赤松子83224929
大領導或者老闆沒問題你著急個毛線
適應環境或者更換環境，別無選擇
把嘴巴閉到起
確實有，而且有一定的比例。只能說明領導太庸才了，沒什麼能力，依靠“拉關係、結團伙”維護自己，這樣的人可以在吃“皇糧”的單位裡混飯吃。如果在企業，這樣的人不會有大的作為，企業效益也不會好到那兒去。真正有水平、有能力的領導，會把企業的各類人才合理調配，最大化的發揮其作用及能量，將才、帥才、不誤才，主角、配角、人人有角，個個都是領導的干將，用人之長，克己之短，團結全體員工，調動各方積極因素，為企業獻計獻策，工作效率有了，企業效益自然好了，要知道，企業的要素人財物缺一不可，但是，人是最主要的要素！“拍馬屁”“牆頭草”之類屬無能之輩，靠這些人，事業是沒有什麼前途的。
小城靜悄悄
這個種情況一般存在於機關事業國企裡機關單位，這些單位不直接生產，不產生多勞多得的經濟效益，那麼它的社會屬性就很突出，權力和利益永遠是稀缺資源，掌握權力就可以獲得名望、人脈、不對稱信息、從而間接獲得收益，所以單位裡的領導搞團團夥夥，牢牢的控制權力。
控制權力是每個單位領導終極目標，但是由於個人的格局、境界、能力、閱歷、手段的不同，而展現出不同控制權力的方法。
一些深諳權力好處，但是格局不高的領導，不懂得曾國藩“勢不可使盡”、不懂得“留有餘”、不懂得李嘉誠“能取七、八，只取五、六”、不懂得做事做人“雙贏”，所以搞小團體，打壓努力工作的人。
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