創業從股權開始！合夥打天下，股權定江山！羅老師經常說：合夥，先合思想，再合規則，後合權利！規則在前，遊戲在後！切記！切記！！
從事股權諮詢行業見過很多合夥案例，分道揚鑣，大打出手，甚至牢獄之災的都有，一般合夥都是”親朋好友“！
合夥創業肯定都是熟人，身邊親近的人一起來做，有時候我也在深思？為什麼創業之前關係那麼融洽，合夥創業之後就變成仇人了呢？
案例分析：
張總是我的客戶，如今就創業事宜在股權方面上向我諮詢，在談及上次工作的時候，張總一言難盡！
原來張總是之前是一家公司的大股東，高達70%的股份，但是最後卻落了個狼狽被收購的下場！注意：被收購的原因不是因為賠錢了，也不是因為沒有市場，沒有客戶。只是因為另外30%的小股東想賣掉公僅此而已！（這裡的小股東是他的發小，從小光著屁股長大的，但是現在已經分道揚鑣）
張總是一家在職人員，沒有時間也沒有精力去公司任職，參與管理，也就是大家說的純資金股東只出錢不出力！
而他的發小是從事餐飲行業，本身就是廚師，於是兩人決定投資300萬開一家餐飲飯店。
發小說：你既然還有工作，你重心也不會再公司這邊，由於你不參與管理，我需要擁有51%的表決權方便日常公司決策運營管理，但是你的分紅還是70%。張總自知自己精力有限，而且不在公司任職也就同意了，心想只要按時給自己分紅就可以了，加上本身都是所謂的發小，鐵哥們，因為關係也就同意了。
第一年，除去所有成本開支，兩人按比例分紅56萬。
第二年，由於公司有了老客戶及在當地有了一定的知名度，生意好了起來，同樣按比例分了90萬。
第三年，除去成本應該按比例分紅120萬，但是小股東卻要求開分店擴大規模，而張總只想分紅不願意再拿錢去投資，這時候兩個人就吵了起來。最終結果是當年可以分紅，但是必須要把決策權給發小，以後不能影響發小的決策，就這樣發小要求要擁有67%的話語權，最終在在所謂的鐵哥們關係之下同意了。
第四年，沒有分紅用於擴大規模，裝修店面。
第五年，依舊沒有分紅。
第六年，發小直接找了一家另外的公司，要把餐飲公司給轉讓了，而張總認為公司發展良好，且利潤還算不錯，不願意賣掉。由於發小有超過2/3的表決權，最終還是在張總的反對下給賣掉了。
這個時候張總才明白，決策權的重要性！可是說什麼都沒有用了，而且聽他說至此到現在都沒有再與發小聯繫過，這就是典型的兄弟式合夥，仇人式散夥！
總結：
《公司法》規定：對於修改公司章程、增加或減少註冊資本以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經過股東會2/3以上表決權的股東同意方可通過。
《公司法》42條規定：股東會議由股東按照出資比例行使表決權，但是，公司章程另有規定的除外！
如果當初張總在公司章程重大事項要求有一票否決權，或者在轉讓或者解散款項上簡單做一些約定，同時設計好股東的退出，回購機制，結果會不會不一樣呢？
延伸：
永遠不要用兄弟情義追求共同利益，而是要用共同利益造就兄弟情義！不要說創業之時因為關係不好意思開口，最後分道揚鑣！先小人後君子，遊戲規則的制定，決定了公司的發展導向！
如果你打算合夥開公司，或者已經成立不過當時沒有注意這些，那麼建議合夥相關的協議一定要簽署：股權分配協議，股東合夥協議，進入與退出協議，分紅協議等，當然還有公司章程。這些協議方案及章程已經給你準備在股權方案工具包了，直接拿來用就可以了。
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