俗話說:“一將無能，累死三軍 。”職場的一些領導者軟弱無能並不罕見。表面上，他們說一切都是為了公司的利益，所以他們讓每個人做一些最終沒有回報的工作。
最終的結果一般不是很好。第一，該部門的整體工作效率下降，創造的收入下降；其次，下屬會因為領導的無能而離開部門。
一、領導無能的表現
一般來說，同卓越的領導相比，無能的領導都會有下面幾種行為：
1.賞罰不分明
不管下屬做得好不好，他們都平等相待。例如，小劉曾經和另一個同事接手了一個大項目，他們做的工作最多。然而，當項目獎金被分配時，他們發現他們並不是最多的。
領導力意味著每個人都應該是普通人。沒有公司的平臺，他們誰也無法承擔這個大項目。
2.習慣以自我為中心
就像小劉的領導一樣，當有人提出一些中肯的建議時，他們不會先接受，而是認為對方在挑戰他們的權威。
他們喜歡以自我為中心，不聽下屬的話。在這樣的領導者看來，他們對事物的看法和他們所做的每一個決定都沒有缺陷，缺陷經常出現在別人身上。
3.根據主觀感受對待下屬
這位領導人勢利。如果他通常和老闆關係很好，他會覺得對自己的晉升有好處，自然會更加關注那個員工。但也喜歡以貌取人，區別對待高價值的下屬。
二、面對無能領導，這三點很重要
面對如此無能的領導，許多人說他們只能接受，否則他們將不得不離開。但事實上，如果你能做好以下三件事，也許你能更好地處理這種情況。
1.牢記自己的職業目標
許多人會陷入無休止的抱怨循環——影響工作效率——被批評——並繼續抱怨。但事實上，只要你不時思考一下你的職業目標，你就能改變這種情況。
例如，雖然領導者是不稱職的，但他的目標是成為這個領域的第一，然後你可以把每一個新的挑戰作為職業能力提高的基石。同樣，如果你想自己創業，你可以在觀察不稱職的領導者時避免將來變成那樣。
2.調整好心態
抱怨解決不了任何問題，所以此時調整心態更有必要。關鍵是要區分現實。如果這是一個不可改變的環境，你要做的就是愉快地接受它。
例如，像小劉，他為什麼不選擇離職？主要原因是他在離職前沒有做好充分的準備，他認為雖然領導不稱職，但老闆和整個公司改善的平臺仍然可以讓自己留下來。
3.隨時做好離開的準備
也有人說，如果你暫時還沒有準備好，比如缺乏核心競爭力，資源不足等。此時你需要的是保持低調，努力通過幾個步驟來提高你的綜合能力，從而成為這個領域的專業人士。
時機成熟時，你可以離開原來的部門或平臺，去找一個更好的領導和公司來幫助你的事業。
薛兆豐教授曾經說過:“我們每個人都應該做的一件事就是為自己的簡歷而打工。”讓你自己成為你生活的主人，這樣你就可以控制你的工作和生活。
不是職場的每個人都有幸遇到一個好公司、一個好老闆或一個好領導，但更有可能是普通的領導和一些不稱職的領導。但是在這個時候，作為下屬，我們不僅要服從領導的安排，而且還要聽什麼是正確的，而不是權威的。
如果你的領導要把你帶進泥坑，你必須現在就說出來，不僅是為了你自己，也是為了整個公司。當然，在這個過程中，更重要的是做好自己的工作，讓自己變得更強，因為有一天你會成為一個領導者，而那時我們誰也不想成為別人口中的無能領導者。
