五一前夕，浙商總會在特殊時間以特殊形式召集浙商，強調自我完善，呼籲全球合作，展現浙商團結。
29日，總會舉行會長會議。通過視頻，總會會長馬雲與復甦回暖中的海內外浙商隔空對話，打破封閉，傳遞心聲，冷靜思考，堅定信心。
眾志成城，共克時艱。浙商總會在疫情中及時吹響自防自救、戰“疫”馳援的集結號。
新冠防疫三個多月，浙商群體頂住巨大的困難壓力，相互支持，一呼百應，在支援抗疫、復工復產中做出表率。
沈國軍說：“防疫期間，總會有力動員浙商力量進行自防自控；會長單位以捐資、捐物、抽調醫務人員等不同形式，緊急馳援疫區；總會企業家參與兩輪建言獻策，對各項政策提出了建設性意見；總會號召理事單位有序復工復產，並推動復工復產企業向達產滿產轉變；浙商企業發動善行義舉，捐款捐助超過20億元；在抗疫過程中，浙商積極參與國際合作，為全球注入信心。疫後回暖的特殊時期，我們需要集中智慧，反思企業治理、調整戰略佈局、構建全球合作。”
找到感覺，找到方案，找到前景，找到路徑，浙商逆勢啟動走向復甦。
新冠疫情擾亂經濟秩序，全球合作變得“難”，浙商合作更要變得“緊”。李書福說，“在馬雲會長支持下，吉利的物流阻塞得以緩解，我十分感謝。當前經濟重點是復工復產，中國許多企業已經恢復到去年同期水平，但國際工業表現並不相同，歐洲部分國家雖然復工，但市場恢復很慢，部分國家仍舊封閉，開放遙遙無期。但總的來說，全球對抗疫情的經驗在積累，不理性的恐慌在消退，浙商應當保持敏銳，找到長期發展的解決方案。”
疫情破壞醫藥製造產業鏈條，同時催生傳遞健康的創新路徑。
醫藥行業原料緊張，生產能力受限，原料漲價嚴重推高成本。竺福江說：“面對挑戰，浙商要從不確定性因素中找到確定，做好預判，提前佈局，調結構轉方向，把自己的事情做好。模式轉型，要形成完整的產業板塊，在細分市場，細分人群上下功夫；模式創新，要加快線上銷售佈局。民生醫藥一季度線上銷售額同比翻一番，這是挑戰帶來的突破，也是轉型創造的成果。”
對抗危機，適應危機，變危為機，有準備的浙商恢復更快。
海康威視是全球唯一具備紅外芯片、紅外設備、紅外系統以及智能分析能力的全產業鏈企業。疫情期間，海康威視紅外測溫儀源源不斷供應全球市場。陳宗年說，這是企業的機會，也是對全社會的服務。“海康威視的發展特色，在於內部創業。我們是走出特殊發展路徑的國企，也是開放學習的時代浙商。內部跟投機制，激活了企業內部創意發揮，自成體系的紅外業務正是從內部創業啟動。”
越是出現封閉雜音，越要堅持國際化，踐行國際化。
郭廣昌是經濟全球化的堅定支持者。湖北告急，復星展開全球採購馳援國內；海外吃緊，復星又籌集大批物資捐向境外。截至目前，復星的新冠診斷試劑銷售超過千萬人份，呼吸機產量擴大5倍，市場遍佈全球。復星與德國聯合開發的疫苗也已經進入臨床試驗。是國際化讓企業走得更穩。
郭廣昌建議，應加大檢測體系的投入，讓更多的人參與檢測。線下商業和服務業需要恢復，企業要復工、學校要復學，只有加大監測力度，才能讓民眾放心。他還建議，要開放包容，向全世界表達善意，“創造積極的正面影響，讓世界客觀評價中國和中國企業家，這一點非常重要。”
身在他鄉，心繫祖國，海外浙商開山闢路，搭建橋樑。
在德國，華僑企業家成立疫情委員會，打通路徑，牽線搭橋，一方面協助德國政府採購中國醫療物資，一方面接受中國各界捐贈，當地政府對中國人民的大義馳援十分感激。馮定獻說，“祖國同胞的關心捐助，聯絡連心，讓海外華僑倍感溫暖，也讓更多患難中的海外友人看到真正的友誼。”
降息延貸“補血”、支援“兩山”醫院建設，金融紓困落地有聲。
一級應急響應吹響浙商金融服務的啟動哨。疫情期間，大批企業參建“火神山”、“雷神山”醫院，浙商銀行緊隨其後，第一時間提供金融服務。
“疫情防控的特殊需求，必須做出高質量回應，在社會生產經營停頓的階段，金融服務必須儘快啟動起來。”沈仁康說，“銀行要與企業共克時艱，更要加大力度推動數字化升級，服務有溫度，更要有力度。”對受到疫情影響企業，浙商銀行按照要求，延遲還本付息，不上徵信系統，為企業減壓。截至目前，浙商銀行已經提供一千多億元，支持企業復工復產。
危機蔓延，浙商從嚴峻考驗中收穫洞徹發展方式和生存方式的深層思考。
“浙商不容易。”浙商總會會長馬雲說，過去三個月，浙商捐錢捐物，參與到武漢乃至全國、全世界的救援，疫情緩和後，帶頭復工復產，不僅要自己活下來，還要考慮員工活得好，讓客戶挺過來，“這是企業家的擔當，也是做企業的一種真正價值。”
馬雲認為，在全球化特別複雜的時候，只有恢復全球化、重建全球化，建立新的全球化的擔當和責任，世界才會好起來。“擔當全球化修復，企業家責無旁貸。在國家困難的時候，世界困難的時候，我們更要做生意。生意、貿易是解決矛盾的關鍵。”
疫情讓企業反思如何建立應急體系。馬雲說：“企業未來的競爭，實際上是組織能力的競爭，是員工素質的競爭，是文化的競爭，是迅速反應市場的競爭。”
未來浙商是數字浙商。馬雲呼籲浙商加速轉變生存方式：“疫情過程中，數字化程度高的企業受到衝擊相對要少，復工也最快最好。我們要加快業務數字化，因為很快將是一切數字業務化。”
馬雲提醒浙商，外貿會碰到困難，但內需潛力市場依舊存在。“中國依然擁有14億人的巨大需求，浙商需要更加貼近消費者，用需求引導創新，用創新驅動消費。”
群策群力，群山群應，浙商在特殊的會面中點亮“群”心。
為了這場特殊會面，李書福、沈仁康推掉公司會議，在屏幕前準時出現；郭廣昌、陳宗年、竺福江詳列建言，仔細傾聽，無私分享；馮定獻、詹耀良、廖春榮，難得重逢，與總會同仁互道平安。王建沂、馮亞麗、汪力成、鄭堅江、周成建、丁列明、王均金、邱光和、何明東、陳朝欽、趙林中、趙依芳、胡季強、喻渭蛟、魯偉鼎……天南海北、四面八方的浙商克服交錯的時間空間，團結一心，凝聚成有溫度、有能量、有風骨的浙商群體。
身為浙商，引為自豪。馬雲動情地說：“浙商永遠是生於危機、長於危機，而成於危機。在自己面臨巨大困難的情況下，浙商不僅響應號召，而且對未來進行預判，對未來進行改變，對今天的困難迅速採取排除行動，身為浙商，我非常之高興，也非常之驕傲。”
（來源：浙商總會）
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