目录：
1. 成功的因素：事情和组织
2. 组织的动力引擎
3. 引擎的理论基础
4. 其他随想
1. 成功的因素：事情和组织
方向要大致正确，组织必须充满活力。--任正非
方向是事情，组织是人。
华为为什么会成功? --周掌柜
第一点：香农定理和摩尔定律支撑的清晰战略路径和可持续战略预期。
第二点：全球通信行业作为IT和互联网的底层设施出现爆发式增长。
第三点：全球化执行力
第四点：制度设计优势支撑的人才创造力
第五点：研发驱动的战略红利以及技术溢价。
其中1，2，5 是事情，3和4是组织。所以当看到一件事情成功的时候，人人往往会先注意到他们是在做什么? 然后去就复制，往往是失败告终。因为事情成功的背后，还有另外一半的因素，那就是人，和组织的能力。
这本书就是在讲华为如何保证组织活力的理论基础。
2. 活力引擎模型
发动机是动力引擎，而熵减就是华为组织的活力引擎。
熵增，无序，是必然，是耗功，
熵减，有序，是组织的逆向做功。
蓝色的内容是针对个人，
红色的内容是针对组织。
个人的自然走向：贪婪懒惰，安逸享乐，缺乏使命感，没有责任感
解决方法：
（1）远离平衡 - 教育培养奋斗者，艰苦奋斗的意识。
（2）开放性 - 人才流动，要进人出人成为必须，要流动成为常态。
组织的自然走向：流程僵化，缺乏创新，固定守成，组织懈怠
解决方法：
（1）开放合作 - 与外部合作，开放业务和技术
（2）厚积薄发 - 累计新的势能，耗散多余能量
3. 理论基础：熵 和 耗散结构
（1）什么是熵？
热力学第一定律是指世界熵所有能量都是守恒的，能量是可以转化的。例如，水从高处流到低处，也就是势能转化了动能。
但是能量在转化的过程中，一定会有一些不能利用的能量。也就是耗散。也就是说，能量 = 有效能量 + 无效能量。这个的无效能量，其实就是熵。
由此，就引出了热力学第二定律，也叫做熵增定律，封闭系统的熵是一直增加的。也就是说，无效的能量一直在增加，如果不能增加有效能量，那么最终系统就会熵死。 -- 马春皎
（2）耗散结构
热力学第二定律是封闭系统的规律，避免熵死的方法之一，就是建立耗散结构。
耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。
4. 其他随想
（1）开放还是封闭
华为是开放的，还是封闭的？
至少华为是神秘的，不是开放的。无论是2B和2C的业务，由于业务的特殊性，都没有看出开放性。
（2）简单还是复杂
华为的管理之道是简单的，还是复杂的？
任总将物理学和热力学的定律引入华为的管理模型中，是为了简单，还是复杂。
物理学是基础学科，是事物的本质最接近，看似是任总用最接近本质的理论解释了华为管理的理论基础，以及正确性。这样是简化了管理，还是复杂化了管理。
（3）关于丰田，华为，阿里
丰田是工业时代伟大的公司，无论是生产模式上，还是管理方式上。成功的输出了一系列的管理方法和技巧。
阿里是互联网时代伟大的公司，提供的业务服务上，还是管理模式上。关于使命，愿景和价值观的输出。
华为呢？无疑华为是一家伟大的公司，提供了强大的基础服务。但是在管理模式上，他太神秘了。越神秘人们越想窥探。
