没有监督就没有落实

战略是组织运作和发展的总计划和谋略，战略制定与决策之后，就要付诸实施，而实施的进度，效果，结果就必须有人来跟踪监督。谁来监督才最合适？管理层。企业管理层代表一个组织，对战略付诸实施后进行监督。

企业管理者此时像是检察官，紧紧盯住关键环节、关键部门和关键任务。这些地方如果出问题，就会影响战略的实施，会使落实大打折扣。

无数经验表明，监督不力常常是公司的好举措付诸东流。为了防止这种现象，三星在企业内部健全规章制度、严肃监督机制。公司从上到下形成一个质量保证监督网，不合格的零部件坚决不用，不合格的成品坚决不出厂。各厂、车间、班组层层设立质量保证机构，派有专人检查质量。

没有监督就没有落实，监督到位才能落实到位。合理的监督机制，适时的总结经验、查漏补缺，能让落实工作更完善更高效。

另外管理层在监督过程中还要注意分寸，过度监督及插手，只会使员工下不了决定，无法取得进步。喜欢打击员工的老板也很难遇上愿意劳心劳力，全力付出的员工，时间长了，员工的自动自觉性都会变差，且私底下爱抱怨。