2016年秋天對於創投企業來說，註定是嚴寒風暴提前來臨。這時候媒體也開始注意到很多投資開始收緊，即使是頂尖外資風投，幾個億的投資也打了水漂，由於瘋狂擴張，上百人公司，無法繼續融資到錢，公司又不盈利，就突然資金鍊斷裂。這樣互聯網創業公司不止一家，這樣閃爆式的關閉企業，創始人出走，肯定是對行業衝擊很大，後續影響很大。甚至接下來幾年，很多企業行業，都需要排隊退出，逐漸的，把影響降到最低。作者：迪羅斯的園區
場景具體到，我們這家創業公司，每個企業單位細節都不同，但趨勢卻一樣。老闆通過媒體報道，和自己融資困難，項目無進展，也感受到了壓力來臨。合夥人之間分歧也開始越來越大，本來開始的時候，方向就有兩個不同，但是沒資金壓力時候，可以同時做。但是，融資困難時候，創業小公司資源有限，只能在一個方向上集中力量了。作者：迪羅斯的園區
其中一個合夥人帶著自己團隊打算離開了，而同時投資人也反悔了，要撤回一部分投資。壞事總是不是一件一件發生，而是連串的來臨，所以，為何你要明白，金融危機發生就是這樣，互相影響，骨牌效應，具體到企業，結果就是這樣。合夥人散夥，投資人撤資，還好我們這企業沒什麼欠債，想象大企業，債臺高築，天文數字，那麼一個企業是一個社會節點，這個節點如果出現問題，跟這個有關係網絡全都會陷落。單個大公司危機影響面就很大，中小企業數量龐大，單個影響力不如大公司，但是很多小公司同時出現問題，影響就大。作者：迪羅斯的園區
中小企業斷臂求生，萎縮裁員。其實老闆也說了，如果一次裁員到位，其實反而可能對企業來說是好事，就怕猶豫不決，耽誤了病情，那就沒有回天之力了。第一批，裁員的往往是，非核心部門，性價比不高的職位。這個時候很多人不理解，作為第一批被裁員人員，面子上確實有點掛不住，憑什麼是我，我不重要嗎？為什麼時候我，我表現不好嗎？真的不是。
讓人力直接去談裁員真的為難，為何？因為，很多中層部門人員，都是老闆直接招聘的，老闆不出面，人力確實難做。初始團隊建立時候，你人力還沒入職，你來裁員我，憑什麼？老闆要直接跟我談啊。但是，通常第一批裁員，公司現金流還比較充裕，這時候，往往會按照勞動法賠償，補償金什麼的也都有。但是，很多員工確實很生氣，這個完全能理解。人力顯然有點招架不住了，有時候我會幫人力一起去談離職事兒。當然我只是輔助回答一些問題。作者：迪羅斯的園區
但是，對於情緒比較激動員工我都會多說兩句。因為作為過來人，我會暗示她，這是創業公司，意味著第一波裁員，往往代表著風險已經暴露，如果和公司糾纏一年打官司，風險太大，你贏了官司，但是不一定能拿到錢，因為創業公司裁員往往也是現金流出現了問題。但是，我不能直說，希望他們能明白。第一波裁員都是按照勞動法N+1賠償，那就不要計較，那些加班費啥的了。不過，當然我也願意幫著員工爭取，但是和老闆來回溝通，拖延。來回來去談判，有時候糾纏1-2個月，去仲裁，已經輪到公司第二輪裁員了。作者：迪羅斯的園區
第一波裁員，往往是手術刀式的切除整個失敗的小組織，而第二撥裁員，就會是普遍性的，慢性的藥物治療。往往會通過，調崗，績效考核，公司搬家，2來讓一部分“不適應的”員工自動離職。這樣可以降低裁員成本。但是，這種方式不乾脆利落，“化療”式的治療，會傷及“正常”員工，是一場消耗戰。作者：迪羅斯的園區
調崗，降薪，業績考核，也會容易引起糾紛，但是，員工要明白，第二波裁員，公司已經不想賠錢給你了，如果第一波裁員你沒拿到錢，趕上第二波消耗戰，那麼就虧大了。往往，這時候，公司融資已經融不到錢了，資金鍊斷裂，老闆只想著籌錢，省錢。第一波裁員後，員工減少，去更便宜，更偏遠，更小的辦公室。
公司就這樣入駐了更小的辦公室，環境也更差了，但是，也輕裝上陣吧，再搏一把，時間還有一些。但是，往往事情並沒有這麼簡單，除了投資環境變差，此時，政策也出臺了，告訴你，這個方向別玩了，不可以了，要收緊了，愛幹嘛幹嘛，別做這個，如果你做這個，要提供XXXX.老闆腦門已經撓破了，很少吸菸的老闆，開始抽菸。這是一個不好的現象。作者：迪羅斯的園區
還好，在秋冬來臨之前，夏天時候，我就幫老闆未雨綢繆，老闆差點放棄一筆補貼的錢。還好，我堅持申請到了。錢不多，但仍然夠緩解幾個月的。團隊可能要縮小到創業初期了，半年過去了，項目仍然沒有起色。最後一波裁員，公司連正常工資能發出來就不錯了，還想要補償，真的一分也可能面臨拿不到。公司已經面臨解散了，這時候還要和公司糾纏，要趕緊拿著錢，給多少是多少，要不公司真的死給你看。突然理解了，欠債的才是爺爺。作者：迪羅斯的園區
又過了幾個月，要從搬家都更小的辦公室了，還好這已經是2017年盛夏了，也沒有和員工打官司，也沒拖欠員工工資，雖然中間是有些麻煩，但是感覺好像完成了任務一樣輕鬆，老闆腦門上撓的坑也結痂了……
