齊跡哥你好：
我叫丁傑，來自上海。
我的工作經驗不多，目前也還沒做出太像樣的成績。雖然我很努力的想做好，但我是真的不太喜歡我們領導的做事風格，而且現在我挺迷茫的。
連續看了多篇你的文章，覺得內容還算客觀。考慮良久決定請教你試試，望如實回答：
你們這些當領導的，一般心裡都在想什麼啊？
丁傑你好：
首先感謝你的來信。
雖然我們現實中並不相識，我也不知道你具體做什麼工作的，但我還是想先說一句：
看著你這些話，隔著屏幕，我都想扁你一頓。
你小子既沒什麼工作經驗，也沒什麼工作業績，還對領導挑三揀四……你還挺迷茫，你迷茫個啥，我看你現在還是在混著偷著樂吧，要是遇到我這樣的領導，扒你幾層皮。
但你也確實問了一個好問題，我願意回答。雖然你這個提問的語氣，也充滿了恨意。
我們這些當領導的，心裡一般都在想什麼？
我想從4個角度來回答你。
第一個想法：如何持續完成業績目標。
首先我們都知道，領導，就是個帶頭的人。
帶頭去幹啥呢？帶頭去完成業績目標。
所以，一般我們這些當領導的，心裡想的最多的一件事，就是怎麼樣才能持續完成業績目標，這是一個領導者的第一職責。
成為一個領導者之後，你真正要面對的是責任和目標，而不是權力。
你能履行責任，按時完成目標，拿到團隊應有的回報，你就是好領導，下屬就會擁戴你，上級就會信任你。
也只有能夠持續完成業績目標的領導人，才能得到更多的資源，也就才有能力給自己的團隊創造更多回報，才有條件留住團隊中更優秀的人才。
你可能會發現，很多領導都是挺沒耐心的，講話開門見山，想法又經常變來變去的。
那是因為，目標在那壓著，完成命令已經下了，剩餘時間越來越少，他們必須高效、快速、堅決的去調整作戰計劃。
其實說到底，所有的決定因素也只有一個，就是完成目標。
第二個想法：被更上一級領導認可。
如果說完成目標是成為一個領導者基礎的話，那麼獲得上級領導的認可，就是一個領導者的發展需要了。
畢竟，人都要往高走，你的領導上面也還有領導。
也許你會問了：那如果你是創始人和CEO的話，你的上級領導又是誰？
很簡單啊，CEO上面還有董事長，董事長上面還有董事會，董事會上面還有股東大會，股東大會的上面還有市場和客戶。
所以，還是你馬雲爸爸最智慧：
永遠客戶第一，員工第二，股東第三。
說白了，所有人都是在給客戶打工，客戶是你最大的領導，只要客戶認可了，其他都好辦。
那為什麼說員工第二呢？
因為員工是直接為客戶創造價值的人，股東只是間接為客戶創造價值的人。所以，直接者當然比間接者重要，員工當然就比股東重要。
當然，這說的都是題外話了，我們來繼續回到正題。
首先你作為員工，作為一個下屬，你必須要清楚，你的上級領導也有他的領導。他們更是每天都在思考，如何才能讓自己的上級領導滿意，所以他們的壓力，其實比你更大。
你看，你這一天天還啥也不管呢，就氣成這樣。他們天天管那麼多事兒，能舒服到哪兒去？
第三個想法：實現更低的管理成本。
當領導的第三個想法，是如何實現更低的管理成本。說的是什麼意思呢？
就是怎麼樣能讓手下的員工，儘量活幹得好又能讓他少操心。
這樣他就有更多的時間，去管理他的上級領導了。
當領導最怕的是什麼？
最怕沒時間去思考，怕每天都在處理那些雞毛蒜皮的小事而錯過了更重要的問題。
所以，作為下屬的你沒事兒別總鬧小情緒，也別總跟領導掰扯，學會定期向領導彙報進展，讓他知道你現在走到哪了，讓他放心。
總之一句話，好下屬就是少讓他操點心。
第四個想法：被下屬尊重和信任。
你要知道，不管領導做到什麼級別，不管他的成就有多大，他到底還是個人，有那麼點人類共同的心理隱形需求，他需要被下屬尊重和信任。這是人之常情，人性使然。
也許有些領導氣度不凡，從不將這些表露出來，或者還能否忍讓一些事情，但他們也一定更喜歡信任自己、尊重自己的下屬多一些。
所謂德才兼備，是“德”字排在前面。
尊重和信任你的領導，就是一個下屬的德。當取得成績時不忘感謝你的上級領導，也是一個下屬的德。當遇到問題時不隨意抱怨你的領導，更是一個下屬的德。
德是一種自我修煉，也是一種自我要求。
如果你希望自己能被領導信任，被領導認可，那你必須要先去修煉自己，不管你的領導是什麼樣的，你都能以“德”律己，以“德”待人。
以上，就是我的如實回答了。
我們這些當領導的，心裡都在想什麼？現在你有點數了吧！
首先，想著怎麼樣能完成業績目標。
其次，想著怎麼讓我的上級領導認可自己。
第三，想著怎麼能少操一點心。
第四，希望被下屬尊重和信任。
江湖水深，前路漫漫。
丁兄，多珍重。
