文/黄海柳 图片/网络
《孙子兵法》曰：“故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军;不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。”
意思是，国之君危害军队的情况有下列3种：
不知道军队不可以前进而下令前进，不知道军队不可以后退而下令后退，这叫做束缚军队；
不知道军队的战守之事、内部事务而同理三军之政，将士们会无所适从；
不知道军队战略战术的权宜变化，却干预军队的指挥，将士就会疑虑。
军队既无所适从，又疑虑重重，诸侯就会趁机兴兵作难。
这就是自乱其军，坐失胜机。
在职场，如果自己遇到这样的上司，确实是一件很悲催的事。不但自己的工作不好开展，而且升迁之路难上加难。
让外行人来指挥内行人，这种管理方式堪称是企业的“短命剂”。
一、为什么老板喜欢事事插手？
老板爱事事插手下属工作的这种现象，个人认为它普遍存在初创公司、中小型公司内。
其实，没有哪位老板天生就爱事事插手下属工作，谁不想寻得一批得力干将，全心全意为公司付出精力、付出才干，老板安排的工作，做到事事有回音，件件有回报？
关键是企业没有得到这样的人才！
初创公司处于刚起步阶段，职责不清，岗位不明，一人多岗，一人多职，就好比多根断绳子缠绕在一起，连不成一线，需要多个人去接线头，混乱无比。
老板想以一已之力规范公司管理，于是扮演起了“千手观音”的角色，充分显现“企业是我的”，“我比你懂，你得听我的”。
1）“打江山容易，守江山很难”
企业的开创、经营和发展，与打江山和守江山是同一个道理。
改革开放30年后的今天，中国已经到了第四代掌权的时代。
“第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子”。
如今的市场经济属于“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃“的大市场，谁的本事大，谁就会飞得更高，走得更远。
放眼望去，我国大大小小的中小型民营企业，多数都是老板亲自创建，他们是靠胆识过人和魄力与魅力的结合而打拼出自己的一片天地。
这些第一代同第四代老板一起共同见证企业、社会与市场变迁的一群企业家为数不少，所以他们更懂得珍惜目前所拥有的，更不放心任何一个企业哪怕是企业中的高级管理人员所做的一件件或大或小的决策和工作，表现出一种种典型的事必躬亲。
初创公司，老板有精力，有时间，凡事亲力亲为，不足为奇。
虽然自己不是很懂管理，但也要凭能力做到事无巨细。
在企业里,有的老板对每一个下属的工作都不放心，工作安排下去，立马坐不住，动不动就亲临一线，就好像当兵时间长了，即便已经成了元帅，一听到枪响就冲了上去，生怕自己不冲上前线就会团灭。
他们会认为，你骑着我的马，你耍着我的枪，我辛辛苦苦创下的平台，被你玩坏了怎么办？
要管，而且要一管到底！
在此，需要说明的是，老板不是不能插手，关键是什么事可以插手，什么事不可以插手，以及怎么插手。
如果老板像个千手观音处处比划，员工就会晕头转向不知所措。
2）我对你不满意，凭什么不能对你怀疑？
曾国藩的用人之道是，疑人不用，用人不疑。
那是因为曾国藩具有一双慧眼，识才用才，他能够识别贤将，曾氏自创湘军，白手起家，建立人才队伍，从小小的队伍，发展成中国历史最大的人才幕府。他的幕府也成为了晚晴人才的摇篮，一时有“第二朝廷”之称。许多中进士的人，不愿意在朝廷做官，却愿意到曾国藩手下做事。很多人都觉得在朝廷当官，以后出息不大，在曾国藩手下才更有前途。
但是，不是每个老板都是曾国藩！
有的老板用人不当，不懂面试，不会识人。用人不是因为才能，而是凭关系靠感觉，派外行领导内行，把朽木当做栋梁，使员工迷惑，无所适从。
用人不疑是一种信任：我不质疑你的忠诚与能做好这件事情的能力，我放心地把工作交给你；
用人要疑是一种管理方式：我不插手你的工作，但是我要检查你工作的结果如何，我不能因为对你信任而不监管你
疑人不用是一种稳妥：这是公司的重大决定，这不失为一种稳妥的方案，特别是一些中小公司，启用“疑人”代表着更大的风险，而公司本身是否能扛起这些风险对决策有着重大影响。
但是，对于一些小的任务，不会造成重大影响的工作，确实是积累信任，给有可能能胜任的人的机会。
疑人要用是一种突破：从激发创新与人才的角度提出，使用常胜将军固然稳打稳扎，但是却挤占了别人成为常胜将军的可能性。
3）老板插手倒不怕，就怕爱插手的老板娘没文化
有句话说得好，一个成功男人的背后，永远会站着一个默默付出的女人。
但是，有时候，老板背后的这个女人，很可怕。财务工作她要插一脚，人事行政工作她要插一手，采购工作她要问一问，销售工作她要来指点。除了在技术部面前收敛一点，在其它部门面前，都是“全能型人才”。
很多时候，老板娘的想法和老板的思维是背道而驰，甚至妇人之见。有时该向老板汇报的工作，老板娘要求先向她汇报一遍，她本身又不懂管理，却要指指点点，让你重来一遍，那才是苦不堪言。
老板娘爱插手管理，这种的情况常常出现在个人民营企业中。
一是因为企业的所有者对企业没有成体系的管理体制；
二是企业的管理者对企业的管理无法有效的掌控。导致老板娘的越权管理或管理者弱势。
如果在这样企业中工作，作为企业管理者要有老板的管理相关权利授权书或者正式的聘用合同，这样就可以以相关规定合法的来拒绝老板娘的越权管理；再有就是加强员工管理。
作为正规的、合格的企业管理者要严格遵守岗位职责，不得趋炎附势，敢于对不利的管理说“不”。
二、如何获得老板的信任和欣赏？
1、你若有“料”，请“抖”出来
凭心而论，多数经理人，其实都只精通企业管理的其中一部分或至多二三个部分，他们都是从精通某一块职能或几块职能发展起来。
对企业的全盘管理，却没有真正实践过。
案例中，“老板本着实践和理论共存的想法，经常会插手我们HR的具体事务性工作，甚至一些很细节的方面，比如会一起探讨某个招聘文案，某个招聘渠道。”，这本身没有问题，如果你能够给出一份让老板点头满意的招聘分析报告，试问，老板还会插手你的工作吗？
如果你的提案能够给公司带来实实在在的利益，老板为什么不支持你？
有时候，我们要学会放低姿态，学会承认别人的优点。
其实，并不难。
如果你有“料”，请你“抖”出来。如果没有“料”，请你要学乖。
2、工作中，争取把事情做得比脸蛋还要“漂亮”
领导信任不信任你，跟你在工作上的表现有很大的关系。
只要你能够给领导最实在的付出，把事情做漂亮，领导才会信任你，不会过多插手你的工作。
“老板，这事让我来，您放心！”
“老板，这件事交给我，由我来完成！”
之后，做到“事事有回报，件件有回音”。
3、学会职场沟通，让领导高看你一眼
3.1 赞美领导永远没有错，领导也是普通人，谁会拒绝夸赞的话？
3.2用数据说话永远是正确的；
3.3过去和现在的对比必不可少；
3.4态度端正永远都得到原谅；
3.5前后感谢是汇报必不可少的部分；
“老板，这个方案是我经过半个月时间、针对3个方面做了多少深入调研、综合了多少数据和同事的意见和建议，同时和多少关键人物再三确认而形成的方案。在来向您汇报之前，我已经再三检查，请您审阅，十分感谢！”
3.6职场沟通的套路：结论+原因+结论
汇报：“老板，仓库部最近要招2个人，因为今年订单增加，进仓库物货量大，人手不够，发货物流慢，大客户已经开始抱怨，我和仓库主管、销售主管也有交流过，这事属实，所以请您批准仓库部特殊招人的申请。”
请示：“老板，我明天恐怕不能无法来上班了，因为我的孩子生病了，我的工作已经安排好了，由谁谁谁主牵，谁谁谁协助，如果有什么特殊情况，他们会及时联系我。”
你带着问题，带着解决方案去向老板汇报，比起你只会抛问题的效果要好得多。
老板很多时候想知道的，永远是解决方案，老板想做选择题，而不是做问答题。
学会这几招，老板再也不用担心你的工作，So easy!
