2017年3月28日 歐派家居 （股票代碼：603833）成功登陸A股主板，務實發展了26年的歐派家居終於上市，市值最高的時候達到了500多億，在最新發布的2020胡潤富豪榜中，歐派家居姚良松以51億美元的財富位列泛家居行業第2名。
牛頓曾經說過：如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上。連牛頓都不斷向別人學習，何況我們平凡眾生？如果說成功有捷徑，那一定是向已經成功的人去學習。
歐派姚董作為一位成功的企業家，說了很多金句名言，不管是對其他企業的發展還是個人的發展都有很大的幫助和啟發，所以這些年我一直有意識地收集整理姚董的部分語錄。
- 你一定不要相信你自己，你要記住你是人，人就一定會犯錯誤，所以凡是要跟大家商量。
- 別人說你牛，不是你真的牛，而是你的做事方式牛，如果你丟掉這個方式，那你就真不牛。
- 企業存在的價值是滿足消費者的需求。
- 企業經營的根本是人才、激勵和掌舵。
- 企業要像保護眼睛一樣愛惜品牌。
- 品牌是企業頭冠上的工藝品、無價之寶，雕琢極難卻極易破碎，這也正是其珍稀之處。
- 世界上沒有虧本的生意，只有虧本的商人。雖然商業現實殘酷無情，但你只要不退場，一點點熬，就有翻盤的可能。
- 我把歐派比作一顆大樹，而代理商就是樹根，只要讓樹根長得夠深夠粗夠密，歐派枝繁葉茂、花果累累就是自然的事。【樹根理論】
- 如果把一個品牌在單個區域市場的競爭力以100分來計算，那麼，該品牌企業總部的支撐力站50分，終端經銷商的運營能力亦佔50分。只有這兩個50分都考得高分，方能形成雙劍合璧之力，方能在終端市場取得絕對掌控之優勢。而絕大多數卓越終端市場的合力，則會疊加成一騎絕塵、獨步雲天之強大品牌。【50+50理論 】
- 上市是一個分水嶺，過去的動力是怎麼富起來，上市解決了這個問題，但富起來的感覺只是一瞬間，現在進入了下半場，要考慮的是怎麼強起來，強起來才能一直把企業做下去，只有讓企業真正的強起來，企業才有基業長青的機會，才有成就百年老店的基礎。
- 十年以後，所有存在的企業一定是信息化一流的企業，但是信息化一流的企業，十年以後也未必還存在。
- 我們要承繼戰戰兢兢、如履薄冰的歐派基因；堅持俞險俞勇、攻城拔寨的歐派風骨；保持心靜如水、志在千里的歐派心態。
- 創業失敗不是歸零，還可能到達負的狀態。
- 社會變得太快，我們要順應這個市場的變化，在創新中學習，在學習中創新，改變思維、尋找智囊、招賢納士。
- 歐派核心競爭力有三點：一是大規模非標定製的能力；二是品牌影響力；三是我們遍佈全國的近5000家專營商場和代理商體系。
- 如果把歐派的三大競爭力作為“果”，那麼“因”也有三點：人才、文化和機制。
- 歐派的企業文化就是公平、光明，追逐公平，嚮往光明，是人生而有之的天性，但這種天性需要進行制度的引導，用利益機制和諧連接。
- 我經營23年來對企業的感悟是：領悟規律、遵循規律、順應規律。
- 競爭白熱化，炮火連天，你如果真的跟不上，只能找個棉被把你放下，無需再說我已跟你很久，那只是一段緣而已。因為真正的規律是，誰無視炮火，炮火就會把他打成灰，灰飛煙滅，那時候真的別哭，不然我們將哭成一片。
- 如果說歐派在定製家居業是第二的話，沒人敢說第一，因為不方便。
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