齐迹哥你好：
我叫丁杰，来自上海。
我的工作经验不多，目前也还没做出太像样的成绩。虽然我很努力的想做好，但我是真的不太喜欢我们领导的做事风格，而且现在我挺迷茫的。
连续看了多篇你的文章，觉得内容还算客观。考虑良久决定请教你试试，望如实回答：
你们这些当领导的，一般心里都在想什么啊？
丁杰你好：
首先感谢你的来信。
虽然我们现实中并不相识，我也不知道你具体做什么工作的，但我还是想先说一句：
看着你这些话，隔着屏幕，我都想扁你一顿。
你小子既没什么工作经验，也没什么工作业绩，还对领导挑三拣四……你还挺迷茫，你迷茫个啥，我看你现在还是在混着偷着乐吧，要是遇到我这样的领导，扒你几层皮。
但你也确实问了一个好问题，我愿意回答。虽然你这个提问的语气，也充满了恨意。
我们这些当领导的，心里一般都在想什么？
我想从4个角度来回答你。
第一个想法：如何持续完成业绩目标。
首先我们都知道，领导，就是个带头的人。
带头去干啥呢？带头去完成业绩目标。
所以，一般我们这些当领导的，心里想的最多的一件事，就是怎么样才能持续完成业绩目标，这是一个领导者的第一职责。
成为一个领导者之后，你真正要面对的是责任和目标，而不是权力。
你能履行责任，按时完成目标，拿到团队应有的回报，你就是好领导，下属就会拥戴你，上级就会信任你。
也只有能够持续完成业绩目标的领导人，才能得到更多的资源，也就才有能力给自己的团队创造更多回报，才有条件留住团队中更优秀的人才。
你可能会发现，很多领导都是挺没耐心的，讲话开门见山，想法又经常变来变去的。
那是因为，目标在那压着，完成命令已经下了，剩余时间越来越少，他们必须高效、快速、坚决的去调整作战计划。
其实说到底，所有的决定因素也只有一个，就是完成目标。
第二个想法：被更上一级领导认可。
如果说完成目标是成为一个领导者基础的话，那么获得上级领导的认可，就是一个领导者的发展需要了。
毕竟，人都要往高走，你的领导上面也还有领导。
也许你会问了：那如果你是创始人和CEO的话，你的上级领导又是谁？
很简单啊，CEO上面还有董事长，董事长上面还有董事会，董事会上面还有股东大会，股东大会的上面还有市场和客户。
所以，还是你马云爸爸最智慧：
永远客户第一，员工第二，股东第三。
说白了，所有人都是在给客户打工，客户是你最大的领导，只要客户认可了，其他都好办。
那为什么说员工第二呢？
因为员工是直接为客户创造价值的人，股东只是间接为客户创造价值的人。所以，直接者当然比间接者重要，员工当然就比股东重要。
当然，这说的都是题外话了，我们来继续回到正题。
首先你作为员工，作为一个下属，你必须要清楚，你的上级领导也有他的领导。他们更是每天都在思考，如何才能让自己的上级领导满意，所以他们的压力，其实比你更大。
你看，你这一天天还啥也不管呢，就气成这样。他们天天管那么多事儿，能舒服到哪儿去？
第三个想法：实现更低的管理成本。
当领导的第三个想法，是如何实现更低的管理成本。说的是什么意思呢？
就是怎么样能让手下的员工，尽量活干得好又能让他少操心。
这样他就有更多的时间，去管理他的上级领导了。
当领导最怕的是什么？
最怕没时间去思考，怕每天都在处理那些鸡毛蒜皮的小事而错过了更重要的问题。
所以，作为下属的你没事儿别总闹小情绪，也别总跟领导掰扯，学会定期向领导汇报进展，让他知道你现在走到哪了，让他放心。
总之一句话，好下属就是少让他操点心。
第四个想法：被下属尊重和信任。
你要知道，不管领导做到什么级别，不管他的成就有多大，他到底还是个人，有那么点人类共同的心理隐形需求，他需要被下属尊重和信任。这是人之常情，人性使然。
也许有些领导气度不凡，从不将这些表露出来，或者还能否忍让一些事情，但他们也一定更喜欢信任自己、尊重自己的下属多一些。
所谓德才兼备，是“德”字排在前面。
尊重和信任你的领导，就是一个下属的德。当取得成绩时不忘感谢你的上级领导，也是一个下属的德。当遇到问题时不随意抱怨你的领导，更是一个下属的德。
德是一种自我修炼，也是一种自我要求。
如果你希望自己能被领导信任，被领导认可，那你必须要先去修炼自己，不管你的领导是什么样的，你都能以“德”律己，以“德”待人。
以上，就是我的如实回答了。
我们这些当领导的，心里都在想什么？现在你有点数了吧！
首先，想着怎么样能完成业绩目标。
其次，想着怎么让我的上级领导认可自己。
第三，想着怎么能少操一点心。
第四，希望被下属尊重和信任。
江湖水深，前路漫漫。
丁兄，多珍重。
