“要用精細化的思想，把樸素質量標準化創建工作落到實處，以此來消除安全管理上的漏洞、盲點，循序漸進提升礦井管理水平。”柴裡煤礦礦長石海波在落實山東能源棗礦集團四季度工作會議上強調。
柴裡煤礦聚焦“明思路、轉觀念、調方式、抓關鍵、強基礎、保落實”管理方針，高點定位、鎖定目標，提升質量標準化工作的標準和境界，創新實施“樸素質量標準化”建設。目前，九大專業安全生產標準化建設動態達標、得分均在95分以上，工程質量優良品率95%、合格率100%，營造了“淨直亮美”安全生產環境。
“按照文件規定，對井下優差單位給予對等獎罰2萬元，對井下優差單位三大員對等獎罰2000元……” 柴裡煤礦安監處長趙新華近日在礦安全辦公會上通報了月度安全質量管理雙向激勵機制考核情況。
綜掘二區施工的23下616工作面由於在頂板應力集中區、頂板管控難度大，是作為較差典型參加質量標準化現場會的。但現場會那天，隨機抽查到該面時，新的景象讓抽查人員眼前一亮、不敢置信，從檢查到開現場會僅10天時間，綜掘二區把工作面整頓的煥然一新，挑不出一點毛病。經過投票表決、現場定優，柴裡煤礦礦長石海波一聲令下：“獎！”
柴裡煤礦牢固樹立“一次做對、一步到位、一次做好”的工作理念，通過抓正面典型樹標杆、抓反面典型設紅線，突出安全、質量、隱患、三違、創新五大要素，採取正負積分方式每月隨機抽查，評出“第一名”和“最後一名”，實施安全質量管理雙向激勵機制。對日常動態檢查出的安全質量典型隱患問題，按照處罰標準，責令責任單位計價回購，切實調動了區隊抓安全質量的內動性。
在23631工作面，所有物料管理不但實現了分類碼放，而且詳細註明了物料的名稱、規格、數量、單價等信息。綜採工區區長黃銅鈴說，“標明單價，在樸素質量標準化要求中是沒有的，但我們通過合理運用，大大提高了職工的成本意識，降低了生產成本。”
柴裡煤礦各單位圍繞“節儉實用、精細美觀、整潔舒適、保障安全”的樸素質量標準化內涵，堅持在控制源頭上“下苦功、爭一流”、強化監督上“練硬功、嚴流程”、突出內涵上“見真功、拓內容”。在規定的標準基礎上，充分發揮自主創新意識，把質量標準化有機融入精細化管理，對每一人、每一事、每一天、每一處實行精確控制，做到質量動態達標、環境面貌整潔、設備物見本色、設施整齊規範、材料定置有序。
綜合工區班子成員每人領銜一個課題，推進管理創新、技術革新，先後推出了隱蔽式水倉和自然滲透式蓄水池、自顯式接地極框架、可調式電機固定裝置等12項創建新成果；開拓工區成立黨員創建技術攻堅小組，總結出“伸縮式前探梁”“推鏈式噴漿機”和耙裝機皮帶一體化運輸等創建成果；巷修工區在創建中提煉出了“一點點質量管理”辦法，即通過每天、每一項工作質量的一點點提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步實現質量管理“質”的飛躍。
“今年，我們高標準完成了13條精品線路和53個精品工程，夯實了礦井安全生產根基。”石海波說。
作者：劉光賢
作者單位：山東能源棗礦集團柴裡煤礦
