家庭作坊式企业（公司）转型设计
（公司改革从这里开始）
改革和转型:从家思想→家文化→家意识→家管理→家操作→开始
从顶层设计开始 →组积要架构、层次耍清晰、系统耍完善、管理要分级
从集权管理开始 →机制要确立、分权须实施、系统要完善、责任要分清
从责权利义开始 →职责给导向、权利明范围、利益要明确、义务须清晰
从薪资福利开始 →浮动式工资、级别式补贴、绩效式计发、全员式参予
从优化组合开始 →构架扁平化、组织三层次、运政与运营、监与考垂直
从职员质量开始 →人才和人财、人材和人柴、比例与多少、增量与减量
从监督考核开始 →上级对下级、下级对上级、事事设专人、制度要落实
从战略定位开始 →抓大不放小、五年要规划、任务与目标、件件设计划
从量化管理开始 →数据人财物、绩效要落实、服务要量化、统计格式化
从信息管理开始 →市场与客户、技术与能力、员工与服务、统计与汇总
从追究问责开始 →目标与任务、责任要机制、完成明质量、问责要落实
从采集信息开始 →内部与外部、客户与员工、营销与销售、绩效与标准
从满意考核开始 →员工与客户、时时要跟踪、感受要知情、考核不放松
从渠道设计开始 →客户与员工、沟通须互动、设计满意度、渠道要畅通
从长短设计开始 →从权宜之计、看短期发展、从长期战略、看长期规划
从传统营销开始 →线下与线上、双管要齐下、联谊与会展、网店与网站
分享到:
