企業教父“柳傳志”
飯局上，有一句通用話術，專門用來誇獎表現不錯的年輕人：
“你最壞的結果，不過是大器晚成！”
這話極盡委婉之道，被誇者回過味兒來，心裡還是美滋滋的。
其實更多的人還是願意早早發達，沒有誰真的想捱到人生的下半場才開始輝煌。
但什麼時候輝煌，不是你說了算。
柳傳志生於1944年，和他同年代出生的企業家有：華為的任正非也是1944年，福耀玻璃的曹德旺是1946年，海爾的張瑞敏是1949年。
這些老一輩企業家，比60後70後的馬雲馬化騰他們大了整整一代人。
比新晉的80後企業家，如今日頭條的張一鳴、拼多多的黃錚大了兩代人。
年齡大，既是劣勢，也是優勢。
他們做事更有韌性，風格更加穩健，以珍惜這來之不易的創業機會。
正所謂“老牛自知夕陽晚，不待揚鞭自奮蹄。”
在研究所工作時的柳傳志
1
1984年，40歲的柳傳志已經在中科院計算機所幹了14年。
他的工作是磁記錄電路研究，對這份工作，柳傳志談不上熱愛，只能說是“混口飯吃”。
實事求是的講，他不是搞研究的料，和他相愛相殺的半輩子的同事倪光南相比，他守著這個鐵飯碗，更是一種煎熬。
柳傳志的人生舞臺，應該在媒體的聚光燈下，在縱橫捭闔的商場上。
不過，要想衝出去，不僅自己要有能力，也需要時代給與機會。
彼時，改革開放的春風已經吹了6年，中科院所在的中關村，是創業者最為集聚的地區。
一些先行者已經從中科院的體制中跳了出來，幹起了企業，一天的收入就比得上柳傳志一個月的工資。
與此同時，中科院計算機所的經費慢慢的捉襟見肘，所長曾茂朝動起了心思。
他打算以所裡的資源為基礎，辦一家企業。以後企業掙錢了，也好給所裡的兄弟們謀點福利。
一直蠢蠢欲動的柳傳志，就成了這一事件的牽頭人。
曾茂朝給柳傳志的籌碼很優厚：先給了20萬啟動資金，然後說，來企業工作的人，編制也屬於所裡。企業剛才成立沒有辦公場地，就把所裡的傳達室借給柳傳志他們用。
可以說，中科院計算機研究所就是聯想公司的母體。
1984年10月17日，10個人的初創團隊在傳達室召開了第一次會議。
聯想的發源地
有個路過的同事聽到傳達室裡歡聲笑語，就過來看看，沒想到稀裡糊塗的就成了第11人。
20萬，傳達室，11人，這就是後來廣為傳頌的柳傳志創業故事。
人說四十不惑，不知此時柳傳志的心中，對自己的未來、對公司的未來到底有沒有困惑。
2
公司初創時，沒有核心業務，眉毛鬍子一把抓，啥都幹過。
柳傳志曾經倒賣過電子錶、運動褲衩和電冰箱。都沒什麼起色。
後來看上了彩電行業，想倒賣一批彩電賺錢，但苦於沒有貨源。
後來打聽到江西婦聯的一位女同志有貨，就和對方接上了頭，對方的唯一要求是先打款後發貨。
擔心對方是騙子，柳傳志還專門跑到江西，看到了實實在在的貨，才把14萬的貨款打了過去。
結果錢打了過去後，這位婦聯同志連同之前看到的那批貨，都齊刷刷的消失了。
柳傳志上天無路，入地無門。硬是被騙了14萬。
要知道，公司的啟動資金才只有20萬，剛開張沒多久，就被騙走14萬。柳傳志這個學費，交的可真貴。
不過他並沒有就此消沉下去，而是繼續在其他方面尋找項目。
兜兜轉轉，後來還是迴歸到了老本行，開始賣計算機。
3
賣計算機還也需要核心技術，這時候，一個老同事的加入，讓聯想開始有了這方面的競爭力。
就是前文提到的倪光南，他才是名副其實的技術大牛。
計算機剛傳到中國時，上邊運行的全部是英文，普通人根本無法使用。
就是倪光南，發明了幫助計算機進行漢化的“LX-80聯想式漢字系統”，簡稱“聯想漢化”。
“聯想”這個公司名字的由來，就是脫胎於此。
當時有很多公司都想挖倪光南，開出的條件都非常優厚。柳傳志也想了，不管倪光南提出什麼條件，他都會答應。
柳傳志費盡三寸不爛之舌把倪光南請過來後，倪光南只提了三個條件：一不做官，二不接受採訪，三不出席宴請。
妥妥的知識分子風格。
柳傳志當然滿口答應。
就這樣，倪光南帶著聯想漢卡，正式加入柳傳志的隊伍中。不到半年，漢卡銷售就帶來40萬的毛利潤。作為總工程師的倪光南，也成了公司最耀眼的明星。
柳傳志自然把倪光南捧在手心裡，禮遇有加。
倪光南
有一年過春節，倪光南帶團隊在香港進行技術攻關，無法回內地過年。在公司年會上，柳傳志帶領全公司幾百工向倪光南所在的南方遙遙鞠躬敬禮。
這種待遇，任誰聽到了都會感動。
不過，他們的蜜月期也只持續了短短几年。到了後來，兩人逐漸有或明或暗的矛盾，直到後來反目成仇。
倪光南實名舉報了柳傳志，引來相關部門對柳傳志各種經濟問題的徹查。柳傳志也一不做二不休，直接開除了倪光南，並打給倪光南“分手費”500萬。
這筆錢一直躺在中科院計算機所的賬戶上，倪光南一直都沒有領取。
兩個親密無間的戰友，發展成仇人，不由不讓人唏噓。
推究根源，還是兩人對聯想公司未來發展的理念之爭。
倪光南認為，公司發展應該由技術帶動發展，應該把資源和人力投入到研發上。但他對技術的追求有完美主義傾向，導致很多研究和現實脫節，導致生產和銷售銜接不上。
柳傳志則認為，當前情況下，銷售比研發更重要，畢竟賣到手裡的現錢才是實實在在的，公司養那麼多人，大家都要吃飯。
這一理念衝突，後來被冠以專有的名詞：“倪柳之爭”。甚至上升到中國應該走倪光南的“技工貿”模式，還是柳傳志的“貿工技”模式？。
這個爭論直到今天沒有停止，有時候還有愈演愈烈的趨勢。
但在當時，畢竟還是柳傳志贏了。聯想也按照這一發展思路，成就了行業翹楚。
4
柳傳志被稱作企業家中的“教父”，除了他本人德高望重、成就斐然外。外表文靜的他，其實還有殺伐果斷的一面。
在聯想早期，有個叫孫宏斌的員工，很受柳傳志的重視。
這個畢業於清華大學，形象木訥的年輕人，說一口帶山西口音的蹩腳普通話。但他幹起事業來很有一套。在同一批進公司的年輕人當中，孫宏斌很快脫穎而出，被柳傳志提拔為“企業部主任經理”。
柳傳志對孫宏斌是非常喜愛的和器重的，為了鍛鍊孫宏的演講能力和普通話水平，柳傳志要求，只要他在公司，孫宏斌就必須每天用普通話給他講一個故事。
愛才之心，可見一斑。
當時，柳傳志在香港也開了聯想分公司，為了照顧那邊的業務，幾乎常駐香港，北京這邊的業務，就交給了孫宏斌主導的企業部負責。
如果孫宏斌是個安分守己的人，那當然沒什麼後話。但孫宏斌這樣的人，也是天生當老大的料，柳傳志在身邊時，還能壓他一壓，不在身邊時，孫宏斌立馬就顯示出恃才傲物的一面。
柳傳志在香港的日子裡，孫宏斌把企業部經營成自己的自留地，手下人只知道孫宏斌，不知道有柳傳志。
還繞開公司財務，企業部單獨成立了小金庫，掌握千萬以上的貨款。
有人把情況告訴柳傳志之後，他立馬從香港飛回北京處理此事。
在柳傳志召開的準備批鬥孫宏斌的會議上，沒想到先被孫宏斌的手下人倒打一耙，柳傳志還沒開始講話，下邊人開始紛紛說柳傳志的不是。
氣的柳傳志拂袖而去，扔下一句話，“
你們要知道這公司的老闆到底是誰！”事實證明薑還是老的辣，柳傳志動起手來，可是有雷霆之勢。
他直接派人把孫宏斌軟禁了起來，軟禁當然是非法的，也不是長久之計，所以柳傳志接下來就開始蒐集孫宏斌犯罪違法的證據，等證據搜夠了，直接把孫宏斌交給了司法部門。
最後，孫宏斌被判了5年。出獄後，孫宏斌徹底老實了，沒有去找柳傳志報復，而是先低頭認錯，求得柳傳志原諒。
柳傳志也正好就坡下驢，聽說孫宏斌想自己創業，就借給他了50萬，後來又投資了500萬。利用各種關係幫助孫宏斌。
而孫宏斌也以此為資本，創立了融創中國，成為一方霸主。
孫宏斌
5
柳傳志真正的巔峰，是在2004年12月。
彼時，聯想以12.5美元的代價，正式收購了IBM的個人電腦業務。
消息傳出，震驚全世界。這不僅意味著聯想一家公司的成功，也是中國人的驕傲。
IBM創立於1911年，是老資格的計算機領軍企業。
聯想1984年初創時期，曾經和IBM合作過，不過那時候只是負責維護IBM的一些計算機，人家給點服務費，屬於邊角料的業務。
沒想到20年後，發展壯大的聯想竟然能收購它。
其實在柳傳志心中，要打好收購這一仗，壓力又何嘗不大。
在當時，聯想和戴爾激戰正酣，一直爭奪第一的寶座。由於聯想收購的總金額裡邊，一半是現金，一半是股票。如果和戴爾的決戰失敗，聯想的股票肯定會大跌。付給IBM的股票就無法兌現，甚至導致收購失敗。
這一戰，不成功，則成仁。
很多人都認為柳傳志是人心不足蛇吞象，等著看他的笑話。
柳傳志說他當時整夜整夜的睡不好覺，想著如果這一步棋走錯了，那20年的努力都白費了。
不過，最終結果還不錯。
柳傳志帶領手下大將楊元慶、郭為等人，把戴爾挑落下馬，收購順利成功。
包括後來的吉利收購沃爾沃，也沒有當時這個收購案例轟動。
原因有二：
第一是過程足夠艱險，第二是因為尚屬首例，人們更關注第一個吃螃蟹成功的人。
而柳傳志，就順利你吃下了這個大螃蟹。
6
柳傳志有一雙兒女，兒子叫柳林，女兒叫柳青。
柳林極度低調，略去不表。
生於1978年的柳青倒是繼承了其父的優秀基因，先是做到了高盛亞洲區董事總經理，後來加入滴滴，成為滴滴的總裁。
柳青
柳傳志在工作不忙的時候，很喜歡和家人在一起。在外很少喝酒的他，在家裡會喝到微醺，然後笑眯眯的看著親人。
別人問他，你會在意後人對你的評價嗎？
柳傳志：不在意。
接著又說，我更在乎我們柳家子孫怎麼評價我。
這就和電影《教父》中說的那樣，一個男人，首先要把自己和家人照顧好，把身邊的人安頓好，除此之外，再想著改變世界。最重要的是，順序不能顛倒。
柳傳志，就有這種教父的底色。
電影《教父》劇照
而今柳傳志的75歲退休，就像一代教父的隱退。
不過他不用擔心後繼無人。
成為一個真正的“教父”，是每一個男人畢生的追求。
