訥河市融媒體中心
工匠風采
習近平總書記在黨的十九大報告中指出要“弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。我市廣大職工立足崗位，積極投身鶴城振興發展和全面建成小康社會的偉大實踐，湧現出一批腳踏實地、埋頭苦幹、勇於創新、技術精湛的能工巧匠。現刊登部分工匠的先進事蹟，旨在動員和號召全市廣大職工以他們為榜樣，愛崗敬業、勤奮工作、銳意進取、勇於創造，練就一身真本領，掌握一手好技能，爭做各行各業行家裡手和拔尖人才。
“鋼鐵”是這樣煉成的
——記中國一重鑄鍛鋼事業部水壓機鍛造廠副廠長劉伯鳴
劉伯鳴，1971年生，現中國一重集團有限公司鑄鍛鋼事業部水壓機鍛造廠副廠長。1990年技校畢業後被分配到中國一重水壓機|鍛造廠工作。20多年來，通過艱苦學習與生產實踐，從一名普通工人成長為專家型技術工人，成長為一名生產管理幹部。在推進第三代百萬千瓦級核電鍛件國產化、產業化進程中，他帶領的創新團隊發揚工匠精神，成功鍛造出國內最大的首件CAP1400錐形簡體，填補了我國核電裝備製造中仿形鍛造技術的空白。
造改的帶頭人
工作室裡的老大哥
在水壓機鍛造廠提起劉伯鳴，無人不豎起大拇指，他帶領的勞模創新工作室攻克了生產諸多超大、超難鍛件及核電高端產品鍛造工藝難關，填補了多項國內行業空白，打破了國外壟斷，為我國在超大鍛件製造領域贏得了國際話語權。他先後獲得全國技術能手、黑龍江省勞動模範、中國一重首席技能大師等名榮譽稱號，享受國務院特殊津貼。
在勞模創新工作室年齡最小、今年35歲的王勇崗的眼中，劉伯鳴無論是工作中還是生活中都是一個感情細膩的老大哥。在與記者交談中，王勇崗回憶起工作室2014年剛成立時AP1000錐形筒體的鍛造，因為其鍛造不僅要保證筒體大、小圓的同心度，還不允許出現較大橢圓，且鍛件容易出現壁厚“不均勻”現象，鍛造難度遠遠高於普通筒體鍛件。王勇崗告訴記者：“我記得那時候，鳴哥差不多得有一週時間吃住都在廠裡，一直在工作崗位上緊盯著，累了就回休息間眯一會，同時遇到難題的時候先自己琢磨，琢磨不透再找工作室其他成員一起協商，反覆研討更可靠更有效的操作方案。”
AP1000的成功鍛造也為CAP1400打下了基礎，在鍛造CAP1400時，劉伯鳴精確指揮鍛件變形過程的每一個環節，嚴格控制鍛件的軸向串動和旋轉角度，精細調整水壓機的壓下量，保證了活件壁厚均勻，最終成功鍛造出國內最大的首件CAP1400錐形筒體。
工友的貼心人
鍛造廠裡的大工匠
一名專家型技術工人又是如何蛻變成了生產管理幹部？水壓機鍛造廠黨總支書記、廠長許四海告訴記者：“2018年公司黨代會後，為了打通技術與技能人才上升的通道，劉伯鳴因業務突出，被選拔成我們廠的副廠長。但他卻沒有領導的架子，依舊保持著一名技術工人的初心。”
劉伯鳴因20餘年一線鍛工的身份，並且為人隨和，使其即便走上了領導崗位，依舊是工友們的知心人，工友們有什麼事都愛跟凡事認真的劉伯鳴說，就這樣劉伯鳴成了工友與領導層的“傳聲筒”。許四海說：“就是因為伯鳴的這種特質，才能把工人們的需求反饋上來，才能最大限度地解決工人的後顧之憂，使其安心工作，既保證了生產效率，也保證了工作時的安全，有時同樣的一句話，我們說給工人聽，遠沒有伯鳴說的效果好。”
正是這種從不把自己當領導的領導，才能與群眾走得更近。許多工友們在遇到生產困難時，總願意找他諮詢解決，針對這種情況，劉伯鳴充分發揮了“傳、幫、帶”的作用培養了一批優秀員工，解決了企業生產的實際難題，為提高生產效率、產品質量及節能降耗做出了重要貢獻。
同時，劉伯鳴也從未忘記業務骨幹的身份，他通過開展崗位技術練習、重點鍛件生產經驗交流、每月生產技術經驗總結、建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，全面提升鍛造廠工人的技術水平。
來源：齊齊哈爾宣傳
