"說到華為的成功，我們首先會想到他們的股權激勵。華為長期以來堅持“財散人聚”的理念，任正非只保留了不到2%的股權，其餘的股權全部分配給了華為員工。華為始終堅持以奮鬥者為本，不斷通過調整股票的分配模式來維繫組織活力，這也許就是華為30年來持續高速發展的原因。"
但是華為並未唯一的一個通過股權激勵做的成功的企業，例如阿里巴巴，通過股權激勵留住了蔡崇信，得到了十八羅漢，還有小米、還有騰訊、還有京東、還有瀘州老窖等等成功的企業，分別通過股權激勵滿足了不同階段、不同程度的需求。其實，股權激勵的好處不僅僅是提升員工的主體責任感，對企業的長遠發展來說，股權激勵是必不可少的！
股權激勵的模式也並非是統一的，以下有十種常用的股權激勵模式：
01 股票期權
在一個特定的時間內，使用特定的價格，購買公司股份的計劃。
特點：購買的權利，股票期權是使用最廣的股權激勵計劃。
02 績效股份計劃
一種根據事先確定的內部或者外部績效目標的達成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內（三至五年）達到這些目標，激勵計劃的接受者才有資格獲得這些股票。
特點：將績效目標和股票價格分紅有機結合。
03 限制性股票獎勵
限制性股票獎勵是僱主授予僱員的股票獎勵，但員工所持有股票的權力受到一定的限制並且存在喪失的風險。
特點：一是有時間限制，一定程度上有利於留住員工。限制包括服務期或者僱傭關係維持時間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進行抵押、出售或者轉移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權。一旦限制消失，員工會獲得所有的非受限的股份，同時可以將其進行抵押、出售或者轉移。員工如果沒有遵守這些限制性要求，就會失去相應的股份。二是與限制性股票單位相比，屬於先給股票。
04 限制性股票單位
股票單位是在授予時發行潛在股票的協議，在員工達到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。
特點：未來一定時間內可以購買的約定。未來三年再給你股票。
05 加速績效限制性股票激勵計劃
與傳統基於時間授予的限制性股票獎勵相伴而生的是基於績效授予的方式，通常被稱為“加速績效限制性股票激勵計劃”。在這種類型的計劃中，時間限制可以延伸到更長的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特點：更長的時間，強化了提前確定的績效標準限制的激勵特徵。
06 股票增值權
股票增值權是一種長期激勵工具，通過股票增值權計劃，公司授予其高管一種獲得預期股份未來增值等額的獎勵的權利。
特點：不必購買或者增發股票，可以從公司股票增值中獲取利益。
07 影子股票
公司授予高管的一種基於公司股份登記價值、公允市場價值或者公式價值等增值安排。
特點：不實際擁有公司股票，一般也沒有投票權利，但是有資格接受分紅或者其他等價物。
08 績效單位計劃
指員工在獲得相應的績效單位之前必須在特定的時間內（一般3-5年）達到事先確定的外部或者內部績效目標的一種激勵計劃。
特點：績效單位的價值和股票價格沒有什麼關聯，獎勵都是以現金的方式支付。
09 員工股票購買計劃
員工通過在特定的時間階段委託公司進行薪酬扣除以購買公司股份。員工股票購買計劃允許員工以折扣價購買公司股票，通常通過工資抵扣的方式購買。
特點：福利計劃，使員工能夠分享組織的績效成就。
10 員工股票所有權計劃
員工股票所有權計劃是一種限制性固定繳費計劃，該計劃能夠使參與者從組織退休或者離職時獲得累積的公司股份。在公司股票所有權計劃中，僱主每年都會繳納固定的費用，費用累積成為員工的福利，但是這種福利額度事先無法確定。
特點：在離職後繼續持有公司股份而不是將其出售。
當然，沒有通用的股權激勵方案，但我們可以根據以上十條股權激勵形式，結合不同公司的不同情況加以改善應用。
