蓬勃發展的公司與其他公司的區別最重要的在於擁有一個在任何情況下都能帶領公司走向卓越的領導者。
艾柯卡在福特公司就職時，就一直夢想著有一天能接管福特汽車公司的CEO 。可是，讓他沒想到的是，亨利·福特居然像解僱一個普通員工一樣解僱了他。艾柯卡一直自命不凡，自己比其他人更聰明更幸運的想法被踐踏，他很不甘心。出於一種報復心理，他加入了福特公司的對手克萊斯勒公司，並如願當上了克萊斯勒新一屆的CEO。
固定型思維模式不會讓他就此停止，他還要不斷向外界證明，他是時代的英雄。他採用的方式實在讓公司難以接受，甚至過激到證明自我比公司利益更重要的地步。例如，有下屬向他提出某些汽車的新型設計，他害怕下屬因設計受到讚許，進而取代他的位置，於是，他故意擱置或拒絕批准方案。同時，他卻把注意力和精力放在維持自己奢靡的帝王般的生活方式上--花兩百萬美元裝修他在酒店的企業套房。
最終他的這些行為惹怒了克萊斯勒公司董事會，趁著公司還有一線生機時，董事會重新聘請了公司高層管理人員。當他看到繼任者逐漸將公司打理的井井有條，經營情況進入飛速發展時，他整個人都快要瘋了，深陷在自己的固定型思維模式中，他開始到處指責找藉口，責怪克萊斯勒公司不近人情。
同樣是CEO，通用電氣的傑克·韋爾奇讓我看到了公司管理者的希望。當初韋爾奇去應聘CEO時，公司有要求讓3名候選人說服即將退位的前任，為什麼自己最適合這項工作。韋爾奇強調了他的自我發展能力，他想通過不斷學習，越來越接近他想成為的成長型思維模式的管理者，他要做一個引導者，而不是一個法官。
果真，在他上任後，他立即啟動了與員工的之間的對話，詢問管理人員對公司的現狀有哪些滿意和不滿意需要改進的地方，這讓公司所有人感到驚喜。他用實際行動踐行著：對公司來說，最重要的公司的發展，而不是體現他們個人的重要性。
固定型思維模式和成長型思維模式的領導者，在企業公司發展中的意義不言而喻。最終，有什麼比你任職於公司時，公司就蓬勃發展這一現象，更能證明你個人思想的偉大呢？
