索現在已經是正當其時了。我作為創始人，跳脫出來去摸一摸10年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過了。
二是因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽並迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛鍊了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的後浪起來塑造屬於他們的拼多多了。
那麼，後面的拼多多會是什麼樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。
首先，拼多多會是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業。我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子裡更鮮明地為行業和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點一滴的作出改進，努力為消費者，為社會創造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要一點時間，甚至可能會有波折。但是“普惠，人為先，更開放”應該是個方向，它將在這個新時代綻放出不一樣的活力。
其次，拼多多會是一家富予想象，不斷迭代創新的企業。Costco+Disney的願景將會更具象、更生動地展現在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經能夠感受到多實惠疊加上多樂趣後帶來的性質性的微妙的不同，感受到這背後的化學反應產生的1+1>2的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個願景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。2018年上市時的股東信裡有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個公眾機構，它為最廣大的用戶創造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的社會價值、組織結構和文化，並且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。”那個時候拼多多還像一個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助於這位少年獨立成人。
退了後我做什麼呢？我想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。拼多多是農產品起家的，過去幾年裡拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什麼呢？
比方說，通過對農產品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化的提升？如果以後有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質量是否就會有明顯的提高？
再比如，如果我們能夠比較透徹地瞭解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體後的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩定供給？
如果我們再進一步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進一步研究出蛋白質機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？
小時候，老師問我們長大了想做什麼，我和很多人一樣說想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，但如果我努力，把中學裡最喜歡的化學、大學裡學的計算機、工作中學習的經營管理結合起來，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。
