看病對於尋常老百姓而言是日常生活中必須經歷的一件事情，但是目前醫院中的亂象尤其是民營醫院簡直就是數不勝數，甚至不少人有病都不敢去民營醫院看，害怕自己變為待宰的羔羊。
但並不是每一家民營醫院都亂象叢生，長庚醫院作為一家收費合理透明的民營醫院，就如同鶴立雞群一般為其他民營醫院樹立了一個標杆，更是被稱為中國醫院的模範代表。
長庚醫院作為一家民營醫院，廣受好評的經營模式必然是百姓們來看病先看病後收費，而且每一筆收費都很是公道，如此信任百姓，百姓也會自覺繳費很少出現逃費的現象。
1976年第一家長庚醫院建立之後便成為了民營醫院的楷模，多年過去包括內地大陸在內長庚醫院的數量已經多達九家。在長庚醫院中並不會出現醫生收紅包的亂象，醫生只負責看病，關於醫院的管理則交給了其他管理人員。
長庚醫院這種模式按理說在醫院中就如同出淤泥而不染的青蓮，那麼它又是有何底氣能夠保證自己的清高呢？答案便是長庚醫院的建立者是臺灣首富王永慶。
王永慶執掌著諾大的臺塑集團，整個臺塑集團的總市值已經達到了1.5萬億新臺幣。正是有著這樣一堵高牆在默默支撐著長庚醫院，才會讓這家收費透明，倡揚醫者仁心的公益性質醫院長久發展下去。根據數據統計，每年王永慶都會從臺塑集團的利潤當中抽取一部分用來投資長庚醫院。
為何這位臺灣首富會對創立醫院如此執著呢？答案便是在王永慶還沒有實現財富經濟自由的時候，家中老父親王長庚做了一場大病。當時的臺灣人根本生不起病，原因便是整個臺灣所有醫院的床位加在一起也只有區區數千而已，臺灣人口卻有著數千萬。可以說生病想要住院，就是千軍萬馬擠獨木橋，如果沒有自己的手段是根本擠不過那些富商貴人的。
當時的王永慶因為事業還沒有做大做強，所以無論是經濟能力還是人脈關係，都讓看病之路舉步維艱。最終父親王長庚到死也沒有住上醫院的床位。這件事情也成了王永慶的心魔，為了了卻自己父親曾經的遺憾，不讓更多類似於自己父親境地的病人病死在醫院走廊之中，王永慶在發家之後建立了一家慈善性質的醫院，採用了先看病後收費的經營模式。
為了紀念自己的父親王長庚，王永慶將這家醫院取名為長庚醫院，這就是醫院名字的由來。如今臺灣就算是沒有人脈關係的普通人也能在長庚醫院看得起病，這種類似於慈善性質的醫院雖然表面上看起來很難取得收益，但由於名聲在外流量巨大，長庚醫院每年的利潤都高達45億。全部盈利都被王永慶用來進行藥物研究，致力為老百姓們解決病痛。
父親生病搶不到床位去世，兒子決定改變醫療，要讓普通人看得起病
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