活動中心17653708
看到這個問題，我就笑了。因為我也遇到過這種領導。美其名曰為領導的藝術。
剛開始不瞭解領導的這種領導藝術，難免會被牽著鼻子走，時間長了，知道怎麼回事了，就不要太把領導的話當真。
學會自己觀察，自己思考。和你說說，我是怎麼做的吧。
“當面一套 背後一套”
我沒當過領導，我猜測領導喜歡挑起下屬內鬥，是不希望下屬太團結，不利於管理。
遇到這樣的領導，就要學會“當面一套 背後一套”什麼意思呢？
給你舉個例子，你就明白了。
我們單位領導喜歡找員工個別談話，詢問工作期間發生的事情。我剛參加工作的時候，涉世不深，單純的很。就一五一十把看到的問題和領導反饋。
結果怎麼樣，你猜到了吧。領導會把我說的話轉述給當事人，人家就對我有意見，工作中給我找彆扭。
時間長了，我也知道了領導原來是這種人。以後再找我個別談話，也問不出個所以然來，我當面都說很好呀，沒啥問題。背後，私下和當事人溝通工作中的操作流程如何完善等。不用通過領導在中間參合，事情反而溝通的很順暢。
玉箏
看過電視劇《康熙大帝》嗎？記得裡面就有對皇帝內心進行剖析的鏡頭，內容就是皇帝不希望大臣們精誠團結輔佐他。因為這樣不利於他的獨裁統治，皇帝提出來一項政策，如果不符合禮制，大臣們就會一致反對，這樣很難實施。如果大臣們之間矛盾重重，他們就會紛紛巴結皇帝，尋求他的庇護，這樣皇帝就達到了控制大臣們的目的。這就是帝王的御人之術。
同樣，作為一個企業領導，如果下屬齊心協力，有可能團結一致支持他的工作。一旦他的提出的方案與企業制度牴觸，也可能一致反對他，不利於他的工作展開。而且下屬相互之間有矛盾，也會紛紛向領導靠攏，更加重視領導的權威。所以有的領導不希望下屬團結，但這樣做的領導絕不是一個光明磊落之人，坦坦蕩蕩的領導不會希望下屬內鬥。
礦業青山
是不是煽風點火，外人不好判斷，但是上級喜歡下屬內鬥是普遍現象。我當過下屬，也當過領導，對此套路非常清楚。
領導最怕什麼？
一是被架空。下屬抱團，有事內部解決，上級不清楚詳細情況，就可能成為傀儡。
二是下屬沒有進取心。滿足於一畝三分地，工作推進緩慢。領導找不到替代人選，又無法採取競爭機制，就會耽誤工作。
三是拆臺。下屬聯合下屬，就可能形成對抗上級的力量。
這三種情況關係領導切身利益，都緣因下屬抱團。要打破這種現狀，必須要在下屬群體裡摻沙子、下眼藥，挑動相互之間鬥爭。有所圖，才有所求。有所求，才能體現領導的價值。鷸蚌相爭，漁翁得利，領導就獲得了左右逢源的好處。
最後需要指出的是，下屬內鬥並不一定是壞事。
這種內鬥可以理解為一種監督方式。幫助領導增加眼睛和耳朵，有利於促進工作開展。
這種內鬥還可以理解為一種競爭關係。為了贏得領導認可，相互競爭，更好推動工作開展。
這種內鬥還可以理解為一種管理手段。有監督、競爭和監察，可以促進科學化、民主化決策，避免一條道走到黑。
讓下屬內鬥，是一種管理，也可以稱之為平衡藝術。管理就是平衡關係，處理矛盾。
但是，凡事就怕走極端，這個題目的問題出在一個“總”字上。
下屬相互鬥爭，形成牽制，領導才能從繁雜工作中抽身，集中精力考慮全局大事。因此，內鬥是必不可少的，只是方法和程度有區別。但是，“內鬥”不是目的，只是輔助形式。如果一個單位的領導總是在下屬內部煽風點火，其用意就超出了平衡政治的範圍，帶有不顧大局、浪費錢財、搞小圈子的嫌疑。內鬥太厲害，甚至可能把單位給毀了，把牌子給砸了。
一要把握適度。凡事控制在一定範圍內。對外不能影響單位形象，對內不能造成嚴重損失。如果超出這兩個範圍，要及時止損。
二要減少內耗。內鬥不免內耗，不但影響效率，而且造成損失。因此，作為領導者要善於駕馭全局，儘量減少或避免內鬥、內耗現象發生。不是所有的事情，都必須交學費。思想上的鍛鍊和磨鍊，也可以達到一定效果。
三要寬以待人。上級要寬容看待下級的作風與格局，下級也要積極向領導靠攏。畢竟，沒有幾個人喜歡提拔幾個與自己脾氣排斥的 人。以下犯上，就是以卵擊石。
認可我的說法，就關注我，分享更多信息吧。
