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近日，集團公司下發了《關於積極應對疫情影響，樹立過“緊日子”思想，大力開展降本增效工作的通知》。
通知指出，今年以來，受新冠肺炎疫情影響，國內經濟下行壓力增大，集團公司各板塊經營效益均受不同程度的衝擊。目前國內疫情形勢向好，復工復產取得重要進展，但境外疫情呈加速蔓延態勢，企業經營中不確定性因素增加。
為積極應對疫情影響，通知要求集團系統一方面要在疫情防控常態化下，精準有序落實復工復產，另一方面要樹立“過緊日子”思想，本著“精打細算、降本增效、厲行節約”的原則，大力壓縮一切不必要的開支，進一步拓展盈利空間，實現高質量發展。
通知要求，
要聚焦成本領先目標，
強化成本管控。
各部門、各子公司應堅持一切成本皆可控的原則，聚焦成本領先目標，強化全員、全要素、全過程成本管控，力爭實現營業成本增幅低於營業收入增幅；
鼓勵企業不斷優化生產工序和作業流程，採用新工藝、新材料、新技術，提高生產效率，實現技術降本、管理降本；
規範採購管理，擴大集中採購範圍，通過加強集中採購、多方招投標比價等方式，節約成本；
加強質量控制和安全生產管理，減少廢品和返工損失、安全事故損失；
嚴格落實“效益增工資增 效益降工資降”的工資總額和效益掛鉤機制。
通知強調，
要聚焦預算剛性，
嚴控費用支出。
各部門、各子公司要細化各類費用支出標準，從嚴控制各項費用性開支，大力壓縮差旅費、會議費、業務招待費、辦公費等一般性可控行政開支，壓縮幅度要達到5%以上，有條件的力爭壓縮10%以上；
嚴格費用支出預算管理，算細賬、算實賬、算緊賬，堅持無預算不支出，堅決杜絕非必要支出；
強化業務協同，整合平臺資源，優化營銷模式，完善銷售費用管理制度，壓降運行費用，藉助信息化手段，推行費用精細化管理。
通知要求，
要聚焦運營效率，
盤活存量資產。
各部門、各子公司應持續深化“兩金”壓控，從源頭上加強“兩金”管控，嚴格信用管理、嚴控新增欠款規模，進一步提升“兩金”壓控的精準性，加大高風險應收賬款和存貨清理力度，夯實資產質量，減少資金佔用；
強化低效無效資產處置變現，加強參股企業管理，積極處置長期不分紅、收益低、無戰略安排的投資，堅決退出盈利差、管控難、無協同優勢的非主業經營業務；
加大資本運作力度，推動資產證券化，用好市值管理手段，盤活上市公司資源，實現資產價值最大化。
通知要求，
要聚焦現金流，
做好資金精細管理。
各部門、各子公司要堅持“現金為王”，深入推進資金精益化管理，加快資金內部融通，努力降低資金成本。嚴格控制帶息負債規模，優化債務結構，理性評估財務槓桿邊界，通過對債務風險類指標設定合理的目標控制，切實防範債務風險；
積極拓展融資渠道，優化融資結構，根據政策變化及時置換高息貸款，降低綜合融資成本；
加強資金集中管理，充分利用財務公司和各平臺公司資金結算中心，加大內部資金統籌，擴大資金集中範圍，減少資金沉澱，加快資金融通；
強化現金流管理，確保資金及時足額到賬，做到應收盡收，顆粒歸倉；
積極穩妥利用金融衍生工具開展套期保值，嚴禁投機行為，嚴禁開展無商業實質的融資性貿易，嚴格大額資金聯籤和不相容崗位分離制度，堵塞資金管理漏洞，確保資金安全。
通知指出，
要聚焦減虧增效，
全力推進虧損企業治理。
各子公司要強化“減虧即增效”的觀念，通過全面梳理虧損子企業，深入分析虧損原因，一企一策制定工作方案，落實責任，以“刮骨療毒、壯士斷腕”的勇氣，下大決心、下大力氣，推進虧損企業治理，切實有效止住出血點。
通知要求，
要聚焦管理提升，
夯實管理基礎。
各部門、各子公司要立足自身，苦練內功，梳理管理流程，強化內部控制，堵塞管理漏洞，夯實管理基礎；
借鑑、對標優秀企業管理經驗和模式，補齊短板，通過管理創新和管理提升，推動降本增效；
持續完善全面預算管理，推動業財融合，構建全員、全要素成本管控體系，積極推動財務管理向運營型財務職能轉變；
強化預算執行，落實考核責任，構建考核、預算閉環管理；
強化組織保障，強化宣傳示範，實現全員參與、各部門有力協同的工作機制，推動全員、全方位降本增效。
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