在战场上，最能鼓舞士气的莫过于将领身先士卒，带头冲锋陷阵。在商场和职场，也是同样的道理。现在的年轻人都很聪明，如果上头光会喊口号，却没有一点带头往前冲的个人魅力，牛皮很快就会被戳破的。单靠着权力来带人，是最下等的领导；最高明的领导则是身先士卒，通过自身散发出达到愿望与目标的热情。郭台铭就是这样一个随时站在第一线上的领导者。
从生产黑白电视的旋钮起家，到成为台湾地区第一大民间制造业者,也身先士卒、以身作则的个人魅力是让员工心服口服的主要原因。
10多年前，鸿海刚引进连接器冲压技术时，郭台铭每天都到工厂，亲自带领同仁一起磨炼技术。郭台铭干得比员工早，收得比员工晚，饿了随便吃点饼干，困了找个地方将就睡会儿，把休息的机会都让给下属，自己就像一台不知疲倦的机器似的。下属们受到了郭台铭的感染，以厂为家，努力磨炼，终于在和大家一起连续运作了6个月后，将鸿海的冲压技术提升到了国际水准。
2003年，SARS危及全国，到处都笼罩上了SARS的恐怖，尤其是广东，作为SARS的传播源头，更成为了红色警报区。可就在这时，深圳基地出现了一些问题急需解决，郭台铭想都没想就决定飞往深圳。他的下属及家人都一致反对，可是郭台铭依然坚持飞回深圳龙华基地。他对大家说：“哪里最危险，我就在哪里!”正是在他这种身先士卒的精神所散发出来的个人魅力的感染下，全体员工上下一心，共同将鸿海打造成为世界品牌。
要激发团队的斗志，最简单的方法就是“带头往下跳”，自己不率先显现出一种气魄，又怎能去感染人？中国的管理者十分重视这一点，总是以身作则，显现出与常人不同的气质，用个人的魅力去感染人，达到一种“无声胜有声”的理解和交流，这比任何命令都来得有效。
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