当当之耻 引以为戒

当当,互联网最早最黄金的机会,当时国外与之对应的是亚马逊,一样的模式,一样的切入点,现在的亚马逊世界前五,已经从互联网书籍延伸到全面电商,在到全球最大的云计算业务

为什么差距这么大,为什么后来的阿里巴巴成为国内电商的头把交椅,原因两点

1 股权,当当,李国庆 俞渝持股比例91%,股权过于集中,过多的股权控制使之能分发的股权比例过少,对战略投资者的吸引力非常小,阿里 京东 亚马逊,都是创始人持股比例非常低,B股保证控制权,这样才有大量的可支配股权,才能快速扩张,当当因为股权错过了快速扩张期

2 人才,阿里合伙人分封制,腾讯诸侯制,都保证了各个部门的独立运作和绝对权力,创始人只是负责大方向。阿里天猫,腾讯微信,京东物流,亚马逊云计算都是这么发展起来的,也成为了绝对盈利点,当当夫妻档控制公司,所有的事情都要经过夫妻档决定,压制和抑制了管理层创新性


抢公章 股权闹剧确实是互联网企业的耻辱,引以为戒



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