在當今這個社會，很多行業都出現了過剩跡象，製造業最具代表性。
曾經誕生過上千家鞋都——福建晉江，現在能依然堅強活著的企業不超過20%
這也意味著80%的企業已經被時代所淘汰。
不過，我們不應只關注到80%淘汰的企業，更應該關注剩下的20%是怎麼賺到錢的？
儘管消費升級趨勢存在，儘管電商衝擊慘烈，儘管直播帶貨來勢洶湧，但是這些企業都活下來了。
而且還有一部分活的很好，這是為什麼呢？
很有可能它們是踩準了時代的節奏，每一步，都沒落後！
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當今製造業三大難題
20年前，如果你說你是開廠的，人們個個都羨慕的要死；
現如今，如果你說你是開廠的，人們恐怕都在擔心你是不是生意不好。
時代變了，製造業正在被逼著升級，要麼變得更加智能化，要麼被社會淘汰。
可是智能化哪有那麼簡單就完成了的，這些工作大多都是行業龍頭們的事，比如說：格力電器、美的集團、比亞迪等等。
那麼問題來了，傳統的二流製造業該怎麼生存呢？
在各方壓力之下，傳統的二流企業正在面臨三大難題：
第一、用工成本越來越高；
第二、推廣成本越來越高；
第三、寡頭壟斷越來越明顯。
在企業的各項開支中，員工工資一直都是較大的一筆支出。那是因為隨著社會財富的膨脹，手裡的現金越來越不值錢。員工工資自然也就水漲船高，這個不容小覷。
很多企業會出現這樣的情況，在經營狀況好的時候大批招工。可是從來沒有計算過員工的人效，在企業訂單減少的時候，公司就很難受，畢竟每個月都有這麼多員工要發工資。
此外，企業的推廣費用也在水漲船高。不管我們是做電視廣告還是互聯網廣告，費用都是不可同日而語。尤其是在國內最主流的幾個渠道投放廣告，那比燒錢還慘烈。
關鍵是假如廣告做得不到位，你的盈利可能還覆蓋不了你的利潤。去年，廣西金嗓子集團就因為廣告效果不理想拒付廣告費，最終創始人被加入“老賴”名單。
最後，每個行業都開始出現“贏家通吃”的現象，行業龍頭企業市場佔有率逐年提升。這是一個非常正常的現象，日本、美國、法國、英國等早就出現了這種跡象。
在行業龍頭越來越強大的時候，行業中的二流企業就變得很難受，因為市場空間可能越來越小。
不管我們從事的是哪個領域的製造業，以上的三個問題都是必須要面對的問題。
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如何順勢而為？
其實，我們最想知道的是遇到以上問題該怎麼破局呢？
目前主要有兩條路徑可以走：第一是產業升級；第二是先順勢而為，然後再產業升級。
不管怎麼選，產業升級都是行業的必由之路，但是區別還是很大的。
如果我們直接忽略趨勢選擇產業升級，那難度是相當大的。一方面我們需要控制自己的研發成本，另一方面還要確保升級有效。
可是選擇第二種，先順應趨勢再做產業升級的話，則會相對容易一點。
當下什麼是主流呢？
不是電商、不是網商，而是直播帶貨領域。
在直播帶貨領域已經誕生過太多日流水過千萬的超級主播，例如：李佳琦、薇婭、羅永浩、張大奕、牛肉哥、辛巴等等。
不過在這些主播中又有兩種區別，一種是帶貨別人品牌的主播，例如：李佳琦、薇婭等；另一種是帶貨自營品牌的主播。
我們的企業該怎麼跟這些人連上關係呢？
如果我們選擇李佳琦、薇婭這類主播，那麼坑位費可能就夠你喝一壺了，如果品類不好的話，那將會是血虧；
如果我們選擇張大奕、辛巴之類的主播，那麼盈利空間就大了，為什麼呢？
因為這些主播他們都是採用的OEM代工模式，他們只是貼上自己的品牌而已。
那麼他們就存在尋找合作伙伴的需求，假如我們可以切入這個領域，那麼我們不就算是趕上趨勢了嗎？
具體怎麼操作呢？
舉個例子，假如我們是一家國內二流的美妝企業，自家品牌一直沒有打開。那也沒有必要在這上面花費更多時間了。我們需要做的就是在各個平臺找出美妝領域100萬粉絲以上的大V。
在全部找出之後，我們就可以廣泛撒網了，在與對方的交流過程中，我們要激發這些大V做自營品牌的慾望。
例如：你想象一下，你帶貨別人家的品牌無非就是賺點提成。可是假如你帶貨自己的品牌呢？說不定會成為中國下一個民族品牌，你就不僅僅是一個網紅了，而是中國響噹噹的企業家。即使短視頻時代過去了，你的個人品牌產品依然可以在全國乃至全世界售賣。
相信每個網紅都有帶貨自主品牌的需求的，畢竟幫別人賣只是打工的，而是幫自己賣則是創業。
假如我們可以找出一千個美妝網紅做代工，即使他們平均每天每人帶貨10萬元，那麼一天的銷售額就是1個億，從我們工廠拿走的訂單至少也要在2000萬左右。假如我們的淨利率是10%，那麼僅僅憑藉著OEM代工就可以每日淨賺200萬左右，一年下來就是7.3億。
有了這麼好的淨利潤，那你距離上市還遠嗎？
因此，當下正是最好的時代！
