鼎天恒哥
1、销售不合格的员工不一定全部都是员工的问题，我们应该核实对于员工培训的相关部门，有没有按切实的岗位需求积极的培养我们的员工，对于按需求培养的岗位员工，初次销售不合格应予以二次强化培训，如果重复培训仍然无法达标的，可以考虑调离原有岗位。
2、人尽其才，把合适的人放在合适的岗位，才是最好的管理，也只有这样才能发挥员工最大的价值。
3、销售不合格，如果是占比的比例较大，我们应该考虑到其岗位的考核标准是否量化比例需要调整，销售岗位的考核必须是建立在确实可行，能提升企业个个人积极性的基础上，才能体现销售考核的价值。
一起走过的日子ZYG
很高兴回答你的问题。
1.用人之道在于因人而异，量体裁衣。每一个人他都有自己的优势，有自己的劣势。管理上最好的用人办法就是把合适的人用到合适的岗位上去，他在销售岗位不合适。也许在其他岗位还是一把好手，是一个潜力股。
2.建议找当事人做一个深入的沟通和了解。了解员工的兴趣、爱好。下一步的工作打算和职业规划。从员工的兴趣和爱好入手，为他提供一个再次证明自己的机会。
3.找员工分析一下干销售工作不合格的原因，倾听员工的解释，双方一起剖析一下先前存在的问题以及改善的方向。让员工能够切身的体会到企业不放弃的关怀。增强员工的融入感和自信心。
4.为员工梳理下一步的职业规划。提出相应的要求和建议，让员工有继续战斗和提升的勇气。
希望我的解答能够令你满意。
颖乐之父
售后
分享到:
