匠人知心
针对我国企业中普遍存在的分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,企业管理规范化通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障股东和员工的利益。
通过组织结构设计和职位管理，使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式。
通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有一套法人治理的现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题，确保公司健康、长期、稳定地发展。
按公司经营价值链，设计目标管理与绩效考核体系，建立起一套环环相扣的运行机制，设计员工持股、期权、薪酬、福利等组合构成的员工利益机制，对员工尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动企业经营目标的实现。
LaoHuang188
规范化、制度化！
每个员工都应该遵守！
红星3718
我不知道标准的规范化大家是如何理解的，但既然是问问我的看法，我就说一下自己的想法。虽然在我的眼中规范化是一个中性词，但在实际的工作过程中，往往很多领导打着规范化的旗号，来让大家做一些无用功，形式主义很大程度就等于规范化。
这是我个人一个片面的看法。其实，日常工作中的规范化有利于我们形成标准的工作模式，减少个人在工作中的色彩。不仅有利于合作，还能再离职时明确的交接。是对工作过程的有效记录，是对工作结果的准确记忆。其实是一个必须要做且要做好的事。
但际工作中，往往会被跑偏。很多工作是非常紧张的，但一些领导往往为了体现所谓的工作量，往往会做很多表面的为了规范而规范的文档。仿佛这些就可以显示出自己高超的管理能力，可以给更大的领导完整的汇报。常见的有详细到小时代日报，各种复杂的汇报记录，大会小会都要形成会议纪要，总之没有领导想不到的，只有你做不到的。这种所谓的规范化，简直是在浪费时间。较枉过正本身就是另一种错误。
理想中的规范化是对工作中的核心步骤进行流水线式的管理，是对员工经验的固定化和流程化，也是对员工工作的有效保护。按照规范化的流程去工作，写规范化的文档，就可以避免无意义的扯皮，推诿。能各司其职，各尽其责，有效的把复杂的工作进行结构和分配。
只是不知道，在实际的工作过程中，又有几个单位能做到这样？如果你的单位可以做到这样，不妨留言讲讲宝贵的经验，这也是我特别想看到的职场干货！
