職場人，沒有不會甩鍋的，只不過甩鍋的程度和水平不同罷了。
菜鳥級別的，基本是背鍋俠，根本甩不出去；資深一些的，甩鍋多了，都已經成為骨子裡的習慣了，見鍋就甩；但級別最高的，甚至都會向老闆甩鍋，老闆不但沒有察覺，反而會覺得很受用，覺得該人很懂分寸，勤於彙報工作。
張某是一家小公司的副總，但實際上凡事都要向老闆彙報，人事權、財權都掌握在老闆手裡，張某類似車間工組長這樣一個角色，只是大小事組織組織，協調溝通，張羅一聲，至於管理中所說的指揮、領導權，基本上不存在。
當然了，由於是小公司，老闆完全可以垂直管理，再加之老闆對於外人不是很信任，於是即使公司裡提升了一些人作為中層主管，但實際上主要的人事任免、重要的計劃擬定及管理權限，都掌握在老闆手裡，老闆也曾幽默地表示，我們是光桿司令的集合體，主管只是一個高級的操作工。
公司最近新上了一個項目，也新招了一些業務員，老闆要出差，交代張某讓內勤做一個調研表（可以參考公司之前的模板），讓這些新進業務人員出差時帶上，當內勤做好之後交給張某審核時，張某開始犯難了。
原來是，公司之前有規定，不論是哪個項目的業務人員出差，都要順便調研下其他項目的市場情況。
因此當這個調研表出來後，張某一方面考慮，這些新進業務人員是公司好不容易才招到的，輕重不好拿捏，也不好惹，於是不想因為調研表上的諸多內容，而得罪他們，因為這些新進業務是不願意為其他項目調研市場的。另一方面，當內勤問張某審核意見時，也不能不表態。
於是張某便利用老闆喜歡事無鉅細的性格特點，跟老闆說，這個表還是要老闆過目下，老闆想沒想就答應了，還覺得張某凡事謹慎，而且還能以老闆意見為重。
畢竟作為老闆來講，雖然口頭上一再說，要讓主管獨當一面，但其實內心裡還是喜歡下屬勤彙報、勤溝通，萬事徵求他的意見，一方面，這樣一來自己作為老闆的存在感有了，另一方面，老闆喜歡控制公司裡的一切。
話說老闆雖然答應自己要審核一下，但由於此時出差在外，只能告知張某等自己回來再說，張某在得到老闆指令後，便直接對新進業務人員說，這個調查表，老闆審核後才能用，而且還說，如果你們著急用，也可以催老闆。
這樣一來，張某既遵守了老闆指示，也沒有得罪新進業務人員，而且為了不落下個耽擱業務進展的名聲，還將這個鍋讓新進業務人員背了，潛臺詞就是，萬一你們急著用，可以催老闆，可別說我沒提醒你們。
讓我們再來梳理下這個案例，其實這個鍋之所以能甩給老闆，原因就是張某作為副總的職責不清晰，而且老闆喜歡事無鉅細，試著設想一下，如果張某職責非常具體清晰，老闆也不隨便插手，他當然完全可以自己決定一個小小的調研表的事情，也不敢輕易將鍋推給老闆和新進人員。
凡事有因就有果，有什麼樣的老闆和企業文化，就有什麼樣的員工和行事風格，每個企業內部都是一個強大的博弈場，最終呈現的行為是各方力量博弈後的一個結果。
甩鍋現象背後反映的是管理和企業文化，是人性善與惡之間的較量PK, 值得所有職場人深思。
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