目錄：
1. 成功的因素：事情和組織
2. 組織的動力引擎
3. 引擎的理論基礎
4. 其他隨想
1. 成功的因素：事情和組織
方向要大致正確，組織必須充滿活力。--任正非
方向是事情，組織是人。
華為為什麼會成功? --周掌櫃
第一點：香農定理和摩爾定律支撐的清晰戰略路徑和可持續戰略預期。
第二點：全球通信行業作為IT和互聯網的底層設施出現爆發式增長。
第三點：全球化執行力
第四點：制度設計優勢支撐的人才創造力
第五點：研發驅動的戰略紅利以及技術溢價。
其中1，2，5 是事情，3和4是組織。所以當看到一件事情成功的時候，人人往往會先注意到他們是在做什麼? 然後去就複製，往往是失敗告終。因為事情成功的背後，還有另外一半的因素，那就是人，和組織的能力。
這本書就是在講華為如何保證組織活力的理論基礎。
2. 活力引擎模型
發動機是動力引擎，而熵減就是華為組織的活力引擎。
熵增，無序，是必然，是耗功，
熵減，有序，是組織的逆向做功。
藍色的內容是針對個人，
紅色的內容是針對組織。
個人的自然走向：貪婪懶惰，安逸享樂，缺乏使命感，沒有責任感
解決方法：
（1）遠離平衡 - 教育培養奮鬥者，艱苦奮鬥的意識。
（2）開放性 - 人才流動，要進人出人成為必須，要流動成為常態。
組織的自然走向：流程僵化，缺乏創新，固定守成，組織懈怠
解決方法：
（1）開放合作 - 與外部合作，開放業務和技術
（2）厚積薄發 - 累計新的勢能，耗散多餘能量
3. 理論基礎：熵 和 耗散結構
（1）什麼是熵？
熱力學第一定律是指世界熵所有能量都是守恆的，能量是可以轉化的。例如，水從高處流到低處，也就是勢能轉化了動能。
但是能量在轉化的過程中，一定會有一些不能利用的能量。也就是耗散。也就是說，能量 = 有效能量 + 無效能量。這個的無效能量，其實就是熵。
由此，就引出了熱力學第二定律，也叫做熵增定律，封閉系統的熵是一直增加的。也就是說，無效的能量一直在增加，如果不能增加有效能量，那麼最終系統就會熵死。 -- 馬春皎
（2）耗散結構
熱力學第二定律是封閉系統的規律，避免熵死的方法之一，就是建立耗散結構。
耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統，通過不斷與外界進行物質和能量交換，在耗散過程中產生負熵流，原來的無序狀態轉變為有序狀態，這種新的有序結構就是耗散結構。
4. 其他隨想
（1）開放還是封閉
華為是開放的，還是封閉的？
至少華為是神秘的，不是開放的。無論是2B和2C的業務，由於業務的特殊性，都沒有看出開放性。
（2）簡單還是複雜
華為的管理之道是簡單的，還是複雜的？
任總將物理學和熱力學的定律引入華為的管理模型中，是為了簡單，還是複雜。
物理學是基礎學科，是事物的本質最接近，看似是任總用最接近本質的理論解釋了華為管理的理論基礎，以及正確性。這樣是簡化了管理，還是複雜化了管理。
（3）關於豐田，華為，阿里
豐田是工業時代偉大的公司，無論是生產模式上，還是管理方式上。成功的輸出了一系列的管理方法和技巧。
阿里是互聯網時代偉大的公司，提供的業務服務上，還是管理模式上。關於使命，願景和價值觀的輸出。
華為呢？無疑華為是一家偉大的公司，提供了強大的基礎服務。但是在管理模式上，他太神秘了。越神秘人們越想窺探。
