家庭作坊式企業（公司）轉型設計
（公司改革從這裡開始）
改革和轉型:從家思想→家文化→家意識→家管理→家操作→開始
從頂層設計開始 →組積要架構、層次耍清晰、系統耍完善、管理要分級
從集權管理開始 →機制要確立、分權須實施、系統要完善、責任要分清
從責權利義開始 →職責給導向、權利明範圍、利益要明確、義務須清晰
從薪資福利開始 →浮動式工資、級別式補貼、績效式計發、全員式參予
從優化組合開始 →構架扁平化、組織三層次、運政與運營、監與考垂直
從職員質量開始 →人才和人財、人材和人柴、比例與多少、增量與減量
從監督考核開始 →上級對下級、下級對上級、事事設專人、制度要落實
從戰略定位開始 →抓大不放小、五年要規劃、任務與目標、件件設計劃
從量化管理開始 →數據人財物、績效要落實、服務要量化、統計格式化
從信息管理開始 →市場與客戶、技術與能力、員工與服務、統計與彙總
從追究問責開始 →目標與任務、責任要機制、完成明質量、問責要落實
從採集信息開始 →內部與外部、客戶與員工、營銷與銷售、績效與標準
從滿意考核開始 →員工與客戶、時時要跟蹤、感受要知情、考核不放鬆
從渠道設計開始 →客戶與員工、溝通須互動、設計滿意度、渠道要暢通
從長短設計開始 →從權宜之計、看短期發展、從長期戰略、看長期規劃
從傳統營銷開始 →線下與線上、雙管要齊下、聯誼與會展、網店與網站
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