抖音的火爆已經不用多說，如果說要做新媒體運營或品牌推廣，“雙微一抖”都是首要考慮的平臺。
嘗試運營抖音的企業其實不少，但是我們卻很少看到頭部藍V的新媒體內容公司出現，這並不是抖音對企業“免疫”，而是許多企業並沒有找到運營抖音合適的方法和套路。
寫在前面的話：普通企業運營抖音類短視頻時，更應該做技能類、知識類視頻，這也是每個企業都能做的內容。
一、做抖音的目的是什麼
運營抖音的目的是什麼？答案無非就是擴大品牌的影響力，做品牌營銷。但這只是個籠統的概括，更深層次的目的是，在短視頻領域積累品牌自身的流量池，並儘量與其他平臺的流量池互聯互通、互相導流。
那麼問題就來了，短視頻平臺的發展趨勢十分明顯，就是算法推薦機制，用戶點贊一個視頻的動力遠遠超過關注一個賬號，這對品牌方來說並非好事，品牌方更需要的是用戶關注賬號，以便後續接觸和轉化。
二、抖音賬號的兩類分型
如果仔細觀察過抖音，我們能夠發現抖音給我們推薦的賬號其實可以劃分為兩大類：“偶然火”和“持續輸出”。
1、偶然火
大多數抖音賬號都屬於“偶然火”，這類賬號的明顯特點就是，有爆款視頻推薦過來，點贊量可能是數十萬到數百萬，但當我們翻開他的主頁時會發現除了偶然有一兩個視頻火爆，其它大多數的視頻都是不慍不火。
這類賬號的爆款視頻更多因素是偶然，偶然在生活中拍到了一些有意思的場景，然後視頻偶然火了，而大多數的內容嘗試都不太成功，也就只能“過把癮”，難以持續產出高質量內容，用戶看到這個情況以後並不會產生關注的衝動。
這種“偶然火”的賬號是大多數人的現狀（當然，更多的也更慘的是從來沒出過爆款的賬號），粗略估計，這類賬號的總點贊和關注比多數在10：1以下，如果是視頻不多的新賬號，或者有顏值優勢，或者品牌名氣大，可能關注轉化的比例會更高一些，到達5：1左右。
但總體來說，這類賬號並不應該是企業運營抖音所追求的，用戶對於視頻內容的評價太不穩定，一定程度上要靠運氣，而且關注比例過低導致運營效率並不高。
2、持續輸出
這類賬號的主要特點就是點贊數平穩，不會出現只有幾百讚的情況，大多數視頻的點贊量可能都處於幾萬到幾十萬的區間內，可能偶爾會有上百萬的視頻，但是不多。這類賬號的視頻都能獲得一定的傳播量、點贊量，但很難達到整個抖音平臺的爆款視頻的高度，所以稱之為“持續輸出”。
大概類似於下面這個賬號的情況：
這種賬號更多是團隊體系化運營的結果，不少是新媒體內容公司運營的相關賬號，與上一種賬號不同，“持續輸出”出品視頻質量較為穩定，面向人群可能會比較集中、精準。當用戶被推薦了一個這樣的視頻後，會想要點擊視頻頭像查看賬號還有沒有類似的視頻，再看到視頻列表發現內容都不差的情況下，用戶很可能就會關注賬號。
這種“持續輸出”視頻質量和點贊量、播放量穩定，並且能夠將遊客轉化到自有的流量池中，後續還可以深入挖掘用戶價值，若是輸出內容足夠精準垂直，或者更加有趣，用戶關注的比例甚至能達到2：1以上。
總體來說，這種穩定、優質、高轉化的“持續輸出”是企業運營抖音賬號的目標。
當然還有許多雜七雜八的小賬號和一大堆不知名的賬號，但上面這兩種賬號可以明顯劃分出來。為什麼會慢慢出現這兩大類賬號呢？
三、抖音的視頻推薦機制
抖音採用的是一種“流量賽馬機制”，舉個例子，你發佈拍好的新視頻，平臺先給一點小流量，然後根據同類視頻對比各項指標（比如點贊率、播完率等），然後將數據與同類視頻的PK勝出後，再逐漸多給些流量，這樣只要視頻的各項指標夠好，就能不斷獲得新增的流量，如果在某個PK環節中被比下去，那麼平臺就不再會給更大量級的流量。這個“流量賽馬機制”說白了就是視頻競賽，用戶投票。
但也正因為這種流量賽馬機制，那類“持續輸出”型的賬號也僅僅止步於次爆款，因為這類賬號的所面向的人群往往相對精準，沒有那麼大眾。當系統給予符合其目標人群的流量時，其視頻內容會快速傳播起來，但當給予的流量超出其目標人群時，數據就不一定好看了，最終無法PK勝出從而獲得更大流量。
再舉個例子，假如我們是做蘋果手機使用技巧教程的視頻，那如果視頻質量好，我們做的視頻可以在蘋果用戶中快速傳播，吸引的就是蘋果手機用戶，但若給我們安卓用戶的流量，那麼視頻的各項指標就會被拉下來，系統就不會給你更多的安卓流量了。
當然要是做娛樂類的賬號就會好很多，比如搞笑類的，面向人群足夠廣，博君一笑就可以了，但不可能每個企業做抖音賬號都去發段子吧，而且做段子類的視頻的公司也比較多，網上的段子很多都開始翻拍而沒什麼創意，這樣會給用戶造成審美疲勞，想要做好這種類型的賬號，得多花心思去設計劇本。
而另一方面，那些“偶然火”的賬號可能就是某個視頻正好踩中了大眾心理的需求點爆紅起來，但運營者卻難以複製。
四、抖音限流
隨著入局者越來越多，優勝劣汰是在所難免的，平臺為了不讓用戶流失，會將更多的優質的作品推薦給客戶，質量平平的反而埋沒在茫茫的大海之中。
限流，播放量低，相信令不少的短視頻賬號主人頭疼不已，經過我在網絡查詢那麼多團隊運營的實際情況後，發現幾種自測有效的限流的自查自糾與解決的方法。
為何限流前要自查自糾，在很多情況下，限流可能是由用戶以錯誤的操作行為引起的，這些行為有些不易察覺，我把它們整理出來，有則改之，無責加勉。限流分兩種，一種叫原生性限流，另一種叫後天性限流。
